FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE:
ESP. JUAN CARLOS RAMIREZ AYA

INTEGRATES:
YENCI LORENA VIDAL VELASQUEZ
BRAYAN ESTIVEN ROBLES VAQUIRO
JENIFFER KHATERINE SILVA BEDOYA
ZULLY MILDRED VASQUEZ GAITAN
ESCUELA EMPIRICA
DE LA
ADMINISTRACION
 EMPIRISMO

 El empirismo es una teoría filosófica que enfatiza el

papel de la experiencia, ligada a la percepción sensorial,
en la formación del conocimiento
 CARACTERÍSTICAS GENERALES

Esta corriente o escuela se caracteriza porque sus integrantes

basan sus estudios en la experiencia y en la observación con la
finalidad de encontrar que es lo que está funcionando en las
empresas. También esta corriente se caracteriza por la ejecución
de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente,
la costumbre o la tradición.
 Principales características

 Enfatiza la práctica de la administración.

 Reafirma relativamente los postulados clásicos.
 Da importancia a los principios generales de la administración.
 Da prioridad a objetivos y resultados.
 Es ecléctica.
 PETER FERDINAND DRUCKER

 (Viena, 19 de noviembre de 1909-claremont, 11 de noviembre 2005

fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas
mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones,
sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es
reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es
considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y
sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
 Conceptos desarrollados por Drucker como

 "privatización“
 “emprendimiento“
 "dirección por objetivos“
 “sociedad del conocimiento“
 "postmodernidad“

son hoy en día términos globalmente aceptados. En su obra Las

nuevas realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del
Estado como agente de "redención social" y evidencia que sólo la
productividad de una nación puede generar equidad entre su
pueblo.
 MANAGEMENT

Se llama Gestión de procesos de negocio (Business Process

Management o BPM en inglés) a la metodología empresarial cuyo
objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de
los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar,
integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. Como su nombre
sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesos del
negocio
 ERNEST DALE

Nació en Hamburgo Alemania en 1917. Dr. en Economía. Murió a la

edad de 79 años el 16 de agosto de 1996
 ERNEST DALE

Economista alemán quien influenciado por los acontecimientos socio-

económicos del siglo XX desarrollo el método empírico en la
administración; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a
través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor
dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de
decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la
administración.
 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y

control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento
rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y
administración por resultados
 CARACTERISTICAS DE LA APO

 La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la

planeación y el control administrativo basada en los principios, para
alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué
negocio está actuando y a dónde pretende llegar.

 La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado,

de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de
responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y
emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El
administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de
desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y
su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él,
juzgándolo de conformidad con las mismas
 LAWRENCE APPLEY 1904-2000

Define la administración como:

• El arte de obtener resultados por medio y a través de las personas.
 Si los objetivos y resultados se obtienen por medio de las
personas, es lógico que el desarrollo del personal sea un factor
esencial y estratégico con el perfeccionamiento de las
habilidades de todo gerente o administra

 • La teoría empírica de la administración se basa en hechos

consumados, en la corrección de errores y en la aplicación de
principios netamente empíricos, además la administración de la
escuela empírica practica los sistemas y métodos probados por
otras empresas, comparando situaciones administrativas
pasadas con las actuales y futuras.
 VENTAJAS

 Los resultados son eficientes cuando las empresas son manejadas por
administradores de gran experiencia o cuando se trata de un producto
o servicio con una gran demanda. Esta teoría se basa sobre hechos,
corrigiendo errores, los principios son netamente empíricos y no se
busca la forma de experimentar mediante otra técnica, intentando algo
diferente.

 Los objetivos son conocidos con precisión Se requiere de menos

supervisión Se sabe hacia donde se dirigen los esfuerzos.

 Ejemplo cuando una empresa es manejada por administradores de

gran experiencia que conoce los objetivos y hacia donde se dirigen los
esfuerzos
 DESVENTAJAS

 Una desventaja significativa de ésta escuela es el hecho de

que los resultados obtenidos no son del todo convincentes,
debido a que una empresa no puede tener los mismos
intereses que otra.

 Los resultados obtenidos son mediocres o definitivamente

malos.

 Los resultados en ocasiones no son los esperados

 Normalmente lo que conviene a una empresa no lo es para

otra.

 No existe certeza.

 La comparación entre los eventos administrativos del
presente y del futuro es dudosa.