La esencia de la estructura administrativa

-Mintzberg

Lic. En Educación Física Noelia Díaz Maciel

Posgrado en Economía, Derecho y Gestión del Deporte
2013
Análisis

Factores de
contingencia

Parámetros
de diseño

Mecanismos de
coordinación
Factores de contingencia o situación
Factores que influyen sobre la elección de los
parámetros de diseño y viceversa.

Edad y Sistema
tamaño de la técnico
organización

Entorno Poder
 Edad y tamaño de
la organización
A mayor edad de la organización, mayor formalización en su
comportamiento

Cuanto más grande , mayor formalización del comportamiento

Cuanto más grande, es más elaborada estructura; y se requiere mayor

esfuerzo de coordinación (más jerarquía, más supervisión directa y uso de tecnoestructura)

La Estructura refleja época de fundación, refleja edad de industria que

opera, más allá de su edad
 Sistema técnico
Formado por instrumentos usados en el núcleo de operaciones para
producir outputs

• 1- Sistema técnico más regulado: mayor control de operarios, mayor

formalización y burocracia de estructura. Trabajo rutinario y
predecible.

• 2- Sistema técnico más complejo: más elaborado y profesional el

staff de apoyo, más expertos en Staff, utilización de dispositivos de
enlace, adaptación mutua entre expertos.
 Entorno
Características del contexto externo de la organización
(mercado, clima político, condiciones económicas)

Cuanto más dinámico el entorno, más orgánica su estructura (Sup. directa, ay.
Mutua)
Se dan cambios en productos, rotación de mano de obra, condiciones políticas.

•Cuanto más complejo el entorno, más descentralizada su estructura

•Cuanto más diversificados los mercados, hay mayor propensión de la

organización a dividirse en unidades (descentralización vertical limitada)

•Cuanto mayor hostilidad externa, mayor centralización (centralización provisional

de poder)
 Poder
A mayor control externo, más centralizada y formalizada es su estructura
(cuidado en acciones)

La coalición externa dividida genera condición interna politizada y

viceversa
(un grupo de influyentes se trata de apoyar en otro)

La Moda favorece la estructura aunque sea inadecuada

(Favorece cultura del momento pero puede ser inadecuada por adoptar diseños de otros)
Tipos básicos de organización

3 Enfoques

•Estructura más antigua: Jerarquía de autoridad rígida, ámbitos de

control menos a seis, planificación estratégica.“La mejor manera de
hacerlo”

•Estructura años 60’ Enfoque “Por contingencias “. Se elegían los atributos

independientes pero de acuerdo al contexto.“Todo depende”

• Enfoque: Configuracional. Los elementos de la estructura se eligen

para exista coherencia en el resultado. “Ponerlo todo junto”

Enfoque a estudiar: Configuracional

-En base a seis partes básicas de la organización, seis mecanismos de
coordinación y seis tipos de descentralización.
-Se explica por una serie de presiones ejercidas sobre la organización .
Cuando las condiciones favorecen a una de estas presiones la
organización se diseña a si misma con una configuración
particular.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 128

Configuraciones
Tendencias principales de las organizaciones

Empresarial

Maquinal

Profesional

Diversificada

Innovadora

Misionera

Política
Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 127
Configuración Empresarial

Ápice estratégico ejerce presión para liderar, se sitúa

directamente sobre núcleo de operaciones y controla toma
de decisiones.

Coordinación por supervisión directa.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 129

 Configuración Maquinal

Tecnoestructura ejerce presión para racionalizar, por

medio de normalización de los procesos de trabajo.

Descentralización horizontal limitada.

Estructura de línea, Staff elaborada y concentrada para

proteger núcleo de operaciones. Necesidad de rutina
eficiente.

Pueden ser instrumentales (externa) o sistemas cerrados (a

la interna).

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 129

Configuración Diversificada

Poder de directores de línea media en propias unidades por

descentralización vertical y paralela.

Objeto de atender a diferentes mercados, control de

unidades por normalización de outputs.

Ápice estratégico central más pequeñas unidades de Staff.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 130

 Configuración Profesional

Miembros del núcleo de operaciones ejercen presión para

profesionalizar organización para minimizar influencia de
otros.
Necesidad de perfeccionar programas de expertos.

Descentralización horizontal y vertical entre núcleo de

operadores.

Coordinación por normalización de habilidades y

conocimientos.

Pequeña tecnoestructura y línea media. Staff de apoyo

grande.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 130

Configuración Innovadora

Staff de apoyo ejerce presión por colaborar para implicarse

en actividad central.

Necesidad de innovaciones sofisticadas.

Staff, línea y núcleo de operaciones en equipos

multidisciplinarios de expertos.

Adaptación mutua.

Un solo sistema de descentralización vertical y horizontal

selectivo
Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 131
Configuración Misionera

Ideología como fuerza en las organizaciones, sus miembros

se aglutinan.

Coordinación por normalización de las reglas.

Descentralización más pura, cada miembro actúa y decide

por el bien de la organización.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 128

Configuración Política

La política como fuerza conflictiva que genera segregación

entre personas.

No predomina ninguna parte, mecanismo de coordinación,

ni forma estable de centralización o descentralización.

Coordinación por supervisión directa.

Cuadro extraído del Libro “Mintzberg y la Dirección” pag. 128

Muchas
gracias