DEDICATORIA

Nuestra vida es un constante caminar que se hace sencillo cuandose

cuenta con la compañía de seres maravillosos que brindan lo mejor en
cada instante, en nuestra vida hemos tenido el privilegio de contar con
muchos de ellos.
A Dios el mejor de nuestros amigos, la luz que ilumina nuestro camino en
momentos de oscuridad y la fuerza que nos hace continuar en la
construcción de nuestros sueños.
A nuestros padres quienes son el ejemplo de esfuerzo, dedicación, amor
y ternura infinita que nos enseñaron el verdadero significado de la vida y
nos muestran que los esfuerzos tienen siempre mayores recompensas.
 AGRADECIMIENTO

A Dios y a la vida que nos ha llevado paso a paso por el

camino del aprendizaje constante, brindándonos la
oportunidad de conocer personas y lugares maravillosos que
han contribuido con la formación integral de cada uno de
nosotros en momentos cruciales de nuestras vidas.
A los docentes le agradecemos por el don de enseñarnos y
guiarnos durante este proceso de aprendizaje, ya que
muchas veces nos alentaron y nos dieron ánimos para
continuar con nuestra profesión.
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PROBLEMA GENERAL
¿Qué incidencia tendría la implementación de nuevas pozas en la
rentabilidad de la empresa del criadero de truchas “EL PARAISO” en
la provincia de Huaylas – Caraz ?

¿cómo incide el medio ambiente en la producción de truchas con respecto a la economía del
criadero de truchas “EL PARAISO” en la provincia de Huaylas - Caraz?

¿De qué manera incide el mercado en los ingresos percibidos por la empresa del criadero de
truchas “EL PARAISO” en la provincia de Huaylas - Caraz ?

¿cómo incide el manejo de la administración en el desarrollo de las actividades del criadero de

truchas “EL PARAISO” en la provincia de Huaylas - Caraz?
Determinar en la práctica el grado de incidencia que tendría la
implementación de nuevas pozas en la producción y
preservación de las especies del criadero de truchas “EL
PARAISO” en la provincia de Huaylas - Caraz

Explicar la incidencia del medio ambiente en la producción de truchas con

respecto a la economía del criadero de truchas “EL PARAISO” en la
provincia de Huaylas - Caraz

Explicar la incidencia del mercado en los ingresos percibidos por la

empresa del criadero de truchas “EL PARAISO” en la provincia de Huaylas -
Caraz.

Analizar el manejo de la administración en el desarrollo de las actividades

del criadero de truchas “EL PARAISO” en la provincia de Huaylas - Caraz
 V DEPENDIENTES
A
R
I
A
B INDEPENDIENTES
L
E
S

El medio ambiente incide negativamente en la producción de truchas

La implementación de
nuevas pozas influye
positivamente en la
rentabilidad de la empresa
del criadero de truchas “EL
PARAISO” en la provincia
de Huaylas – Caraz.
con respecto a la economía del criadero de truchas “EL PARAISO” en
la provincia de Huaylas - Caraz
El mercado incide positivamente en los ingresos percibidos por la
empresa del criadero de truchas “EL PARAISO” en la provincia de
Huaylas - Caraz.
El manejo de la administración incide negativamente en el desarrollo
de las actividades del criadero de truchas “EL PARAISO” en la
provincia de Huaylas - Caraz
 JUSTIFICACION

Esta investigación constituye un principal aporte para ayudar a incrementar la rentabilidad

en cuanto a las ventas de la empresa EL criadero de truchas el paraíso aportando algunas
estrategias e ideas positivas para su mejoramiento.

MARCO HISTORICO
TRUCHA ARCO IRIS

Muy pocos lo saben, vino del norte, más allá de

nuestras fronteras, se habituó, se acostumbró a
nuestras frías aguas, a nuestro clima, a nuestro modo
de vivir y se quedó entre nosotros, en nuestras
mesas, haciendo de los paladares peruanos el
trampolín que la ha situado en el lugar en que hoy se
encuentra.
 ETAPA DE CRECIMIENTO DE LAS
TRUCHAS

ETAPA 5 ETAPA 2
ETAPA 1( OVAS)
(ADULTOS) (ALEVINOS)

ETAPA 3 ETAPA 4
(JUVENILES) ( COMERCIALES)
 Es la formulación, ejecución y evaluación de las
acciones que permiten que una organización logre sus
objetivos.
(Steiner); El proceso de determinar los mayores
objetivos de una organización y las políticas que
gobernaran la adquisición, uso y disposición de los
recursos para lograr estos objetivos.
Consiste en seleccionar los medios, objetivos y metas.
PLANIFICACION ESTRATEGICA Los ideales son impuestos por una autoridad superior.

ORIENTACIONES ORIENTACIONES
INACTIVISTAS REACTIVAS
 CARACTERÍSTICAS DESCRIPCIÓN
Sólo ésta tiene acceso a la información necesaria para considerar todos los aspectos
Planifica la de la empresa. Debe haber un compromiso de la dirección superior, para que se
dirección superior genere
un compromiso en los niveles inferiores.

Trata con Da respuesta a interrogantes tales como: ¿Dónde estamos y en donde deberíamos
cuestiones básicas estar?; ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deben serlo?

Ofrece un marco para la

Frente a tales decisiones, un gerente debe preguntarse ¿Cuáles alternativas estarán
planificación detallada y para
más acordes con nuestra
decisiones gerenciales
estrategia?
cotidianas.

Se trata de una
planificación de Implica un tiempo más largo que otros tipos de planificación.
largo alcance.
Analiza el
entorno: ambiente Externo: para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades.
interno y externo Interno: contemplar debilidades y fortalezas.
de la empresa.
 MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
PLANEACIÓN
PARA PLANIFICAR
(VISIÓN)

BÚSQUEDA DE
MONITOREO DEL VALORES CONSIDERACIONES
ENTORNO PARA SU APLICACIÓN

FORMULACIÓN
DE LA MISIÓN

DISEÑO DE LA
ESTRATEGIA DEL
NEGOCIO
(LINEAMIENTOS
POLÍTICAS

AUDITORÍA DE GENERACIN DE ANÁLISIS DE

DESEMPEÑO ESTRATEGIAS Y METAS BRECHAS

INTEGRACIÓN DE
LOS PLANES DE
ACCIÓN

PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS

IMPLEMENTACIÓN
La misión de una organización describe el propósito básico de su
existencia y la naturaleza y línea de su negocio. Debe responder a las
interrogantes.

Se expone de manera evidente y ante todos, el futuro de la empresa

Visualización de la empresa a largo plazo, brindando la oportunidad de
sentirse protagonista del proceso de cambio planificado

DEBILIDADES
constituyen obstáculos internos al logro
de los objetivos organizacionales
FORTALEZAS
Son aquellas características propias de la
empresa que le facilitan o favorecen el
logro de los objetivos organizacionales.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Situaciones positivas que se generan en Son situaciones o hechos externos a la
el medio y que están disponibles para empresa o institución y que pueden llegar
todas las empresas, . a ser negativos para la misma.
 DEFINICION DE LA EMPRESA CREACION DE LA EMPRESA

Es una organización conformada por

La empresa “EL CRIADERO DE TRUCHAS
una persona natural con negocio,
EL PARAISO E.I.R.L.” fue creada en el año
dedicada a la crianza de truchas, con
2006, contando un presupuesto de S/.
el fin de venderlas.
20.000.00.

POLITICAS

Implementar adecuados y MATRIZ EFI

eficientes métodos de
control a todas las
operaciones que se realizan AREA DE ADMINISTRACION
en la empresa.

El recurso humano de la AREA DE VENTAS

empresa se sientan
considerados, respetados y
sean participe con sus AREA DE COMPRAS
opiniones para lograr
cambios positivos.
AREA DE PRODUCCION
 FUERZAS TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS

Incrementar la infraestructura tecnológica.

FUERZA ECONOMICAS Y FUERZAS SOCIALES,

FINANCIERAS CULTURALES Y DEMOGRAFICOS
ANALISIS EXTERNO DE LA
La inversión en la En la cuidad de Caraz, los días
EMPRESA
alimentación de la truchas particulares y en días feriados hay un
asciende a un monto de s/. incremento en el consumo de trucha,
90.00 n.s. (15 kilos – 20 debido a que la costumbre del callejón
kilos) a un costo unitario es de Huaylas es la de ir de paseo a
de s/. 4.50. ns. recreos.
Mensualmente s/. 2700.00
n.s. FUERZAS ECOLOGICAS Y AMBIENTALES
El ambiente (pozas) donde se encuentran las
truchas están debidamente mantenidas ya que el
propietario manda limpiar dejando 15 días.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
 INTENSIDAD DE LA
PODER DE RIVALIDAD DE LOS
NEGOCIACION DE LOS PODER DE ACTUALES AMENAZA DE LOS AMENAZA DE LOS
PROVEEDORES NEGOCIACION DE LOS COMPETIDORES SUSTITUTOS ENTRANTES
COMPRADORES

El criadero de El criadero de En la actualidad Entre las Hasta el

truchas el truchas el el principal amenazas de momento no se
paraíso tiene paraíso , tiene competidor que nuevos observó que
como su una buena pudimos sustitutos haya una nueva
principal participación en encontrar fue podríamos amenaza de un
proveedor a la el mercado otro criadero de mencionar: nuevo
piscicultura de tales como: truchas que  El jurel, caballa, competidor
la ciudad de  La venta directa lleva el nombre bonito, etc. y excepto del
Huaraz, la cual que realiza hacia de “criadero de entres otras criadero de
le provee con sus compradores. truchas Sirena especies marinas truchas Sirena
la cantidad de  La distribución cocha” la cual más que se cocha
ovas que que realiza a los se encuentra pueden
necesite. recreos y ubicado a unos encontrar.
restaurants. 10 metros hacia
Esto debido a que arriba del
cuenta con una buena criadero de
calidad de su truchas el
producto que viene paraíso.
hacer la trucha y
también debido a que
cuenta con una buena
atención y a un buen
precio justo.
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
1. Cuentan con 03 estanques construidos. Las truchas llegan a ser territorialitas.

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO

1. Aumentar el número de compras del 1. Competir con una amplia variedad de

1. La cooperación Internacional para la producto para obtener mayor demanda y truchas adquiridas a nuevos
diversificación, adición al valor agregado del ampliar con nuestra cartera de clientes (F5; proveedores para el incremento de
producto pesquero y acuicultura. O6). utilidades (D7, O4)
2. Dar un valor agregado a nuestro producto,
entrando a los enlatados como conservas de
1. Realizar alianzas estratégicas con
truchas, en diferentes formas de
PROMPEX que aumentarían la
presentación del producto. (F6; O1)
competitividad y distribución del
producto a bajos costos (D3, O3)

AMENAZAS – A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA

1Desarrollar un plan de marketing, para el
Nuevos competidores. incrementó de nuestras ventas y un mayor
1. Realizar campañas de degustaciones de
Sequía de agua.
nuestro producto, en zonas estratégicas conocimiento de nuestros productos en
Irresponsabilidad de las Compañías Mineras en el llegando al consumidor (F3; A1) diferentes
lavado de oro, botando sus desperdicios en los
Ríos.
 CAPITULO III

PROPUESTA DEL PLAN ESTRATEGICO

ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Para definir el océano Azul se analizó conjuntamente las seis vías

para crear océanos azules y se identificó los tres niveles de no
clientes y el mercado actual. De las seis vías para crear océanos
azules, se eligió explorar la cadena de compradores, pues
permitirá conocer y satisfacer la demanda de los no clientes,
anticipándose a sus necesidades.
 La estrategia que se implemento fue la siguiente:

Determinar con precisión quien es realmente un cliente.

 Identificar la cadena de valor del cliente para poder evaluar el impacto de las
decisiones del área.

 Determinar cual de las actividades de valor están impactando los criterios de

compra de los clientes.

 Mientras que el mercado potencial se definió en tres niveles para conocer el perfil
de cada uno de ellos acuerdo a sus requerimientos, también se detalla al mercado
actual.

 Quienes son los compradores de la trucha

 Empresa dedicada a la venta y crianza de truchas de excelente calidad.

 Primer nivel
Producto de la trucha de consumo
por la población de Caraz y
proveedores nacionales.
Empresa dedicadas a la venta
platos típicos hay venta de truchas
frescas.

Segundo nivel
Tercer nivel
Realizar una alianza con empresas
El segmento de no clientes que
locales para instalar maquinaria
esta área debe enfocarse se refiere
para la conservación de las pozas
a los pobladores de bajos recursos
de truchas cuando ocurra un
de la localidad ofreciendo precios
desastre.
bajos de acuerdo a los bolsillos de
los de mandantes.
Matriz de las Cuatro Acciones

ELIMINAR INCREMENTAR
- Perdida de truchas - Pozas
- Truchas territoriales - El almacén mas cerca del
lugar
- Maquinaria de ultima
tecnología
- Publicidad
- Nuevas especies

REDUCIR CREAR
- Platos comunes de truchas. - Platos exóticos
 TEMAS ESTRATEGICOS
TEMAS ESTRATEGICOS DESCRIPCION/ COMPONENTES

Creas una alianza con las Empresa alrededor para

Vinculo y Alianza tener un medidor de Agua y temperatura para las

truchas.

- Mantener un personal motivado

Ambiente Laboral - Buena remuneración

- Producir a un menor costo posible

Productividad - Utilizar la tecnología pertinente para el

mejoramiento de la producción de las truchas

- Ingresar aun mercado de los no clientes, Mancos,

Rentabilidad Tingua, Carhuaz y Huaraz.

Inversiones - Desarrollar proyectos de manejo de truchas

muertas, incrementando pozas

Valores Organizacionales:

DE EMPLEADOS: DE PRODUCTOS:

• Responsabilidad • Calidad

• Honestidad • Innovación

• Puntualidad • Diversificación

• Profesionalismo
PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS

Perspectivas Financieras: Perspectiva del Cliente

Seleccionaremos los atributos de la

se centra en el crecimiento y la calidad de las truchas, la segmentación
rentabilidad del área de control de de mercado para la rentabilidad de la
calidad de productos e indica si la Empresa.
estrategia esta puesta en marcha. Que se muestra en el siguiente cuadro:
 ATRIBUTOS COMPETITIVO DIFERENTE PROPUESTA
DE VALOR

PRECIO X
Y

X Garantizar la
PRODUCTOS

CALIDAD calidad del

producto

DISPONIBILIDAD x
DE
RELACION ATRIBUTOS
EL SERVICIOS

FUNCIONALIDAD Ampliar el
mercado

SERVICIO X
CLIENTE
CON

RELACIONES X
Los
productos
MARGEN DE MARCA que la
empresa
necesita
3.- Perspectiva de Aprendizaje y Conocimiento
3.1 Propuesta de Valor para el Capital.- encontramos
:

• Capital Humano: La empresa solo cuenta con un especialista

en el cuidado de las truchas para la producción.

• Capital informativo: Implementar medios de comunicación

de conocimiento que las truchas están en ventas

• Capital Organización: Trabajar conjuntamente con personal

profesional especialistas en la producción y ventas de
truchas.
FORTALEZA
Cumplimiento con los
cronogramas de entrega
con los clientes.
producto de calidad con
valor nutritivo inorgánico y
energético; tiene buena
aceptación en la Región
Ancash.
OPORTUNIDADES
Mercados americanos y
asiáticos han dejado de lado
la carne roja y optan por
otras alternativas.
Otorgamiento de préstamo
de entidades bancarias.
DEBILIDADES
Carecen un plan de ventas.
Ofertar un solo tipo de pez
de trucha.
carencia de equipos y
maquinarias para el control
del proceso productivo.
AMENAZAS
Alta oferta en el mercado
nacional de productos
pesqueros para el consumo
humano.
Nuevos leyes fiscales
concernientes a la
acuicultura.
Aparición de enfermedad
que dañe las truchas.
PROPUESTAS DEL DIRECCIONAMIENTO DE LA EMPRESA

MISIÓN
Somos una empresa Caracina
dedicada a la comercialización de
truchas, con calidad, eficiencia y
eficacia al brindar un buen
servicio, teniendo como principal
razón a nuestros clientes.

VISION
Ser una empresa reconocida y
valorada por los clientes de
todo el mundo por brindar
servicios de alta calidad, ser
una organización competitiva.
PRINCIPIOS Y VALORES COORPORATIVOS

Tener conocimientos de productos del mismo rubro

introducidos en el mercado, con el propósito de ofrecer una
buena calidad y servicio al consumidor final, así mismo
cumpliendo con las necesidades, gustos y preferencias del
cliente para que se sientan atraídos a nuestra empresa y
sean leales a ella.

Productividad Honradez Ética Liderazgo

Trabajo en Equipo Calidad Respeto Eficiencia

CADENA DE VALORES DEL CRIADERO DE TRUCHAS
“EL PARAISO”
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Incrementar el volumen de ventas en la

comercialización de truchas, así mismo
establecer un adecuado sistema de control
de calidad.

Aumentar la crianza de Truchas para

alcanzar mayores utilidades en la
comercialización regional.

Incrementar la rentabilidad de la empresa.

PROPUESTAS DE ACCION ANUAL
Que la empresa cumpla con las metas
establecidas en el 2010 para que de esa
manera pueda cumplir con sus objetivos y
generar rentabilidad a la empresa.

PROPUESTAS DE INDICADORES DEL PRODUCTO,

IMPACTO Y GESTION
Que se haga una adecuada selección y
proporcionarles los medicamentos
adecuados para no haya mortandad. En
cuanto a la gestión debería ser más
eficientes y eficaces en sus trámites
administrativos
 CAPITULO IV: PLAN DE MERCADEO

 ANALISIS DE ACTIVIDADES DE SERVICIOS Y PRODUCTOS

El criadero de truchas El Paraíso tendría que mejorar en la
atención al cliente, ya que deben tomar en cuenta que el cliente
en toda empresa es la razón de ser de toda organización, en
cuanto al producto que ofrece debe mejor en la producción de
estas ya que la calidad del servicio y producto será el éxito de
toda organización.

 ANALISIS DE SEGMENTACION DE MERCADO

la empresa debe tener una mayor variedad de especies ya que

solo cuenta con la variedad de peces arco iris .
  POSICIONAMIENTO DEL MERCADO
La organización mencionada tiene como objetivo de abarca
nuevos mercados nacionales e internacionales ya que en estos
momentos solo cubre el mercado local de la provincia de Caraz –
Ancash expandiendo sus productos solo a los restaurantes y de
manera directa a los consumidores de esa zona.
CONSIDERACIONES ESTRATEGICAS
que la empresa cumpla con las estrategias propuestas y mejore
la calidad de su producto y servicio de acuerdo a las estrategias
planteadas

PRODUCTO.
PLAN TACTICO ACTIVIDAD Y HERRAMIENTA Cuando se está en la etapa de
PLAZA lanzamiento de un producto es
Nuestra empresa conveniente usar una estrategia
indiferenciada o de concentración.
es el centro de
En este aspecto, cuando un
acopio en la cual producto es nuevo, el fabricante
tenemos relación debe lanzarlo para un gran número
directa con los de compradores, para que lo
compradores. prueben y aprueben.

PRECIO
La empresa
comercializa sus
productos a un
precio estándar
por la suma de
 ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
Los métodos promociónales son útiles para alcanzar las metas por el departamento
de mercadotecnia. La combinación de la venta personal, la publicidad, la promoción
de ventas, la propaganda y las relaciones públicas se conoce como mezcla
promocional.
Venta personal.- La venta personal es el contacto directo con el cliente.
La publicidad.- La publicidad es un método impersonal, de comunicación masiva,
pagada, con un patrocinador fácilmente identificable. Los medios más utilizados
para este tipo de comunicación son la televisión, periódicos, revistas, radio y
páginas de internet (Facebook).
Publicidad del producto e institucional.- Cuando la publicidad está orientada hacia el
producto, los anunciantes informan y persuaden al mercado sobre el bien. Por otro
lado, brinda una información sobre la organización y el negocio de la misma.
Publicidad de demanda primaria y demanda selectiva.- La publicidad de demanda
primaria tiene como finalidad estimular la compra de una categoría genérica de
productos.
La propaganda.- La propaganda también es una comunicación masiva. Se busca crear
una buena imagen del producto u organización. A diferencia de la publicidad, la
propaganda no es pagada y tiene credibilidad gracias al material editorial.
La promoción de ventas.- La promoción de ventas es útil para reforzar tanto la
publicidad como la venta personal.
CAPITULO V: EVALUACION FINANCIERA

CONSIDERACIONES GENERALES
que la empresa considere optar por un
préstamo de una entidad financiera que le
proporcione bajas tasas de intereses para
que pueda implementar y mejorar su
infraestructura en el área de producción.

PROYECCION DE EGRESOS ANUALES

FINANCIAMIENTO
La empresa no ha recurrido a ninguna
entidad financiera, todas las inversiones
realizadas han sido generadas por el
mismo propietario.
GASTOS DEL CRIADERO DE TRUCHAS “EL PARAISO”
ANUAL MENSUAL DIARIO
COMPRA DE ALEVINOS (30,000) S/. 12,300.00 S/. 1,025.00 S/. 34.17
INCLUIDO TRANSPORTE

COMPRA DE ALIMENTO S/. 29565.00 S/. 2430.00 S/. 81.00

ALIMENTACION Y VENTAS S/. 4800.00 S/. 400.00 S/. 13.00

LIMPIEZA DE POZAS S/. 3600.00 S/. 300.00 S/. 10.00

AGUA PARA LA CRIANZA S/. 60.00 S/. 5.00 S/. 0.17

DEPRECIACION DE POZAS (10%) S/. 700.00 S/. 58.33 S/. 1.94

INVERSION S/. 7000.00

TOTAL S/. 51,025.00 S/. 4,218.33 S/. 140.25

INGRESOS DEL CRIADERO DE TRUCHAS “EL PARAISO”

ANUAL MENSUAL DIARIO

VENTA DE TRUCHAS (S/. 14.00) S/. 75,600.00 S/. 6,300.00 S/. 210.00
APROXIMADAMENTE
15 KG/DIARIO

TOTAL S/. 75,600.00 S/. 6,300.00 S/. 210.00

RESUMEN DE GASTO E INGRESOS DEL CRIADERO DE

TRUCHAS “EL PARAISO”
ANUAL MENSUAL DIARIO

GASTOS S/. 51,025.00 S/. 4,218.33 S/. 140.25

INGRESOS S/. 75,600.00 S/. 6,300.00 S/. 210.00

GANANCIA TOTALES S/. 24,575.00 S/. 2,081.67 S/. 69.75

MATERIALES
CANTIDAD DESCRIPCION COSTO
30,000 Alevinos (truchas) S/. 12,000.00
1 Terreno de 150 m2 S/. 14,000.00
6 Pozas para la crianza de truchas S/. 7,000.00
1 Balanza analítica de 10 kg S/. 1750.00
1 Balanza de 20 kg S/. 200.00
1 Peachimetro (mide oxigeno y PH) S/. 100.00
1 Itiometro (mide truchas) S/. 50.00
1 Probeta (mide alevinos) S/. 50.00
2 Lampas S/. 60.00
100 mt Manguera S/. 50.00
1 Seleccionador de truchas S/. 50.00
5 Tinas S/. 100.00
5 Baldes S/. 50.00
2 Botas para trabajadores S/. 40.00
 MANO DE OBRA

CANTIDAD DESCRIPCION COSTO

1 Limpieza de pozas 350
1 Alimentación de truchas 400
1 Venta de truchas 350
1 Vigilante de la empresa 450
TOTALES S/. 1550.00

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION

CANTIDAD DESCRIPCION COSTO

116 KWH Energía eléctrica 60
23 m3 Agua y desagüe 20.80
Proporción Agua para la producción de 80
indeterminada truchas
1 Teléfono 50
1 Administrador 900
TOTALES 1110.80
COSTO UNITARIO DE LA TRUCHA

Costo por kilo (5 truchas de 200gr c/u) S/. 14.00

Costo Por Unidad S/. 2.80

Gasto por cada trucha S/. 1.87

Ganancia por cada trucha S/. 0.93

 ADMINISTRACION

Lic. CAPA ANGELES DANESA

AREA DE CONTABILIDAD

C.PC. LOURDES BELLIDO

AREA DE ASESORIA LEGAL

Dr. ELIAS FLORES CORTES

AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE

COMPRAS RECEPCION MANTENIMIE PRODUCCION
NTO

Sr. JOSE Srta. MARIA Sr. MARIO Srta. ROSA

MENDOZA FLORES MAUTINO HUERTA
MENDOZA
 CONCLUSIONES

Este trabajo pretendió brindar un amplia descripción de la

empresa el CRIADERO DE TRUCHAS EL PARAISO, ya sea su visión,
misión sus estrategias a fin de comprender si se estaban
manejando de una manera adecuada las estrategias
establecidas por la organización.
el trabajo tuvo como objetivo de aplicar toda la enseñanza
impartidas en las clases de Gerencia Estratégica, así como las
estrategias, planes, etc teniendo en cuenta que la aplicación del
conocimiento impartido nos ayudo para poder realizar el trabajo
que teniendo en conocimiento que la empresa dedicada a la
crianza y venta de truchas, en conocimientos de sus debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades
 RECOMENDACIONES

La empresa debe tomar nuevas estrategia para la venta de sus productos en

el mercado, siempre teniendo en cuenta la opinión de sus clientes, para que
de ese modo obtenga más beneficios para su producción.
En cuanto a la ventas de las truchas no solo debe realizarlo en su
establecimiento, sino debería de salir al mercado, a distribuir su producto a
la cuidad o la región donde se encuentra ubicado, para que tenga mayor
aceptación y sea reconocido.
El almacén debería estar al lado de las pozas donde se crían las truchas, para
que así no pierdan mucho tiempo al trasladarse de un lugar a otro.
En la producción de las truchas recomendamos crear nuevas pozas, nuevas
”El arte de vencer las grandes
dificultades se estudia y
adquiere con la costumbre de
afrontar las pequeñas ″