• FORTALEZAS

Cualesquiera actividades en cuya realización se destaca

la organización o los recursos únicos que tiene a su
disposición.

• DEBILIDADES
Actividades que la organización no realiza
adecuadamente; también los recursos que requiere pero
de los que carece.
• Sintetiza y evalúa Fortalezas y Debilidades más importantes
encontradas en las áreas funcionales.
• Identifica y evalúa las relaciones entre áreas.
 Lista de factores internos Fortalezas y Debilidades (10-20).

Asignar ponderación a cada factor  0.0 (sin importancia) – 1.0 (muy

importante). Importancia con respecto al éxito de la empresa en la industria.

Clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante

(1), una debilidad menor (2), una fortaleza menor (3) o una fortaleza
importante (4) en la empresa.

Ponderación x Clasificación = Puntuación.

Suma Puntuaciones = Puntuación Ponderada Total de la empresa.

Las puntuaciones ponderadas totales muy inferiores a
2.5 = organizaciones con grandes debilidades internas.
Mientras que las puntuaciones muy superiores a 2.5 =
posición interna fuerte.