MODELO LOGÍSTICO

DE PLANEJAMENTO

PRODUTO FÍSICO PROF. FERRANTE

 CARACTERÍSTICAS LOGÍSTICAS DO NEGÓCIO

MODELO ADEQUADO DE SUPPLY CHAIN

FLUXO DE INFORMAÇÕES - PLANEJAMENTO - MRP II

FORNECEDOR ECR EMPRESA ECR CLIENTE

FLUXO FÍSICO - REALIDADE - JIT

 FLUXO INTEGRAL
CLIENTE
M
O
D
M
E MERCADO • CUSTOMER SERVICE LEVEL MERCADO O
L
D
O
E
D PLANO DE VENDAS • SALES PLANNING RELIABILITY VENDAS L
E O
P • STOCK RATIO D
L ESTOQUE NECESSÁRIO • RECORD ACCURACY
ESTOQUE COMERCIAL E
A
P
N
• FACTORY DELIVERY RELIABILITY R
E PLANO DE PRODUÇÃO PRODUÇÃO
• M. T. T.
O
J
D
A
U
M PLANO DE NECESSIDADE
• STOCK RATIO (MAT. WIP.)
ESTOQUE ALMOXARIFADO
• RECORD ACCURACY Ç
E
Ã
N
O
T COMPRAS
• SUPPLIER DELIVERY RELIABILITY RECEBIMENTO DE
•
O SUPPLY LEAD TIME MATERIAL

FORNECEDOR
 OBJETIVOS

1.DISCUTIR E AVALIAR O MODELO DE PLANEJAMENTO

DE EMPRESAS NA PRODUÇÃO DE PRODUTOS FÍSICOS E
NÃO FÍSICOS.

2.DISCUTIR E AVALIAR OS CONCEITOS DE M R P I E

M R P I I ATRAVÉS DE 2 CASES DO PROCESSO DE
PLANEJAMENTO COMPLETO .
 ALGUNS CONCEITOS
TEMPO DE PRODUZIR : PRODUCTION TIME : P TIME

O TEMPO DE PRODUZIR É COMPOSTO PELOS LEAD TIMES DE :

PLANEJAR
COMPRAR
PRODUZIR
ENTREGAR

TEMPO DE VENDER : DEMAND TIME : D TIME

O TEMPO DE VENDER É COMPOSTO PELO LEAD TIME DO

PEDIDO, OU SEJA, É O TEMPO QUE O CLIENTE ACEITA
ESPERAR.
 RELAÇÃO ENTRE OS TEMPOS
PRODUZIR E VENDER

SE P/D > 1 P>D

CARACTERIZA PRODUTO DE CONSUMO

SE P/D < 1 P<D

CARACTERIZA PRODUTO SOB PEDIDO

RELAÇÃO P / D < 1 : PRODUTO SOB PEDIDO

D TIME

P TIME
INICIAR A PRODUÇÃO COM O
PEDIDO DE VENDAS
INICIAR A PRODUÇÃO COM O PEDIDO DE VENDA

PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO, DAS

COMPRAS E DOS ESTOQUES, COM O PEDIDO
FIRME DE VENDA
RELAÇÃO P / D > 1 : PRODUTO DE CONSUMO

P TIME

INICIAR A PRODUÇÃO ANTES DA VENDA D TIME

 INICIAR A PRODUÇÃO ANTES DA VENDA

PERGUNTA

O QUE ?
QUANDO ?
VENDER
QUANTO ?

PLANEJAMENTO DAS VENDAS, DA PRODUÇÃO,

DAS COMPRAS E DOS ESTOQUES
HORIZONTE DE PLANEJAMENTO

“CONFIABILIDADE DA PREVISÃO DE VENDAS”

TEMPO

‒
ZONA I ZONA I I ZONA I I I
CURTO MÉDIO LONGO
PRAZO PRAZO PRAZO
 NÍVEL DE AGREGAÇÃO DE PRODUTOS

LIQUIDIFICADOR 10

   20

BRANCO AZUL CARAM. 30

110 V 220 V 40
 HORIZONTE versus NÍVEL DE AGREGAÇÃO

HORIZONTE NÍVEL DE AGREGAÇÃO DE PRODUTOS

PRAZOS 3 0 NÍVEL 2 0 NÍVEL 1 0 NÍVEL

CURTO PRAZO BOM BOM BOM

MÉDIO PRAZO RUIM BOM BOM

LONGO PRAZO RUIM RUIM BOM

 PLANO DE VENDAS

ESTOQUE REAL ESTOQUE NORMATIVO

PLANO DE PRODUÇÃO

ÁRVORE DE PRODUTO
ÁRVORE DO PROCESSO
NEC. BRUTA MAT.

MAQ EQU MOD ER PP EN

NEC. LÍQUIDA MAT.

PROG. DE PRODUÇÃO PROG. DE COMPRA

MRP II
PEDIDO FORN.

CONTROLE PROD. CONTROLE COMPRA

A EMPRESA
P e Q
 PLANO DE VENDAS

HORIZONTE DE PLANEJAMENTO : 4 MESES

FREQÜÊNCIA DE PLANEJAMENTO : MENSAL

PRODUTO JAN FEV MAR ABR

P 310 320 300 330

Q 200 220 190 200

 ESTOQUE DE PRODUTO ACABADO
POLÍTICA DE ESTOQUES : 15 DIAS DA VENDA DO MÊS. ( MÊS DE 30 DIAS )

LEGENDA :
ER : ESTOQUE REAL NO INÍCIO DO PERÍODO DE PLANEJAMENTO.
EN : ESTOQUE NORMATIVO / ESTOQUE PLANEJADO / ESTOQUE FINAL NO
FIM DO PERÍODO DE PLANEJAMENTO.

PRODUTO ER DEZ. EN JAN. EN FEV. EN MAR EN ABR.

P 140

Q 105

ER : ESTOQUE REAL 31.12 EN : EP : EF : ESTOQUE NORMATIVO DO MÊS X

 PLANO DE PRODUÇÃO

PRODUTO JAN FEV

EI P V EF EI P V EF

PRODUTO MAR ABR

EI P V EF EI P V EF

LEGENDA : EI : ESTOQUE INICIAL EF ou EN : ESTOQUE NORMATIVO ou FINAL

P : PRODUÇÃO V : VENDAS
 PROCESSO DE PRODUÇÃO

FO EMPRESA CL

F1 C1

F2 C2
A B C D
F3 C3

Fn Cn

MOD : A:2F B:3F C:3F D:4F

HORAS : 8 h/dia, 5 dias/semana, 4 semanas/mês

 ÁRVORE DO PROCESSO
P Q

D D
15 min/un 5 min/un

C C B
10 min/un 5 min/un 5 min/un

A B A
15 min/un 15 min/un 10 min/un
 MÁQUINAS
DISPONIBILIDADE versus NECESSIDADE

DISPONIBILIDADE DE HORAS MÁQUINA

8 horas por dia, 5 dias por semana e 4 semanas por mês

Total de _________ minutos disponíveis por mês.

NECESSIDADE DE HORAS MÁQUINA

Cálculo na página seguinte

MÁQ. P Q P - JAN - Q P - FEV - Q

MÁQ. P Q P - MAR - Q P - ABR - Q

D
 MÃO DE OBRA DIRETA

DISPONIBILIDADE versus NECESSIDADE

DISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA DIRETA

NECESSIDADE DE MÃO DE OBRA DIRETA

Máquina A : ____ funcionários.

Máquina B : ____ funcionários
Máquina C : ____ funcionários
Máquina D : ____ funcionários Total :____ funcionários por mês.
 ÁRVORE DO PRODUTO

P Q
CONSUMO UNITÁRIO CONSUMO UNITÁRIO

MP 1 MP 2 MP 3 MP 4 MP 1

2 un. 3 un. 4 un. 3 un. 2 un.

LEAD TIME DOS MATERIAIS POLÍTICA DE ESTOQUES

MP 1 : 1 mês MP 3 : 1 mês MP 1 e 2 : 15 dias do consumo do mês

MP 2 : 1 mês MP 4 : 1 mês MP 3 e 4 : 20 dias do consumo do mês

( mês de 30 dias ) ( mês de 30 dias )

 NECESSIDADE BRUTA DE MATERIAIS

MATERIAL JAN FEV MAR ABR

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4
 PEDIDOS PENDENTES NO FORNECEDOR

MATERIAL JAN FEV MAR ABR

MP 1 800 0 0 0

MP 2 1.000 850 0 0

MP 3 1.500 0 0 0

MP 4 450 400 0 0
 ESTOQUES DE MATERIAIS

MATERIAL ER DEZ EN JAN EN FEV EN MAR EN ABR

MP 1 480

MP 2 350

MP 3 650

MP 4 450

ER : ESTOQUE REAL 31.12 EN : ESTOQUE NORMATIVO MÊS X

( mês de 30 dias )
 NECESSIDADE LÍQUIDA - JANEIRO

MATERIAL EI CO PP NB EF

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4

EI : Estoque Inicial CO : Compras / Nec. Líquida

PP : Pedidos Pendentes NB : Necessidade Bruta / Consumo

EF : Estoque Final / Normativo

 NECESSIDADE LÍQUIDA - FEVEREIRO

MATERIAL EI CO PP NB EF

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4

EI : Estoque Inicial CO : Compras / Nec. Líquida

PP : Pedidos Pendentes NB : Necessidade Bruta / Consumo

EF : Estoque Final / Normativo

 NECESSIDADE LÍQUIDA - MARÇO

MATERIAL EI CO PP NB EF

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4

EI : Estoque Inicial CO : Compras / Nec. Líquida

PP : Pedidos Pendentes NB : Necessidade Bruta / Consumo

EF : Estoque Final / Normativo

 NECESSIDADE LÍQUIDA - ABRIL

MATERIAL EI CO PP NB EF

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4

EI : Estoque Inicial CO : Compras / Nec. Líquida

PP : Pedidos Pendentes NB : Necessidade Bruta / Consumo

EF : Estoque Final / Normativo

 NECESSIDADE LÍQUIDA X PROGRAMA DE COMPRAS

MATERIAL JAN FEV MAR ABR

MP 1

MP 2

MP 3

MP 4
MÓDULO DE SUPRIMENTOS

" A LOGÍSTICA DO PROCESSO DE COMPRAS"

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
NA CADEIA PRODUTIVA

80’s DÉCADA 90’s DÉCADA 00’s DÉCADA

PREÇO PREÇO PREÇO

+ +
QUALIDADE QUALIDADE

+
PRAZOS
 UMA FORMA

CLIENTE FORNECEDOR

RELAÇÃO ENTRE FORNECEDORES E CLIENTES

OUTRA FORMA

CLIENTE FORNECEDOR
 NECESSIDADE LÍQUIDA X PROGRAMA DE COMPRAS

MATERIAL JAN FEV MAR ABR

MP 1 280 1.145 840 1.185

MP 2 113 125 817 1.117

MP 3 17 1.300 1.066 1.527

MP 4 75 360 415 675

 GESTÃO DO PROCESSO DE SUPRIMENTOS
"COMO TRANSFORMAR A NECESSIDADE LÍQUIDA DE
MATERIAIS EM PROGRAMAÇÃO DE COMPRAS"

LEAD TIME DO FORNECEDOR - ESTÁ DENTRO OU FORA.

TAMANHO DE LOTE - LOTE MÍNIMO OU NÃO.

EMBALAGEM PADRÃO - EXISTE OU NÃO.

FREQUÊNCIA DE ENTREGAS - MÊS, SEMANA, DIA.

UNIDADE DE MEDIDA DO MATERIAL.

E. T. C.
GESTÃO DO PROCESSO DE SUPRIMENTOS
ASPECTOS UMA FORMA OUTRA FORMA

RELACIONAMENTO CONFLITO PARCEIRO

DURAÇÃO DO REL. VARIÁVEL LONGO PRAZO

ESTOQUE ATIVO PASSIVO
NO DE FORNEC. MUITOS POUCOS

QUALIDADE INSPEÇÃO GARANTIA

LOCALIZAÇÃO DISPERSO CONCENTRADO

PROGRAMAÇÃO MENSAL SEM. E/OU DIÁRIA

PRODUÇÃO/PEDIDO LOTE GRANDE LOTE PEQUENO

TRANSPORTE CARGA TOTAL ENTREGA JIT