SALARIO Y COMPENSACION

ADMINISTRACION FINANCIERA
DORIS DIAZ OLIVEROS
ID: 505778
LA COMPENSACION

Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.

recursos humanos debe garantizar la satisfacción de sus empleados lo que a

su vez ayuda a la organización a obtener , mantener y retener una fuerza de
trabajo productiva.
 SISTEMA DE COMPENSACIONES

 Es uno de los sistemas organizacionales mas eficaces para lograr el

alineamiento de los ejecutivos con la estrategia o metas de la compañía.

 Para que opere debe vincular directamente la compensación con el

desempeño, metas; en general, debe entregarse por obtener resultados
cualitativos y cuantitativos.

 Debe ser comprensible y transparente para el empleado

 UN SISTEMA DE COMPENSACIONES SE DEBE DESARROLLAR EN FORMA

PERSONAL RECIPROCA FLEXIBLE

Ajustable a cambios
Ligada al desempeño Contribución efectiva al logro de económicos, tecnológicos,
Y desarrollo profesional los objetivos de la organización organizacionales y a los
resultados financieros
TIPOS DE COMPENSACION

FINANCIERA

INDIRECTA
DIRECTA

 SALARIO DIRECTO  VACACIONES

 PREMIOS  HORAS EXTRAS
 COMISIONES  PRIMA ENTRE OTROS
TIPOS DE COMPENSACION

NO FINANCIERA

SE COMPONE

 RECONOCIMIENTO Y
AUTOESTIMA
 SEGURIDAD EN EL EMPLEO
 PRESTIGIO
EL SALARIO

Es la retribución en dinero o su equivalente pagado por el empleador al

empleado en función al cargo que este ejerce y de los servicios que presta.
TIPOS DE SALARIO
 SALARIO DIRECTO

Es aquel recibido exclusivamente

como contraprestación del servicio
en el cargo ocupado

 SALARIO INDIRECTO

Gratificaciones, premios comisiones,

propinas adicionales (de seguridad,
de insalubridad , de trabajo nocturno)
participación en las utilidades, horas
extras alimentación subsidiada, trasporte
subsidiado seguros de vida colectivo.
TIPOS DE SALARIO
 REMUNERACION

Constituye todo cuanto el empleado

Recibe directa o indirectamente, como
Consecuencia de trabajo que desarrolla en
Una organización

 SALARIO NOMINAL

Representa el volumen de dinero asignado

En contrato individual por el cargo ocupado.
TIPOS DE SALARIO
 SALARIO REAL

Cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel

volumen de dinero y corresponde al poder adquisitivo.
 EL SALARIO PUEDE CONSIDERARSE DE
MUCHAS MANERAS DIFERENTES

Es el pago de un trabajo

Constituye una medida de valor de un

individuo en la organización

Ubica a una persona en la jerarquía de

status en la organización .
CLASES DE INSENTIVOS

PARTICIPACION
TRABAJO
EN TOMA DE
SATISFACATORIO
DESICIONES

SENTIRSE PARTE ESTATUS SOCIAL

DE UN EQUIPO DEL CARGO
INCENTIVOS
PERSONALES

AMBIENTE DE
TRABAJO RECONOCIMIENTO
AGRADABLE Y RESPETO

ESTABILIDAD
LABORAL
 CLASES DE INSENTIVOS

DE
ENTRENAMIENTO

INCENTIVOS
DE DESARROLLO
DE AUMENTO EN
VALOR DE
PERSONAL
OPORTUNIDAD MERCADO DE
LA PERSONA

Y DESARROLLO

CRECIMIENTO
EN LA EMPRESA
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SALARIOS

Remunera a cada empleado de acuerdo

al cargo que ocupa
Recompensarlo adecuadamente por su
desempeño y dedicación
Mantener equilibrio entre los interese
financieros de la organización y su política
de relaciones con los empleados
Facilitar el proceso de la nomina .
EVALUACION Y CLASIFICACION DE CARGOS

Proceso de analizar y comparar el

contenido de los cargos, con el fin de
colocarlos en un orden de clases, que sirvan
de base para un sistema de remuneración
 INFORMACION PARA LA EVALUACION DE CARGOS
CONTENIDO DEL
CARGO

POR QUE LO
CUANDO LO
LO QUE HACE COMO LO HACE DONDE LO HACE HACE
HACE

PERSONAS LOCAL Y POSICION

SUPERVISADAS,MA ABIENTE DE TRABAJO
TAREAS O PERIODICIDAD:
QUINAS,DATOS,EQU ,ACTIVIDAD OBJETIVOS DEL
ATRIBUCINES DIARIA, MENSUAL
IPOS E DETENIDA O EN CARGO
EJECUTADAS SEMANAL ANUAL
INFORMACION MOVIMIENTO, DE PIE
UTILIZADA O SENTADO
EL SISTEMA DE COMPENSACION DEBE ESTAR
ALINEADO CON EL ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
(como realmente opera la empresa)

Alcance, definición y diferenciación de

roles, responsabilidades y tareas

Capacidad de toma de decisiones

Sistema de control y evaluación

Sistema de coordinación.