GERARDO ESPINOZA MARTINEZ

LUCIO ROSALDO LOPEZ

ANGEL DOROTEO HERNANDEZ
VICTOR ANTONIO JIMENEZ RAMIREZ
IRVING JAIR SILVESTRE ZARATE
CARRERA:INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: PRODUCTIVIDAD APLICADA

TEMA: CONSULTORIA INDUSTRIAL

GRADO: 9

GRUPO: D
1.5 PLANTEAMIENTO CONCEPTUAL DE
LA GESTIÒN DE CONSULTORIA

Empresa
CONSULTORÍA formada por
expertos y
profesionales

Experiencia: Con el objetivo de

brindar asesoramiento
Teórico-práctica para la creación y el
desarrollo de una
Desarrollo de empresa
negocios

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◍ Los preparativos constituyen la fase inicial den todo proseo de consultoría.
Mientras se están realizando, el consultor y el cliente se reúnen, tratan de
aprender lo más posible el uno del otro, examinan y definen el problema por el
que se ha recurrido al consultor y sobre esa base convienen en el alcance de la
tarea asignada y en el enfoque que se ha de adoptar.
◍ Con ello se generan las siguientes variantes de respuesta lógica para la gestión
de mejores respuestas en diferentes escenarios:

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 VARIANTES

Terminología Métodos Evaluación

• Procesos de • Prácticas o • Retroalimentación

mercado recopilcación de • Clima económico
• Ubicación de datos • Clima organizacional
competidores • Normativas o • Nuevos problemas
• Tipos y fuentes de reglamentos de la industria o
materiales • Historia y evolución empresa
• Unidades de
medidas

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APLICACIÓN EN LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

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 PROCESO DE OPERACIÓN DE UNA CONSULTORÍA

Existen diversas maneras de trabajar, según sea la empresa dedicada a la

consultoría, pero de igual manera, debe de llevarse el proceso adecuado para
poder determinar acciones posteriores.

Tal proceso puede llevarse a cabo de la siguiente manera:

1.Iniciación: 2.Diagnóstico

Se presenta de manera más profunda los problemas y

Es un primer acercamiento con el cliente
para recaudación de datos. El objetivo
es determinar algunos de los problemas
y planificar el proceso para llevar a cabo.
objetivos a realizar, mediante un análisis situacional y
diversas herramientas, además de que empiezan a
surgir las primeras acciones que se deben de tomar
para llevar a la empresa a una mejora, es decir, el
tratamiento.

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 3.Planificación de mejora 4.Implementación

En éste punto se deben de establecer Es entonces cuando se toma acción a las

las propuestas de mejora y las propuestas y se llevan a cabo las
acciones a tomar, una vez aprobadas soluciones, siempre serán dirigidos por el
por el cliente se planifica por completo. empresario y su equipo de trabajo,
guiados por el consultor.

5.Seguimiento Cierre

El consultor, se encargará de monitorear : Aquí es cuando se evalúa la situación y

las acciones realizadas, llevando un los resultados, además de que se
control de ellas para poder corregir presentan los mismos mediante un
aquellas que no funcionen informe para poder observar si los
correctamente. objetivos fueron logrados.

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 REFERENCIA :

https://www.ede-ingenieros.com/ingenieria-industrial/
https://www.smartspeakersweb.com/item/92-
importancia-consultoria-empresarial

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 👍
¡GRACIAS !