INTEGRANTES:

PAZOS CANALES, KARLA

ROCA CHÀVEZ, THALIA
SILVA MALLMA, KATHERINE
URBINA FLORES, DANIELA
INDICE:
 Costeo por órdenes de trabajo y costeo por procesos
concepto
Características
Objetivos
Ventajas
Desventajas
Unidades dañadas y defectuosas
Material de desecho y desperdicio
Métodos
Ejemplos
 Comparación entre ambos sistemas
 Conclusiones
INTRODUCCION
COSTO POR ORDENES
concepto
El sistema de costos por órdenes específicas,
conocido también como sistema de costos por
órdenes de producción, por lotes, por pedido
u órdenes de trabajo, es un sistema de
acumulación de costos de acuerdo a las
especificaciones de los clientes o en algunos
casos para ser llevados al almacén de
productos terminados.

Por ejemplo, algunos trabajos

se pueden completar en un
periodo corto, mientras que
otros se pueden extender por
varios meses.
COSTOS POR ORDENES SEGÚN RALPH
S. POLIMENI

Para que un sistema de costeo por

ordenes de trabajo funcione de
manera adecuada es necesario
identificar físicamente cada orden
de trabajo y separar sus costos
relacionados.
 Objetivos
Sus objetivos pueden resumirse en tres grandes enunciados:

*Acumular costos totales y calcular el costo unitario.

*Presentar información relevante a la gerencia de manera oportuna,

para contribuir a las decisiones de planeación y control.

*Su objetivo principal es el control de la eficiencia operativa, por lo

cual este sistema de costos resulta óptimo para los fines
administrativos de planeación y control de los costos.
 Características
1.- Permite reunir separadamente cada uno de los
elementos del costo para cada orden de producción, ya
sea terminada o en proceso de transformación.

2.- Es posible y resulta práctico lotificar y subdividir la

producción, de acuerdo con las necesidades de cada
empresa.

3.- Para iniciar la producción, es necesario emitir una

orden de fabricación, donde se detalla el numero de
productos a laborarse, y se prepara un documento
contable distinto (por lo general una tarjeta u hoja de
orden de trabajo), para cada tarea.
4.- La producción se hace generalmente sobre pedidos formulado por
los clientes.

5.- Las industrias muebleras, jugueteras, fabricación de ropa,

Artículos eléctricos, equipo de oficina, etc. Aplican este sistema.

6.- Existe un control más analítico de los costos.

7.- El valor del inventario de producción en un proceso es la suma

de las cantidades consignadas en las tarjetas u hojas de costos de
órdenes de trabajo pendientes de determinar su manufactura.
Ventajas:

 Da a conocer con todo detalle el costo de producción de

cada artículo.

 Pueden hacerse estimaciones futuras con base en los

costos anteriores.

 Pueden saberse qué órdenes han dejado utilidad y

cuáles pérdida.

 Se conoce la producción en proceso sin necesidad de

estimarla, en cantidad y costo.
Desventaja
 Su costo de operación es muy alto debido a la gran labor
que se requiere para obtener todos los datos en forma
detallada, mismos que deben aplicarse a cada orden de
producción.

 En virtud de que esa labor es muy grande se requiere

mayor tiempo para obtener los costos, razón por la cual
los datos que se proporcionan, casi siempre resultan
extemporáneos.

 Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas

parciales de productos terminados, ya que el costo total
se obtiene hasta la terminación de la orden.
 SISTEMA DE COSTEO POR
ÓRDENES

1) Unidades dañadas
2) Unidades defectuosas
3) Material de desecho
4) Material de desperdicio
 UNIDADES DAÑADAS:

 Son las unidades que no cumplen con los

estándares de producción y que se venden por su
valor residual o que se descartan.
 UNIDADES DEFECTUOSAS:

 Son las unidades que no cumplen con los estándares de

producción y que deben reelaborarse con el fin de poder
venderlas como unidades buenas o como mercancía
defectuosa.
MATERIAL DE DESECHO:

 Materias primas que sobran del proceso de producción y

que no pueden reintegrarse a la producción para el
mismo propósito, pero que pueden utilizarse para un
proceso de producción diferente o venderse a terceras
personas por un valor nominal.
MATERIAL DE DESPERDICIO:

 Es la parte de las materias primas que sobran después

de la producción y que no tienen uso adicional o valor de
reventa.
 ¿Cómo se realiza la
contabilización?
1)UNIDADES DAÑADAS:

a)Deterioro normal
• Asignados a todas las órdenes de trabajo
• Asignados a órdenes de trabajo
específicas
b) Deterioro anormal
 Ejemplo#1:
Deterioro normal (1er método)

 Suponga que en la orden de trabajo B se dañaron 40 unidades.

El deterioro se consideró normal. Los costos del deterioro fueron
$50 por unidad con un valor residual estimado de $10 por
unidad.

Inventario de unidades dañadas (40 x $10)……... 400

Control de CIF (40 x $40)…………………………………. 1,600
Inventario de trabajo en proceso,
orden de trabajo B………………………………………… 2,000
 Ejemplo#2:
Deterioro normal (2do método)

 Si la política de la compañía es asignar el deterioro normal a

órdenes de trabajo específicas, se haría el siguiente asiento:

Inventario de unidades dañadas (40 x $10)……... 400

Inventario de trabajo en proceso,
orden de trabajo B………………………………………… 400
 Ejemplo#3:
Deterioro anormal

 Supóngase que se emplean en producción 5,000 unidades para la orden

de trabajo 106 a un costo de $20,000. La cuenta de inventario de trabajo
en proceso para la orden 106 tendrá un saldo débito de $20,000:

Inventario de trabajo en proceso,

orden de trabajo 106

20,000

($20,000/
 El costo unitario para la orden de
5,000)
trabajo 106 sería de $4
 Si se descubren 20 unidades dañadas, con u valor
residual de $0.50 cada una y si no se previó deterioro
para la orden de trabajo 106, las 20 unidades se
consideran anormal y su costo total debe deducirse
de la cuenta de inventario de trabajo en proceso,
como sigue:

Inventario de unidades dañadas (20x$0.50)…………… 10

Pérdida por deterioro anormal
[(20x$4) – (20x$0.50)]……………………………………………..70
Inventario de trabajo en proceso,
orden de trabajo 106 (20x$4)……………………………… 80
 La cuenta de inventario de trabajo en proceso
para la orden de trabajo 106 aparece entonces
así:

Inventario de trabajo en proceso,

orden de trabajo 106

20,000 80
Saldo 19, 920

[$19,920 /4,980
(5,000 unidades
 El costo unitario para la orden de buenas – 20
trabajo 106 todavía es de $4 unidades con
deterioro anormal)]
MÉTODOS DE COSTEO
POR ÓRDENES
COSTEO POR OPERACIONES

Método de costeo por

ordenes de trabajo en el
cual los costos de
acumulan por estaciones
de operación o de
trabajo.
Por ejemplo:

 Supongamos que una gran corporación manufacturera

de electrónicos cuenta con 8 estaciones de operación, en
las cuales se produce una variedad de productos. El lote
22 requiere la producción de 4,000 televisores a color y
de lujo de 19 pulgadas, y debe pasar por las estaciones
de operación 1, 3, 6 y 7 para ser producido. Se dispone
de la siguiente información para el lote 22:
Materiales directos (todos agregados a la estación 1)
US$177,500
Tasa de aplicación predeterminada de los costos de
conversión (con base en las horas-maquina):
ESTACION DE TARIFA POR HORAS-MAQUINAS
OPERACION HORA-MAQUINA TRABAJADAS EN
EL LOTE 22

1 US$23 1,600
2 15 -
3 11 1,900
4 16 -
5 14 -
6 32 4,600
7 18 3,200
8 22 -
Inventario de trabajo en proceso, estación 1 177,500
Inventario de materiales 177,500
Para registrar los o en empleados

Inventario de trabajo en proceso, est 1 36,800

Inventario de trabajo en proceso, est 3 20,900
Inventario de trabajo en proceso, est 6 147,200
Inventario de trabajo en proceso, est 7 57,600
Costos de conversión aplicados 262,500

Para registrar los costos de conv como sigue

Est 1: US$23 x 1,600 = US$36,800
Est 3: US$11 x 1,900 = US$20,900
Est 6: US$32 x 4,600 = US$147,200
Est 7: US$18 x 3,200 = US$57,600
TOTAL US$262,500
Inv de artículos terminados, lote 22 440,000

Inv de trabajo en proceso, est 1 214,300

(US$177,500 + US$36,800)

Inv de trabajo en proceso, est 3 20,900

Inv de trabajo en proceso, est 6 147,200

Inv de trabajo en proceso, est 7 57,600

Para transferir los costos del lote 22 del inventario de trabajo en

proceso al inventario de artículos terminados

El costo total del lote 22 es de US$440,000, que

asciende a US$110 por unidad (US$440,000/4,000
televisores)
COSTEO POR PROYECTOS

Forma de costeo por

ordenes de trabajo que
se utiliza para
contabilizar la
construcción a largo
plazo o los contratos de
servicios
 CRTR: COSTO CPTR: COSTO
REAL DEL PRESUPUESTADO
TRABAJO DEL TRABAJO
REALIZADO A LA REALIZADO A LA
FECHA FECHA

CRTP: COSTO CPTP:COSTO

REAL DE PRESUPUESTADO
TRABAJO DEL TRABAJO
PROGRAMADO PROGRAMADO
Por ejemplo:
 Calculo de una variación del costo y una variación del
programa, swaye bridge building company ha estado
construyendo un puente sobre el rio Sludge por mas de
dos años. Se presupuesto que el proyecto costaría
US$5’000,000 para su finalización . El 31 de agosto, el
puente esta terminado en un 60% y el costo real del
trabajo realizado a la fecha es de US$3’400,000. se
programo que se tendría terminado un 70% para esta
fecha. Entonces, se calcula una variación del costo y del
programa de la siguiente manera:
CRTR US$3’400,000
CPTR US$3’000,000 (US$5’000,000 del presupuesto total x
60% completo)
CPTP US$3’500,000 (US$5’000,000 del presupuesto total x
70% de la etapa de terminación del proyecto al 31 de
agosto
 Variación del costo
CRTR CPTR
US$400,000 = (US$3’400,000 – US$3’000,000)
 Variación del programa
CRTP CPTP
US$500,000 = (US$3’000,000 – US$3’500,000)

DESFAVORABLE
EJEMPLO DE COSTEO POR ORDENES
 R&S metal Company recibió dos pedidos de
clientes en 17 de enero de 19X9
ASIGNACION A
LA ORDEN DE
TRABAJO No.
101 Smith auto parts hizo un pedido de 10,000 varillas
de aluminio, de ¾ pulgadas de diámetro y 12
pulgadas de largo. El precio acordado para la
orden de trabajo es de US$7,000, y el cliente
solicito que la fecha de terminación sea el 21 de
enero de 19X9.
102 Fortune Lamp Company hizo un pedido de 3,000
placas de interruptores de aluminio de tamaño
estándar. El precio de esta orden de trabajo es de
US$3,000 y la fecha requerida para su terminación
es el 25 de enero de 19X9.
Ambas ordenes de trabajo seran diseñadas en el
departamento de moldeado y terminadas en el de
acabados. La compañía metalurgica utiliza un sis de
costeo por ordenes de trabajo. Las sgts transacciones
se relacionan con las ordenes de trabajo 101 y 102.
1. El 7 de enero de 19X9 el dpto de compras adquirió:
 50,000 libras de aluminio por US$37,500; el costo
unitario es de US$0.75/Ib
 500 galones de liquido quitamanchas por US$2,500;
el costo unitario es de US$5/galon
2. Se solicitaron los siguientes materiales

Fecha Cantidad Descripci Valor

ón
Departamento de moldeado

Orden de 17/1 2,500 Ib Aluminio US$1,875

trabajo
101
Orden de 17/1 300 Ib Aluminio US$ 225
trabajo
102
Total US$2,100

Depart. de 24/1 10 galones Liquido US$ 50

acabados quitamanc
has
Total US$ 50
3. Los costos incurridos en la mano de obra según las boletas
de trabajo y el resumen de nomina fueron los siguientes.

Moldeado Acabados Total

Semana del 17/1/X9

MOD, orden de US$1,550 US$ 350 US$1,900

trabajo 101
MOD, orden de 750 100 850
trabajo 102
MOI, dpto de 550 -- 550
moldeado

Semana del 24/1/X9

MOD, orden de -- 200 200

trabajo 102
MOI, dpto de -- 75
acabados 75
Total US$2,850 US$ 750 US$3,575
4. Costo indirectos de fabricación adicionales incurridos
por el departamento de moldeado.
Gastos en seguros……….US$1,200
Depreciación……...............US$ 150
Impuesto a la nomina..........US$ 200
Total…………………...….US$1,550
5. Los costos indirectos de fabricación se aplican a todas
las ordenes de trabajo una vez finalizadas, como
sigue.
 Dpto de moldeado:100% del costo de MOD
 Dpto de acabados: 50% de costo de MOD
6. La orden de trabajo 101 fue terminada el 21 de enero
y la 102 el 25 de enero. Ambas ordenes de trabajo se
transfirieron a la bodega de artículos terminados una
vez que se llevaron a cabo.
7. Las dos ordenes de trabajo fueron recogidas por los
clientes el 25 de enero, previo pago en efectivo
a. Prepare los asientos en el libro diario para las
anteriores transacciones
b. Prepare una hoja de costo por ordenes de trabajo
para la orden de trabajo 101
COSTEO POR PROCESOS
COSTEO POR PROCESOS

El costeo por procesos es un sistema

de acumulación de costos de
producción por departamento o
centro de costos.
- Polimeni-
DEPARTAMENTO
Un departamento es una división
funcional principal en una fábrica
donde se realizan procesos de
manufactura relacionados. Cuando
dos o más procesos se ejecutan en
un departamento, puede ser
conveniente dividir la unidad
departamental en centros de
costos.
CARACTERISTICAS
1. Los costos se acumulan por departamento o centro
de costos.
2. Cada departamento tiene su propia cuenta de
inventario de trabajo en proceso en el libro mayor
general.
3. Las unidades equivalentes se emplean para
expresar el inventario de trabajo en proceso en
términos de las unidades terminadas al final de un
periodo.
4. Los costos unitarios se determinan por
departamento o centro de costos para cada periodo.
5. Las unidades terminadas y sus correspondientes
costos se transfieren al siguiente departamento o al
inventario de artículos terminados.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
POR ORDENES
 Objeto de costos: Ordenes.
 Producción concreta y
variada.
 Producción por lotes
 Control analítico.
 Producción flexible.
 Costos específicos,
 Costos unitarios, uniformes
calculados al finalizar el
periodo.
POR PROCESOS
 Objeto de costo: procesos.
 Producción uniforme.
 Producción masiva continúa.
 Control global.
 Producción rígida.
 Costos promedios.
 Costos unitarios cambiantes,
calculados al finalizar la
orden.
DESVENTAJAS DE COSTO POR
PROCESO

1. En La mayoría de los casos el cálculo de los

costos unitarios de producción se efectuarán
sobre la base de la producción terminada
equivalente, lo que de manera inevitable lleva a
cifras promediadas de que no siempre resultan
exactas.
2. 2. Dicha inexactitud puede reflejarse en la
determinación equivocada de los precios de
venta de los artículos, con el consecuente daño
para la empresa.
1. Así mismos, los costos unitarios estructurados sobre bases
promediadas pueden tener un reflejo desfavorable en el
valor de los inventarios de producción en procesos y
artículos terminados que se presentan en el estado de
posición financiera.
2. En las empresas Industriales que fabrican diversos
productos trabajan consecuentemente con diferentes
procesos de manufactura, el control del tercer elemento del
costo presentado por la carga fabril o gastos de fabricación,
presentan dificultades para su distribución o prorrateo.
METODOS DE COSTEO
POR PROCESOS
 Método Precio Promedio
Ponderado (PPP)

Bajo este método los costos del

inventario inicial se agregan a los
costos del período y el total se divide
por la producción equivalente para
obtener los costos promedios
unitarios.
 Método Primero en entrar,
Primero en salir (PEPS)

En este método las unidades del

inventario inicial se tratan de distinta
forma que las unidades del período la
corriente
DIFERENCIAS ENTRE
AMBOS SISTEMAS
 COSTEO POR
PROCESOS
1) Se hace énfasis en los costos
de producción que se acumulan
en un periodo determinado. La
unidad de costeo es el artículo.
2) Tiempo requerido para la
fabricación de una unidad es
relativamente estandarizado.
3) Condiciones de producción
más rígidas.
4) Sistema más económico.
COSTEO POR
ORDENES DE
PRODUCCIÓN
1) Se hace énfasis en los costos
de producción que se acumulan
en las tareas a realizar. La unidad
de costeo es la orden.
2) Tiempo requerido para la
fabricación de una unidad es
relativamente largo.
3) Condiciones de producción
más flexibles
4) Sistema más costoso.
5) Costos un tanto 5) Costos un tanto fluctuantes.
estandarizados.

6) Los bienes son fabricados para 6) Se conoce el destinatario de

su almacenamiento, en provisión los bienes o servicios antes de
de una demanda que previamente comenzar la producción.
se intentó promover.

7) Se torna complejo y no 7) La variedad de productos es

recomendable cuando crece la alta y depende del pedido del
variedad de productos. cliente.

8) Cuando al final del periodo 8) No se presenta la complicación

analizado existen productos en de la valuación de productos en
proceso complican el cálculo bajo proceso.
este sistema de costeo.
COSTEO POR ÒRDENES DE
TRABAJO
COSTEO POR PROCESOS
 CONCLUSIONES 

En las empresas manufactureras el principal costo precisamente
lo ocupan los costos de producción o costos por proceso. Por
otro lado el costo por órdenes de trabajo es el sistema que se
emplea en procesos productivos en la que los productos son
elaborados de acuerdo con las especificaciones del cliente, por
lo que cada producción posee requerimientos propios de
materiales y costos de conversión.

 No podemos entrar en comparaciones porque los sistemas son

totalmente distintos e independientes entre sí. La aplicación del
sistema y la eficacia dependerá del rubro de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA:
 Contabilidad de costos, Ralph S. Polimeni. Frank J.
Fabozzi, Arthur H. Adelberg- tercera edición,
editorial, Mc Graw Hill. Pág (179 -275)
 Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura. (1995, Enero). Manual de Capacitación
en Agroindustria Rural, Análisis de costos.
 Jiménez, F. y Espinoza C. (Comps). (2007). Costos
Industriales (Primera Edición).
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN 