REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

I.U.P``SANTIAGO MARIÑO´´
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
MATURÍN – EDO. MONAGAS

Tutora: Bachilleres:
María Zerpa Bello, Frangely
Flores, Enmanuel
Jaen, José
Luna, José
Maurera, Mary
Moretty, María
Romero, Paola
Rubio, Félix
MATURÍN, JUNIO DEL 2016
MEJORA CONTINUA

Mejora
continua

optimiza Aumenta

•Calidad de un producto
•Calidad de un proceso
•Calidad de un servicio
 CARACTERÍSTICAS DE UN
SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

Proceso Sistema de
documentado medición

IMPORTANCIA DEL
Participación MEJORAMIENTO CONTINUO
de personas
 METODOLOGÍAS ASOCIADAS A
LA MEJORA CONTINUA
Lean
Manufacturing El más utilizado es el
Circulo de Deming
Six Sigma

Kaizen

Circulo de
Deming
 CONTROL TOTAL DE LA
CALIDAD

Organización Compromiso Lineamientos Básicos

Mejoramiento
continuo

Despliegue de la
Involucrar al
función de calidad
empleado

Benchmarking Círculos de
Conocimiento de
(puntos de calidad
herramientas
referencia)
 CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN CON ADMINISTRACIÓN
CON CALIDAD TOTAL

Esfuerzos Atención Personas

Reducción Responsabilidades Equipo

Prioridad Gerencia Capacitación

Conducción
de
empresas Mecanismos

Enseña Planea Regula Ejecuta Estudios

Ciencia
GERENCIA Emplea

Social
Proceso Coordinación
Integral
intuitivo
Humanos Recursos

Financieros
Tecnológicos Físicos
 ORIGEN DE LA Estructura

Iglesia
GERENCIA
Egipto
católica

Siglo XVIII
Antiguas
Instituciones
Civilizaciones
Siglo XIX
Ejercito
Roma
Revolución
Industrial
Estado

Inglaterra Resto de
Europa

Socioeconómicas Transformaciones Culturales

Tecnológicas
 Organización Dirección

Planeamiento Coordinar Control

recursos

Líder

NATURALEZA DE
Dota a la
Administración LA GERENCIA Palabra
Gerencia

Perspectiva Formulación de Estrategia

Moderna Directrices y
Planeación

La estrategia
Énfasis recibió Énfasis
Racional Científico
 CARACTERÍSTICAS
DE LA GERENCIA

Conducción Responsabilidad Actividad

Funciones Tareas Coordinación

Administración Dirección
 Decisiones

Resultado

Control

FUNCIONES DE LA
Dirección Planeamiento
GERENCIA
Motivación Establece
Organización

Liderazgo Plan
Llevar a cabo

Planificación
 Gerencia
Gerencia
por
Política
Objetivo

Gerencia Gerencia
Estratégica Patrimonial
Tipos de
Gerencia
LA GERENCIA
ESTRATÉGICA

Permite a
la empresa
Realizar ser
planes proactivo

Buscar
soluciones
DIFERENCIA ENTRE GERENCIA
ESTRATÉGICA Y TRADICIONAL

Gerencia estratégica
- Es proactiva antes cualquier situación
- Busca hacer todo siguiendo una matriz FODA.
- Tiene trazada sus metas u objetivos a mediano y largo plazo.

Gerencia tradicional
- En su mayoría es reactiva.
- Traza sus objetivos sin analizar las situaciones.
¿QUÉ ATIENDE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA?
¿ Por que esta allí?
¿ Para quien?
¿ Para que?
Los principios y valores
Futuro
 OBJETIVOS DE LA
GERENCIA

Posición Innovación Productividad

Actuación Rentabilidad Optimizar

Responsabilidad
 Sentido Criterio Personal
Común

EL GERENTE

Habilidad Talento Capacidad Conocimientos

Dirigir

Empresa
PERFIL DE UN GERENTE
poseer
Gestión y Desarrollo
Habilidades
Motivación
Liderazgo
Capacidad
 IMPORTANCIA DE
UN GERENTE
Es una
persona
fundamental

Realiza la
toma de
decisiones

Es seguro y
tiene claridad
sobre los
objetivos
EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS
EMPRESARIALES

Es un método de ganar dinero

Existen cuatro tipos de modelos

empresariales

Los cuales son: diseñadores,

distribuidores, dueño y agentes.
 ETAPAS EN LA EVOLUCIÓN DE LOS
SISTEMAS DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Dirección por control

Dirección por extrapolación

Dirección por anticipación

Dirección a través de respuestas flexibles y

rápidas
 EVOLUCIÓN DE LOS
MODELOS GERENCIALES

Modelo
tradicional

Modelo
moderno

Modelo
estratégico
LA EDUCACIÓN
COMO FACTOR
FUNDAMENTAL
EN LA GESTIÓN
GERENCIAL
LA ORGANIZACIÓN Y SU ENFOQUE
GERENCIAL

La organización es un grupo social compuesto

por: personas, tareas y administración.

se encarga de producir bienes o servicios

La gerencia es una clave fundamental dentro

de la organización
 ADMINISTRACIÓN

Es un arte y cencía

Es la principal
fuente de una
empresa

Se da en el estado,
en el ejercito, en
empresas, entre
otras.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Universalidad
Especificidad
Unidad temporal y unida jerárquica
Valor instrumental
Amplitud de ejercicio
Interdisciplinariedad
Flexibilidad
 CAMPO DE APLICACIÓN EN LA
ADMINISTRACIÓN E IMPORTANCIA

Se comprende en organizaciones humanas,

públicas y privadas

también en financiamiento, en recursos

humanos, negocios, mercadeo, entre otros
 OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIÓN

Las organizaciones

Su dirección y técnicas, orientación

Las transformaciones, campo de

acción y metas
 Tarea
Administrativa
incierta Desafíos y Crecimiento
Turbulencias
Estabilidad
Próximas transitoria
Décadas Las Continua
empresas Adaptación Reducción de
la empresa
LA ADMINISTRACIÓN EN LA
Sofisticación SOCIEDAD MODERNA Y SU futuro
Tecnológica
PERSPECTIVA
Complica
Causará Fuerza
la
impacto Administrador Elevación laboral
realidad

Materia
Atención Enfrentará Costos de prima
dirigida a los problemas energía
eventos
Complejos
 RELACIÓN ENTRE
ADMINISTRACIÓN
Y GERENCIA

Administración Trabajan Gerencia

en

Determina
Función
políticas
Organización directiva
de

Objetivos y metas
trazadas
GRACIAS