DELEGADOS DE PREVENCION Y

SUS FUNCIONES EN SSL.

Ponente: Ing. Irene Sanguino

 OBJETIVOS DEL TALLER

• Lineamientos para el buen funcionamiento del Comité

de Seguridad y Salud Laboral.

• Responsabilidades y tareas del Comité de

Seguridad y Salud Laboral.

• Estrategias del Comité de Seguridad y

Salud Laboral.
 BASAMENTO LEGAL

 Artículo 41-45 de la LOPCYMAT

 Artículo 46-50 de la LOPCYMAT
 Artículo 69 de la LOPCYMAT
 Artículo 73 de la LOPCYMAT
ACTORES DE LA GESTION DE SSL

Servicio de
Empresa Seguridad
y salud

Comité de
Seguridad Trabajadores
y Salud

Delegados
Los CSSL son órganos paritarios y
colegiados de participación, destinados
a la consulta regular y periódica de las
políticas, programas y actuaciones en
materia de seguridad y salud en el
trabajo.
 CENTRO DE TRABAJO

COMITÉ

DELEGADOS DE REPRESENTANTES
PREVENCIÓN DEL PATRONO
Protocolos de comunicación efectiva:
•Respeto y cortesía.
•Escuchar poniéndose en el lugar del otro.
•No critiques, habla por ti y lo que puedes hacer.
•Resolver los problemas importantes del presente.
•No reacciones a la critica, mantén la calma.
Perfil de los Delegados
•Conocimiento de la empresa, Vocación de servicio.
Rol de los delegados dentro del equipo de SSL.
INTEGRACIÓN

Metas y objetivos
Hacer de su empresa, la mas sana y segura.
¿Como solucionar problemas de salud y seguridad
(Metodología de trabajo)?.

•QUE DEBEMOS HACER ?

•COMO DINAMIZAR LA TAREA DEL COMITÉ ?
•COMO LOGRAR REUNIONES EFICIENTES DEL COMITÉ?
 Planificar tácticas para preservar la vida y la seguridad del
trabajador como:
 Promover la participación de los
trabajadores (Recibir denuncias,
sugerencias, mejoras).
 Participar de los procesos de
formación y capacitación.
 Chequeo de uso de EPP
  Reunirse periódicamente para realizar planes y
evaluaciones.

Diagrama de Gantt
Diagrama Causa-Efecto
 Conocer todos los procesos
peligrosos existentes en el
medio ambiente laboral, la Disergonómicos Riesgos Meteorológicos

relación entre salud y trabajo, la

higiene ocupacional y riesgos en
el trabajo.

 Conocer a todos los

trabajadores de vista y trato,
cantidad que laboran, lugares
donde trabajan y tiempo
laborando.
 Realizar inspecciones periódicas y
sorpresivas a las instalaciones
Realizar encuestas, estudios,
tomar fotografías de los lugares
más críticos.

Desarrollar campañas
educativas e informativas,
a través de: charlas, foros,
información de las minutas,
y…
Mantener una comunicación y relación con
organismos claves que puedan aportar apoyo a los
trabajadores como:

De otras empresas
Velar porque se cumplan:
 Algunas frases que
escuchamos acerca del CSSL
 No sirve para nada.
 Es inoperante.
 No impacta en la organización.
 Es perder el tiempo.
 Tiene demasiadas funciones y no alcanza el tiempo.
 La Gerencia no nos escucha.
 El Gerente piensa que las recomendaciones que se
hacen no son bien sustentadas.
 No sabemos a que reunirnos, y cuando lo hacemos
somos desorganizados.
 COMO DIRIGIR REUNIONES
EFECTIVAS
• ¿QUE SON LAS REUNIONES EFECTIVAS?.
El manejo de una buena reunión está críticamente ligado
a la participación. Para ello es importante la planificación
(particularmente enfocada en agendas de trabajo y
metas); la logística; y habilidades para presidir la reunión.

Tiempo Tomar decisiones Acciones a realizar

 COMO DIRIGIR REUNIONES
EFECTIVAS
• ¿COMO LOGRARLAS?.
Dirigir o presidir una reunión significa más que sólo hacer
que el grupo cubra los temas de la agenda programada.
La persona al frente de ella es responsable del bienestar
del grupo y los miembros que lo conforman. Se requiere
emplear “dinámicas de grupo” que pueden ser divertidas.
 FASES DE LA REUNION

• FASE I. PLANIFICAR LA REUNIÓN

 Preparar el objetivo de la reunión (metas claras).
 Investigar la información necesaria antes de la reunión.
Evitar perdidas de tiempo.
 FASES DE LA REUNION

• FASE I. PLANIFICAR LA REUNIÓN

 Estimar tiempo necesario para discutir cada punto.
 Enviar el plan de la reunión con una semana de
antelación, (así todos sabrán que hacer).
 FASES DE LA REUNION

• FASE II. ORGANIZAR LA REUNIÓN

 Empezar y finalizar a tiempo.
 Las listas de asistencia indica mucho acerca de quienes
son regulares.
 Los espacios para las reuniones deberían ser
confortables y apropiados.
 FASES DE LA REUNION

• FASE II. ORGANIZAR LA REUNIÓN

 El encargado de logística debe llegar temprano para
organizar el material y/o equipos que se van a utilizar.
 ¡Sólo trabajar sin divertirse no es bueno!. Reservar
tiempo para que las personas hablen y socialicen.
 FASES DE LA REUNION

• FASE III. DIRIGIR LA REUNIÓN

 Mantener la discusión en cause, evitando los desvíos de
los temas principales.
 Vigilar los límites de tiempo para cada punto.
 Fomentar la participación de todos.
 FASES DE LA REUNION

• FASE III. DIRIGIR LA REUNIÓN

 Usar el poder del rol prudentemente y ser justos con
todos.
 FASES DE LA REUNION

• FASE III. DIRIGIR LA REUNIÓN

 Al terminar resumir las conclusiones en voz alta.
 Consejos: Tener sentido del humor, usar preguntas
abiertas, rotar la responsabilidad de dirigir la reunión.
 FASES DE LA REUNION

• FASE IV. DAR SEGUIMIENTO A LA REUNIÓN

 Recopilar todo tipo de retroalimentación por parte del
grupo.
 Hacer llamadas de seguimiento.
 Hacer una lista de las decisiones tomadas, con sus
respectivos seguimientos.
Con el fin de dar mayor participación y dinamismo al CSSL
de la empresa, surge la necesidad de conformar y capacitar
COMISIONES en cada uno de los temas de
mayor interés para un comité. Ejemplo:

 Elementos de protección personal

 Inspecciones de seguridad y gestión
 Capacitación
 Investigación de accidentes de trabajo
 ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

 Verificar inventario actualizado entregado de EPP (empresa).

 Verificar inventario real de EPP que poseen los trabajadores, teniendo
en cuenta los formatos de entrega de EPP y comparar .
 ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

 Fomentar y agilizar el suministro, compra y dotación de elementos

de protección personal oportunamente.
• Se deben establecer lapsos de reposición.
• Verificar con el equipo de salud ocupacional que los EPP son
los apropiados para la actividad que se esta realizando.
Ejemplo:
 ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

 Realizar inspecciones de seguridad, verificando el buen uso de

elementos de protección personal.
• Indicando a los trabajadores la obligatoriedad de su uso.
• Recibir denuncias sobre molestias causadas por el EPP,
defectos o deterioro.
 ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

 Coordinar la realización de charlas sobre USO ADECUADO DE

ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y GESTION

 Verificar y acompañar al personal de Salud Ocupacional

en inspecciones de seguridad a los diferentes áreas y
puestos de trabajo, con el fin de detectar anomalías (actos
inseguros y condiciones ambientales peligrosas).
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y GESTION
 Emitir y realizar seguimiento a recomendaciones de mejoramiento
ambiental. Ejemplo:

• Consumo responsable de fuentes de energía.

• Limpieza: “Es mas limpio el que menos ensucia”

• Gestión de residuos generados.

• Mantenimiento preventivo.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
CAPACITACIÓN
 Participar activamente en el diseño, programación de capacitaciones.
• Cubriendo como base: primeros auxilios, técnicas de prevención
de accidentes, manejo de equipo peligroso y procedimientos de
emergencia, entre otros.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
CAPACITACIÓN

 Organizar y fomentar los grupos de trabajo, a los cuales se les

dictarán temas específicos relacionados con los riesgos a que están
expuestos.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
CAPACITACIÓN

 Colaborar con la logística e invitación de cada una de las charlas o

talleres.

 Colaborar con la entrega de material educativo, circulares, boletines,

volantes, etc.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y ANALISIS ESTADISTICOS
DE ACCIDENTALIDAD
 Investigar el 100% de los accidentes de trabajo.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y ANALISIS ESTADISTICOS
DE ACCIDENTALIDAD

 Elaborar informes de investigación en donde se

planteen los correctivos necesarios para evitar
que se repitan dichos accidentes.
Algunas acciones correctivas pueden ser:
• Reacondicionar los lugares de trabajo.
• Colocar controles o guardas de seguridad.
• Dar capacitación adicional.
• Reforzar motivación referente al tema.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y ANALISIS ESTADISTICOS
DE ACCIDENTALIDAD
 Participar en la elaboración de informes estadísticos mensuales de
accidentalidad.

 Participar en la ejecución e implementación de un Plan de Prevención

de Accidentes.
 ACTIVIDADES DE LA COMISION
INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y ANALISIS ESTADISTICOS
DE ACCIDENTALIDAD
 Participar en la elaboración de informes estadísticos mensuales de
accidentalidad.

 Participar en la ejecución e implementación de un Plan de Prevención

de Accidentes.
Área de Almacenamiento
Trabajadores de otra sede recibieron la orden de desplazarse a organizar los
arrumes de tuberías.

Accidente de trabajo: un tubo de 12 pulgadas golpea a un obrero en la cabeza.

LA COMISION DE INVESTIGACION ENCONTRO 2 CAUSAS PRINCIPALES:

• El trabajador se encontraba en el área de trabajo de la grúa.
• El trabajador no utilizaba casco de seguridad.
LA COMISION DE ELEMENTOS DE PROTECCION:
• Certificó las causas del inadecuado uso de elementos de protección
(casco de seguridad).
LA COMISION DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD Y GESTION:
• Con el reporte de la investigación encontró, que el trabajador no había
recibido inducción para trabajos con la grúa y manejo de tuberías
pesadas.

LA COMISION DE CAPACITACION:
• Solicitó a la oficina de salud ocupacional la elaboración de normas de
seguridad y capacitó al grupo de trabajadores. Se creó un Manual de
Inducción, entregando copia del Manual a cada trabajador.

LAS REUNIONES DEL CSSL SON PARA LA PRESENTACION DE LOS

INFORMES DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR CADA UNA
DE LAS COMISIONES DURANTE EL MES.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Aplicación de los siguientes conceptos:
• La seguridad como producto exige mejora continua.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
• Una cultura organizacional fuerte, que acentúa tolerancia cero
respecto a comportamientos inseguros.

“Cuanto más se hable de

seguridad, más fácil será que
las personas la interioricen
como algo inherente a su
actividad”. “Se asume que cada persona
debe sentirse responsable de
su seguridad pero también de
la de aquellos que le rodean”.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
• Ceder autoridad a los trabajadores para participar en
el diseño de políticas de seguridad.
• Una administración de seguridad que se base en información,
medidas, datos y análisis.

“Lo que se puede medir puede

administrarse y mejorarse”.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Indicadores de resultados preventivos

• Indicadores de prevalencia de la exposición.

 Proporción de trabajadores expuestos a agentes biológicos.
 Proporción de trabajadores expuestos a factores potenciales de
accidente.
 Proporción de trabajadores expuestos a cinco o más dimensiones
de riesgo psicosocial.
 nº y volumen de sustancias tóxicas utilizadas.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Indicadores de resultados preventivos

• Indicadores de salud de los trabajadores

 Índice de accidentes mortales.
 Índice de accidentes con baja.
 Índice de accidentes sin baja.
 Índice de enfermedades profesionales.
 Prevalencia de incapacidades.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Indicadores de resultados preventivos

• Indicadores de satisfacción o de
percepción de clima preventivo
 Proporción de trabajadores con percepción de
clima preventivo inadecuado en la empresa.
 Proporción de trabajadores con percepción de
clima preventivo inadecuada en el propio
puesto de trabajo.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
Indicadores de resultados preventivos

• Otros indicadores
 Indicadores de eficiencia: Tasas de permanencia de
empleados, mejora en equipamiento y tecnología.
 Indicadores de cumplimiento normativo: Quejas de
trabajadores y/o delegados, nro. de infracciones del
Inpsasel.
 Indicadores de imagen social: Clasificación de la
organización, relación con autoridades relevantes,
publicaciones.
SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
 El tangram es un
rompecabezas de
origen chino llamado
"tabla de sabiduría"
porque requiere
sagacidad, espíritu de
competencia y
perseverancia. Son
siete piezas que al
unirse adquieren
formas diferentes.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN