Planeación

• 1.1.La Filosofía empresarial, más allá de la misión y la visión.

 Misión:
Es la definición específica de lo que la empresa es, de lo que la
empresa hace y a quién sirve con su funcionamiento. Orienta toda la
planificación y funcionamiento de la misma. Es la declaración que
sirve para saber cuál es nuestro negocio o razón fundamental de ser y
operar.
 Misión:
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión:

¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
 ¿QUÉ?
Hacemos sillas de
diseño No emocionales
¿PARA QUIÉN?
¿CÓMO?
Brindando comodidad Con materiales naturales,
y satisfacción a nuestros pero con pasión tradicional
clientes. Asimismo,
tiene como objetivo el
crecimiento sostenido ¿POR QUÉ?
de la empresa y el Creemos que cada uno de
desarrollo profesional nosotros es una estrella de
de sus colaboradores belleza única y por eso es justo Emocionales
cuidar el entorno donde
estamos, para que brillemos.
EJEMPLO DE MISIÓN Ejemplo: “Somos una
empresa dedicada a la
fabricación de sillas de diseño,
con materiales naturales y
pasión tradicional,
satisfaciendo en calidad y
precio a nuestros clientes.
Comprometidos con el
beneficio sostenido y el
desarrollo profesional de
nuestros colaboradores”.
 VISIÓN
En términos generales es el rumbo futuro de la organización.
Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una
organización desea y cree que pueda alcanzar para cumplir de manera
exitosa con su misión en un período definido, se determinan
aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos).
 VISIÓN
Se plantea la pregunta
¿Qué tratamos de conseguir?

Debe ser:
Integradora.
Positiva y alentadora.
Realista -Posible.
Consistente.
 EJEMPLO DE VISIÓN
“Ser líderes en innovación, soluciones,
productos y servicios. Al mismo tiempo
ser reconocida por la calidad humana y
profesional de nuestra gente y por
nuestra contribución a la comunidad”
 Resultados que se esperan obtener a propósito de la
misión, son fines a lograr, con sus características:
medibles, cuantificables, claras, precisas,
OBJETIVOS ESPECIFICAS y alcanzables. Se clasifican en:
Ser realistas. Estratégicos o generales, de toda la entidad a largo
Ser medibles. plazo.
Ser congruentes. Tácticos o departamentales a corto y mediano plazo.
Ser importantes.
Operacionales o ESPECIFICOS a niveles de sección, a
Redactarse evitando corto plazo.
palabras subjetivas.
Precisar los factores • Para determinar objetivos se deben hacer preguntas
existentes que lleva a
claves: qué, Cómo, Cuándo, Dónde y Por qué
investigar.
Se expresa una acción a llevar a cabo. Por lo tanto
Enfatizar la
importancia de mejorar
debe estar iniciado por verbos fuertes en infinitivo,
la organización que indican acciones.
Ejemplo: Diseñar… Implementar… Planear…
Reducir
 • Objetivo General:
• Diseñar el departamento de Administración y Finanzas
que permitirá administrar y gestionar de forma clara
una estructura organizacional funcional de la PyME,
mismo que contribuirá en mejorar la optimización de
los recursos financieros, materiales, humanos y
tecnológicos. Incrementando así el valor competitivo
de la empresa.
Nuestros
• Objetivos específicos:
objetivos: • Diseñar el puesto del administrador y sus respectivas
cedulas de puesto.
• Definir las funciones del departamento de
administración y finanzas.
• Implementar las acciones en base a las funciones del
departamento.
• Fuente de consulta:
• Caballero, A (2000) Metodología de la Investigación Científica: Diseños con
Hipótesis Explicativas, Udegraf S.A, Lima.
• Fundamentos de Administración de Lourdes Münch Galindo, pp. 57
• Fundamentos de Administración, programa desarrollado UNADM