Reglamento especial

corporativo de Seguridad
y Salud Ocupacional para
empresas contratistas y
subcontratistas
(RECSS)
Gerencia de Seguridad y Salud
Ocupacional
Mayo 2019
 Implementación de Estándares

60% 91% 65% 86% 77% 86% Cumplimiento RECSS

>=90 89-80 79-70 69-60 <60
C 91 32 3 1 0
B 6 1 0 0 0
A 24 2 1 0 0

92% - 92%
Gestión año 2018
 ¿Que mide AMSA ? …… Auditoría Diciembre 2018
NOTA 100%
CD Junio/Julio 2018 – 50% Hasta 3 EECC en
Resultados Verificación Corporativa

90% 100% 110% ANT “Moderado”CMZ

CEN y 0 EECC MLP
Promedi
os
ERFT 30% Inferior a
cualquier de los
•90%
Controles
•95%
Controles
•78%
Controles
100% •90%
Controles
Inaceptable
105% •79%
Controles
98% •82%
Controles
100% 101%

dos target Críticos, y Críticos, y Críticos, y Críticos, y Críticos, y Críticos, y

•70% •80% •82% •83% •75% •85%
Controles Controles No Controles No Controles No Controles No Controles No
No Críticos Críticos Críticos Críticos Críticos Críticos
ERFP (en caso 10% Brecha entre Brecha entre Brecha entre 11% de brecha 90% 0% de brecha 110% 0% de brecha 110% 0% de brecha 110% 105%
de no ser autodiagnóstico y autodiagnós autodiagnóstic
verificado Verificación Corp tico y o y
ERFT = 40%) > 5% Verificación Verificación C
Corp =< 5% orp =< 2%
ESO 20% 20% Inferior al target 80% ESO 85% ESO 76% 90% 79% 90% 84% 108% 82% 104% 98%
Completo Completo
RECSS 20% 20% •Una o más EECC Hasta 3 Todas las EECC 2 EECC 90% 1 EECC 90% 1 EECC 90% 3 EECC 100% 93%
“Inaceptable” o EECC en en “Inaceptable” “Inaceptable” “Inaceptable” "Moderado"
•Cuatro o más “Moderado” “Aceptable”
EECC “moderado” y 0 EECC
Inaceptable
Reportabilida 20% •2 acciones 1 acción 0 acción 2 acciones 90% 0 acciones 110% 0 acciones 110% 0 acciones 110% 105%
d 20% correctivas correctiva correctiva correctivas no correctivas no correctivas no correctivas no
atrasadas de P1 y atrasadas de atrasada de P1 implementada implementada implementada implementada
P2 (en terreno) o P1 y P2 (en y P2 (en s en terreno s en terreno s en terreno s en terreno
•Un P1 o P2 sin terreno). terreno).
investigación o
•Una investigación
sin acciones
Final ANT 93% Final CEN 101% Final CMZ 102% Final MLP 104%
Promedio AMSA 100%
 Marco legal

Ley de accidentes en el En 2006, la Ley 20.123 El Decreto Supremo

Ley 16.744

Ley 20.123

Decreto Supremo 76
Trabajo y modificó la Ley 16.744 fija el reglamento para
Enfermedades en su Articulo 66, aplicar el articulo 66
Profesionales agregando el 66 bis, bis.
estableciendo
obligaciones para
aquellos que
subcontraten servicios
a terceros.
 Marco legal
Decreto Supremo 76

Asimismo, corresponderá al mandante,

Para la implementación de este sistema de velar por la constitución y funcionamiento
Los empleadores que contraten o
gestión, la empresa principal deberá de un Comité Paritario de Higiene y
subcontraten con otros la realización de
confeccionar un reglamento especial para Seguridad y un Departamento de
una obra, faena o servicios propios de su
empresas contratistas y subcontratistas, en Prevención de Riesgos para tales faenas,
giro, deberán vigilar el cumplimiento por
el que se establezca como mínimo las aplicándose a su respecto para calcular el
parte de dichos contratistas
acciones de coordinación entre los número de trabajadores exigidos por
o subcontratistas de la normativa relativa a
distintos empleadores de las actividades los incisos primero y cuarto, del artículo
higiene y seguridad, debiendo para ello
preventivas, a fin de garantizar a todos 66, respectivamente, la totalidad de los
implementar un sistema de gestión de la
los trabajadores condiciones de higiene y trabajadores que prestan servicios en un
seguridad y salud en el trabajo para
seguridad adecuadas. Asimismo, se mismo lugar de trabajo, cualquiera sea su
todos los trabajadores involucrados,
contemplarán en dicho reglamento los dependencia. Los requisitos para la
cualquiera que sea su dependencia,
mecanismos para verificar su constitución y funcionamiento de los
cuando en su conjunto agrupen a más de
cumplimiento por parte de la empresa mismos serán determinados por el
50 trabajadores.
mandante y las sanciones aplicables. reglamento que dictará el Ministerio del
Trabajo y Previsión Social.
Reglamento especial, Comité Paritario,
Sistema de gestión
control y sanciones departamento PR
¿Cuál es su Objetivo ?
Generar un marco regulatorio entre cada una de
las compañías del grupo AMSA.

Marco regulatorio entre las compañías, las EECC

y subcontratistas.

Definir los roles, responsabilidades y acciones de

coordinación para asegurar que la estrategia de
Seguridad y Salud se implemente en todas las
empresas.

Eliminar los accidentes graves y fatales, y las

enfermedades laborales.
¿Cuál es su alcance ?
• Contratos de servicio con labores continuas, es decir, todos
los días, por un mínimo de 60 días

• Contratos de servicio con labores mensuales por mínimo

tres meses (no necesariamente consecutivos) dentro de
un año calendario.

• Contratos de servicio con labores en meses determinados

del año, por al menos 3 años continuos.

• Contratos de servicio con labores de alta criticidad

(criticidad será definida por la Compañía).

• Contratos de servicio con labores en áreas de alta

criticidad (criticidad será definida por la Compañía)
 Re categorización contratos

Proceso de re categorización de contratos, según

RECSS
200

150

86 82
Teórico Categoría RECSS Teórico oct-18 nov-18
131
100
20% A 34 31 45
45
52
50 30% B 52 10 45
10
45 50% C 86 131 82
34 31
0
Teórico oct-18 nov-18
A B C

Principales cambios:
 25 contratos cambiaron de categoría (de “C” a “A/B”) por accidentes de alto potencial (P1+P2) 2018.
 27 contratos cambiaron de categoría (de “C” a “A/B”) por criterio SSO.
¿Cuál es su alcance ?
En los casos de empresas que el RECSS no aplica de
forma obligatoria, el Administrador de Contrato de la
Compañía definirá las exigencias que deberán cumplir las
Empresas Contratistas o Subcontratistas.

En los contratos en que existan dudas de la aplicación

del RECSS, el AdC MLP y EECC, deberán presentar los
antecedentes al Jefe de Gestión de Riesgos de
Seguridad del área.
 RECSS: Sistema ordenado

Herramientas para la gestión de RECSS Marco legal.

Seguridad y Salud Ocupacional

1 Gestión de subcontratos.
2
Entrenamiento / capacitación.
3
4 ART / ERFT / ERFP / ESO.
5
Administración del cambio.
6
Simulacros.
 Categorización y actividades
Criterios: IF, IG, dotación, incidentes de alto potencial, Riesgos
de Fatalidad de las funciones del contrato y fatalidades
históricas (3 años, categoría A)
Contrato Tipo A: Empresa con contrato con alto nivel de exposición a riesgos de
fatalidad.
Contrato Tipo B: Empresas con contrato con moderado nivel de exposición a
riesgos de fatalidad.
Contrato Tipo C: Empresas con contrato con bajo nivel de exposición a riesgos de
fatalidad
(*): accidente fatal de la empresa contratista en la industria,
implica categoría A por 3 años.
Valor por criterios para categorizar
 Roles y responsabilidades
Administrador de contratos de la empresa contratista:
• Realizar un trabajo bien hecho, en todo ámbito, adoptando los controles
necesarios y las medidas de control definidas por MLP y las propias definidas por
la experiencia del contratista.
• Implementar y controlar el Reglamento Especial.
• Implementar la estrategia de SSO: Riesgos de fatalidad y controles críticos,
Prácticas de Liderazgo, Reportabilidad, Investigación de Incidentes, aprendizaje.
• Mantener y actualizar el Programa de Trabajo de Seguridad y Salud.
Personal MLP
Personal MLP Personal MLP

Personal Dueño del

EECC
Riesgo

Personal Administrador de
EECC contratos MLP
Dueño del área / Dueño del Riesgo:
Administrador de contratos de MLP:
Personal • Identificar los Riesgos de Fatalidad de su Superintendencia /
• Verificar la implementación de los requerimientos del Reglamento Especial.
Personal EECC Área, con la participación del personal propio y de empresas
• Asegurar EECCque EECC cumpla requerimientos estratégicos SSO: Riesgos de Superintendencia / Área / Riesgos de Fatalidad
contratistas. De la misma forma, identificar los controles
fatalidad y controles críticos, Prácticas de Liderazgo, Reportabilidad,
críticos y las herramientas de verificación.
Investigación de Incidentes, aprendizaje.
• Asegurar la entrega del área a la empresa contratista con los
• Verificar el estado de avance del Programa de Seguridad y Salud
riesgos de fatalidad y los controles críticos identificados, para
• Realizar las evaluaciones según los 10 elementos
que sean implementados por la EECC.
• Aplicar multas y sanciones ante faltas menores de la empresa contratista
• Entregar detalles de trabajos simultáneos o interferencia que
(cuando aplique).
puedan afectar el normal desarrollo de la actividad.
 Elementos del programa de trabajo de SSO
1. Liderazgo: Prácticas de liderazgo, Gestión Reconocimiento y Consecuencias, fomento de las conductas críticas.
2. Política: Aprobada por el Gerente General / Dueño de la empresa, visible y disponible, en revisión continua.
Elementos
3. Planificación: Aspectos mínimos
legales, matriz para
de riesgos, el programa
Riesgos de fatalidad, de trabajo
controles deherramientas
críticos, seguridad: de verificación, gestión de
1. Liderazgocambios, análisis de riesgos de la tarea.
4. Organización
2. Política y estructura: Funciones, responsabilidades, autoridades, diseño de la organización para la implementación del
Sistema de Gestión, Comité Paritario de Higiene y Salud, Departamento de Prevención de Riesgo.
3. Planificación
5. Entrenamiento y gestión de competencias: Estándar para el entrenamiento y gestión por competencias, procedimiento de
4. Organización y Estructura
implementación, actualización de mallas.
5. Entrenamiento
6. Participación, y gestión
comunicación de competencias
y colaboración : Metodología para canalizar inquietudes y reportes, reportes de cuasi accidentes
6. Participación, comunicación
como parte de la cultura, y colaboración
método de traspaso de información turno a turno, comunicar la política, riesgos y controles,
7. Documentación
gestión de riesgos de fatalidad y controles críticos, investigaciones, acciones correctivas, y aprendizajes de incidentes.
7. Documentación: Estructura de documentos, listado completo y actualizado.
8. Control Operacional
8. Control operacional
9. Gestión Gestión Operativa de Riesgos: identificación de riesgos de fatalidad y sus controles críticos, y la
de Contratistas
10.Gestión generación de herramientas de verificación; reportabilidad: reportes, acciones correctivas, aprendizajes; investigación
de Emergencias
de incidentes: ICAM y acciones correctivas; prácticas de liderazgo: plan de verificación de controles críticos, conductas
11.Gestión críticas
de Mejoras
y gestión de reconocimiento y consecuencia; comité paritario: plan de trabajo anual.
9. Gestión de contratistas (para Empresas Subcontratistas): Cumplimiento del RECSS y otros elementos de seguridad y salud
definidos por la Compañía, obligaciones, prohibiciones, CPHS, infracciones, faltas y sanciones, desempeño.
10. Gestión de emergencias: Plan de emergencias, protocolo de crisis, capacitación específica, planes locales y particulares en función de
los riesgos de exposición, respuesta a emergencia.
11. Gestión de mejoras: Reportes, seguimiento periódico, fiscalizaciones, auditorías e inspecciones.
 ¿Cómo se debe verificar correctamente
el RECSS?: responsabilidad del AdC MLP
1 2
Revisión de programas y
controles de tareas Visita a terreno
críticas
 Disponer de la planificación de las  Para la (as) tarea (s) seleccionada
tareas del contrato (semanal, (s), en terreno:
quincenal, mensual). 1. Revisión general del
 Revisar el cumplimiento de los trabajo.
programas de vigilancia médica 2. Revisar ART
ocupacional / exámenes 3. Revisar las HVCC.
preventivos. 4. Revisar el cumplimiento de
 Seleccionar tareas críticas (donde los procedimientos.
aplica 1 o más riesgos de fatalidad). 5. Verificar conductas críticas.
 Conocer las HVCC y procedimientos 6. Dar feedback y realizar
que aplican a las tareas. mejoras (planes).
7. Reportar desviaciones.
3 4
Auditoría a los 10
elementos
 Para la (as) tarea (s) seleccionada
(s):
1. En terreno revisar los 10
elementos.
2. En oficina contrastar lo
observado en terreno con
lo estandarizado /
normado, de acuerdo a los
documentos.
 Evaluar desempeño y establecer
planes de mejora y de acción.
Reuniones
 Análisis y reportabilidad del
contrato.
 Revisión y avances de los
programas, acciones y
resultados de auditorías.
 Entregar lineamientos.
 Generar acciones.
 Realizar reconocimientos.
 ¿Qué hacer en caso de accidentes de alto
potencial / relevantes?: AdC y SSO
1 2 3 4

Aplicación de medidas
preventivas / suspensión Auditoría RECSS ICAM - MIA Comité especial
del servicio

 Medidas preventivas  Auditoría al contrato, al  Si el accidente es calificado por  Es convocado por el

inmediatas: evitar que el
evento se repita.
 Suspensión del servicio
mientras se realiza la
investigación y se realiza el
comité especial.
lugar del accidente o a la GSSO de MLP como P1, se administrador de contratos /
otras actividades. realizará ICAM con comisión Gerente de Abastecimiento.
 La debe realizar el mixta (interna y externa).  Se revisan los antecedentes
administrador de contratos  Si el accidente es calificado por comerciales – contractuales.
con apoyo de SSO. la GSSO de MLP como P2, se  Se revisa el desempeño del
realizará MIA con comisión contrato: reportabilidad
definida por el Superintendente  Se revisa la investigación y
de Seguridad. auditoría RECSS.
 Se definen acciones y sanciones.
Evaluación mensual – 10 elementos

 Ante la ocurrencia de accidentes de alto

potencial (P1+P2), el elementos 3 se va
a 0% en el mes de ocurrencia.
 Si el accidente de alto potencial es
repetición (con causas similares) de
otro durante el año calendario, los
elementos 4 y 9 se verán afectados en
su evaluación mensual.
 Se debe realizar de forma inmediata
auditoría RECSS.
 Se debe citar a comité especial del
RECSS, de acuerdo al protocolo
definido.
 RECSS: elemento 1 (5%)
Nombre Sistema para la identificación y control del marco legal y normativo
Objetivo Contar con un sistema, que permita identificar el marco legal y normativo, tanto de Antofagasta Minerals como nacional, para
llevar el correcto control de los elementos identificados y que incluya la frecuencia de actualización de cada elemento.
Responsable y
frecuencia de Administrador de Contrato de Compañía Mensual
evaluación

Nota 0% 20% 40% 60% 80% 100%

Evidencia No se evidencia sistema Se evidencia fecha Se evidencia: Se evidencia: Se evidencia: Se evidencia:

definida para contar con el 1.Sistema (*) 1.Sistema 1.Sistema
sistema 2.Marco legal y normativo 2.Marco legal y normativo
interno y nacional interno y nacional
identificado (**) identificado
3.Control de cada
elemento con su
respectivo plan de cierre
de brechas (fecha y
responsables)
1.Sistema
2.Marco legal y normativo
interno y nacional
identificado
3.Control de cada
elemento con su
respectivo plan de cierre
de brechas (fecha,
responsables)
4.Sobre 90% de
cumplimiento del plan y
cierre de las brechas
detectadas
5.Frecuencia de
actualización de cada
elemento

(*) Sistema: propio del sistema de gestión de la empresa contratista, planilla excel o mecanismo definido por la Compañía de Antofagasta
Minerals.
(**): Si la identificación no es la esperada, de acuerdo al negocio de la empresa contratista, se debe descontar 20% a la nota final de este
elemento.
Evaluación mensual – 10 elementos

 En terreno, verificar que los elementos críticos de estas

normas, se encuentren implementados.
 El no cumplimiento en terreno, implicará llevar a 0%
este elemento.
 El no cumplimiento de los programas de vigilancia médica,
exámenes preventivos o cumplimiento de
restricciones, implicará llevar este elemento a 0%.
 Evaluación mensual – 10 elementos

• Procedimiento para la identificación de requisitos legales,

que considere al menos:
 Roles y responsabilidades
 Frecuencia de revisión
• Planilla Excel, con la identificación de aspectos legales
aplicables y porcentaje de cumplimiento en la empresa: Ley
16.744, DS 132, DS 594, etc.
• A lo anterior asegurar plan de brechas (100%).
• Las empresas deben asegurar trazabilidad de los aspectos
aplicables.
• Seguimientos a personal expuesto, vigencias, batería de
exámenes.
• RIOHS, políticas de alcohol y drogas (muestreo aleatorio)  En terreno, verificar que los elementos críticos de estas
• Identificación, evaluación y control de todos los agentes a normas, se encuentren implementados.
 Programas de vigilancia médica, exámenes preventivos.
los que el trabajador se expone en materia de Salud
Ocupacional.
 Evaluación mensual – 10 elementos
¿El contrato tiene subcontratos?,
por ejemplo transporte del
personal.

• Listado de subcontratos, Categorización A, B o C. ¿Están categorizados los

• La empresa principal debe evaluar de la misma forma subcontratos?, ¿se entregó el
que MLP realiza la evaluación. RECSS?
• Evidencias de registros de reuniones, verificaciones de
terreno, etc.
• Identificación de los ERFT, ESO, ERFP, aplicables: ¿El contrato principal realiza
gestión del RECSS sobre los
 Porcentaje de cumplimiento
subcontratos?
 Planes de brechas y responsables - Reuniones, revisión de
 Fechas de cierre de implementación, se sugiere una programas, visitas a terreno,
evaluación económica. auditoría a los 10 elementos.
• Prácticas de liderazgos del subcontrato
Si el subcontrato tiene un P1 o P2, el
E-2 = 0% (Empresa Principal)
E-3 = 0% (Subcontrato)
 SI de Gestión de Riesgos de Seguridad

A raíz del lamentable accidente ocurrido con fecha 7 de febrero del año en curso, en que
minibús de empresa Sol y Valle, subcontrato de empresa EPSA, volcara en el camino
industrial, la comisión investigadora como resultado de su investigación dejo varios planes
de acción y uno de ellos es realizar la evaluación RECSS de todos los subcontratos. Estos
resultados deben ser entregados por el administrador de contrato EE CC al administrador
de contrato MLP, quien debe remitir junto con la evaluación RECSS de los contratos a la
Gerencia SSO, tal como está dispuesto hasta ahora.
 Evaluación mensual – 10 elementos
Entrega y difusión

• Acreditación en SIGA.
• Identificación de los ERFT, ESO, ERFP, aplicables:
 Porcentaje de cumplimiento
 Planes de brechas y responsables
 Fechas de cierre de implementación, se sugiere una
evaluación económica.
• Cumplimiento de los controles críticos visibles “en terreno”.
• Evaluación de conocimiento de los trabajadores de los ERFT, Aplicabilidad de los 15 riesgos de fatalidad y
ESO, ERFP aplicables ¿Cómo responden los trabajadores ? de los riesgos específicos del área (caída de
• Evaluación de ART y HVCC animal, corte de espías, contacto con gas
• Plan de transito cloro, etc.) (entrevista a trabajadores)
• Procedimiento de fatiga y somnolencia (gestión de la
información FIT 2000) HVCC actualizadas, de acuerdo a Bow Tie de
• Mapa de riesgos a la salud. la Superintendencia / Gerencia.
 Evaluación mensual – 10 elementos

• Práctica de Liderazgo PGR definidas

• ¿Planilla de control por mes? Gestión de la Información.
• Verificar mes actual y meses anteriores (Supervisores, AdC,
APR).
• Reconocimiento de trabajadores
• La EECC debe realizar auditorias internas a los respaldos que
suben los supervisores.
• Los Gerentes deben ser parte de un programa de visitas
(Bimensual, Trimestral etc.) no venir solo a temas del
contrato.
Prácticas de liderazgo para toda la supervisión
con personal a cargo (entrevistar a supervisores
y contrastar con el programa y su cumplimiento)

Monitoreo y cumplimiento de las prácticas.

 Evaluación mensual – 10 elementos

• Gestionar la data de la Reportabilidad, tendencias, focos

• ICA =250 meta 2019
• Reportes de MLP a la EECC se castiga en un -5%, solo
durante el proceso de verificación.
• Si la EECC se auto reporta, se premia.
• Las acciones de P1 + P2 + P3, que no se cierran en fecha, MES
también generan castigo de -5%, solo durante el proceso de
verificación, en el elemento N°9

N° de reportes de CAAP x 1.000.000

ICA =
Horas Hombres (mes – año) MES

250 x Horas Hombres

= N° de reportes de CAAP
1.000.000
Son los cuasi del contrato, no los reportados
“X” = N° de reportes de CAAP
por MLP.
 Evaluación mensual – 10 elementos
Conocimiento de la política de SSO de la
empresa contratista, alcohol y drogas, fatiga y
somnolencia.

• Plan de capacitación de los procedimientos e Difusión y entrenamiento en los riesgos de

fatalidad MLP.
instructivos críticos de la EECC y los críticos
de MLP (Planilla Excel con responsables).
• Evaluación de procedimiento críticos (Evaluar
hasta lograr el 100%).
• Evaluaciones aleatorias (pruebas integradas
Estándares, ART, HVCC). Difusión y entrenamiento en los
• Entrenamiento y evaluación aleatoria de los procedimientos de trabajo
ERFT, ESO, ERFP, ART, HVCC.
• Capacitación de Caída de Roca.
• Capacitación de Sílice, Ruido e Hipobaria
• Bloqueo de Equipos
 Evaluación mensual – 10 elementos

• Programa del Comité Paritario (aspectos

propios de CPHS).
• Inspecciones de CPHS
• Plan incluye revisión de riesgos y controles,
Comité Paritario constituido y
cuasi accidentes y acciones correctivas.
funcionando. Parte del Comité
• En terreno ver los hallazgos identificados en el Paritario de faena.
plan con los cierres correspondientes. Actividades del Comité alineadas a
• Las EECC deben asegurar trazabilidad de la estrategia MLP: verificación riesgos y
información, es decir, la inspección del CPHS controles críticos, fomentar
reportabilidad, prácticas de liderazgo.
del mes anterior, debe estar disponible ….. No
en Osorno.
 Evaluación mensual – 10 elementos
Implementación en terreno (2 o 3 tareas)

• Basada den las prácticas de Liderazgo.

• Monitoreo a las Tareas Criticas de la EECC, si es “A” la
verificación es semanal.
• Secuencia de la verificación del ART a las HVCC.
• Completar solo las HVCC de los riesgos aplicables.
Si 1 o más controles críticos no están
implementados, se descuenta 5% al valor final
de la auditoría RECSS (durante el proceso de
verificación del AdC) y se debe reportar un cuasi
de alto potencial por parte del administrador de
contratos.
Lo mismo ocurre si un trabajador no ha
completado la HVCC (no ha firmado) o si la HVCC
está incompleta, con errores o «de memoria», es
decir, se debe asegurar que los trabajadores
entiendan lo que hacen.
 Evaluación mensual – 10 elementos

En función de los cuasi y los accidentes de

• Cuales son las entradas: alto potencial, incluidos accidentes STP y
 Investigaciones de accidentes de la EECC. CTP de bajo potencial.
 Investigaciones de otras Compañías
(Aplicabilidades) ¿Se encuentran todas las acciones
correctivas implementadas en terreno?,
 Reportes de Cuasi Accidentes de la Compañía ¿los trabajadores las conocen?.
y de otras Compañías.
¿Se encuentran todas las acciones cerradas
 Accidentes STP, CTP en SAP EH&S?
 Verificar su cumplimiento en terreno
Si una acción está abierta (fuera de plazo)
 Relación directa entre la acción definida y la en SAP EH&S o no está implementada en
acción correctiva implementada. terreno, debe descontar 5% al valor final
de la evaluación RECSS.
 Evaluación mensual – 10 elementos
Cada contrato, en función de su naturaleza,
debe generar un simulacro documental a la
• Definir el simulacro peor situación, por ejemplo:
• Realizar ICAM, definir acciones. - Electrocución.
- Volcamiento.
• Difundir las acciones a todos el personal.
- Caída de altura.
• Implementar las acciones derivadas del simulacro, la - Atrapamiento.
acción no implementada de acuerdo a la fecha
establecida por la EECC, genera castigo de un -5% en Se debe realizar ICAM a la situación
la nota final de RECSS (esta se transforma en una simulada.
acción no implementada)
Se debe comunicar el aprendizaje y las
• Las EECC si definen acciones cuyo responsables es acciones preventivas a toda la organización
MLP, deben ser comunicadas y validadas por el AdC del contrato.
MLP.
Nunca programe un simulacro en el mes
de Diciembre
Evaluación mensual – 10 elementos
Evaluación de cumplimiento RECSS, a contrato categoría B:

• Nota medición de 10 elementos = 80%

• 3 controles críticos no implementados = -3*5%
• NOTA FINAL RECSS = 65%
• Desempeño Inaceptable (Requiere plan de acción)

Reporte de 3 cuasi accidentes de alto potencial y plan de

acción
 Reglamento Especial

2 10

9 3 1 8

11 4 5 6 7

Planes de acción para el cierre de

brechas:
- 1 semana de rojo a amarillo
- 1 mes de amarillo a verde
Evaluación mensual – 10 elementos
 Infracciones y comité especial
Faltas Menores
Corresponde a incumplimientos del RECSS o cualquier otra
normativa de la Compañía. Los eventos que se clasificarán como
Faltas menores quedarán al criterio experto del Administrador de
Contratos y/o la Gerencia de Seguridad y Salud.

Faltas graves
 Accidentes del trabajo con consecuencias fatales.
 Accidentes del trabajo con consecuencias de lesiones graves
(Resolución Exenta 156 (2018).
 En caso de faltas, infracciones o incumplimientos de Seguridad o
Salud, que según el criterio experto del Administrador de
Contratos de la Compañía y la Gerencia de Seguridad y Salud,
tengan el carácter de graves (por ejemplo la omisión u
ocultamiento de accidentes, o el incumplimiento de las
conductas críticas o la no aplicación del RECSS).

En caso de faltas graves, se deberá realizar una auditoría al RECSS, para verificar el estado de cumplimiento y
desempeño de la empresa. Este será otro antecedente a considerar en la evaluación de la sanción.
 Evaluación final

El desempeño mínimo esperado no podrá ser inferior al 90% de

cumplimiento.

Bajo este nivel de desempeño, quedará condicionada la continuidad del

Administrador de Contratos EECC y el Experto/Asesor SSO de la Empresa
Contratista en los servicios en la Compañía actuales y futuros. El
Administrador de Contratos de la Compañía y el Dueño de los Riesgos
definirán los pasos a seguir.
 Aplicación del RECSS
Administrador MLP

Administrador EECC

 Reuniones
 Programas / tareas críticas
 Visitas terreno  Reuniones
 Auditoría RECSS (10 elementos)  Programas / tareas
 Elemento 2 críticas
 Visitas terreno
 Auditoría RECSS (10
elementos)
Administrador EECC
Contratos

Administrador sub contrato

Sub contratos
 Aplicación del RECSS
Continuidad,
habitualidad, t > 60
días
Administrador de contratos
MLP
Elemento 1, a la primera, anual.
Elemento 10, a la primera, anual.
Proceso de implementación y
cumplimiento del Reglamento
A Especial:
1. Asegurar el Reglamento
Especial en Bases Técnicas (BT)
A B 2. Reunión de arranque
3. Categorización y
autoevaluación
4. Reuniones
5. Revisión de programas y
C controles de tareas críticas
B 6. Visita a terreno
7. Auditoría mensual (10
elementos)
Elemento 2, sólo si tiene subcontratos 8. Multas, sanciones, comité
especial
Elemento 3 9. Evaluación del desempeño
Elemento 4
Registro: Libro de
Elemento 5
obra u otro
Elemento 6
Elemento 7, sólo si el contrato tiene más de 25 personas
Elemento 8
Elemento 9
RECSS Abreviado para OST
 EECC que permanecen en distintos áreas de la CIA.
 Exposición a Riesgos de Fatalidad Transversales y/o
particulares.
 Contratos especiales mayores a 60 días, pero con bajo
exposición a riesgos de fatalidad (previa evaluación).

N° Elementos del RECSS abreviado %

En los contratos u OST, en que existan dudas de la
Riesgos de Fatalidad y controles críticos
aplicación del RECSS, el AdC MLP
3 ydocumentados,
EECC, deberán implementados y con 20%
presentar los antecedentes al Jefeherramientas
de Gestión de
de verificación

Riesgos de Seguridad4 delPrácticas

área.de liderazgo 20%

5 Reportabilidad de Cuasi (ICA = 250) 20%

8 Verificación de Riesgos de Fatalidad 20%

Verificación de acciones de cuasi o accidentes

9 20%
o aplicabilidad
 RECSS Abreviado para OST
N° Elementos del RECSS abreviado
Riesgos de Fatalidad y controles críticos
3 documentados, implementados y con
herramientas de verificación
4 Prácticas de liderazgo
Evaluación de cumplimiento RECSS abreviado, a OST
categoría C:
• Nota medición de 5 elementos = 80%
• 1 CC y/o Acc. no implementada en terreno = -1*5%
%
• NOTA FINAL RECSS abreviado = 75%
• Desempeño Moderado (Requiere plan de acción)
20%
Reporte de 1 cuasi accidentes de alto potencial y plan
20% de acción

5 Reportabilidad de Cuasi (ICA = 250) 20%

8 Verificación de Riesgos de Fatalidad 20%

Verificación de acciones de cuasi o accidentes

9 0%
o aplicabilidad

Siempre y cuando, sea durante el proceso de

auditoria RECSS
 Plataforma Digital

Evaluación a
partir del Abril
del 2019

Administrador de
EECC que tienen
subcontratos serán
capacitados en esta
plataforma
Gracias por su atención
Eduardo Díaz Figueroa
Jefe de Gestión de Riesgos área Mina
ediazf@pelambres.clediazf@pelambres.cl
cel: 9 73777006