dbejarano@uniquindio.edu.co CONCEPTO ORGANIZACIÓN • Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Una organización existe sólo cuando: 1. Hay personas capaces de comunicarse, que 2. Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta, 3. A fin de alcanzar un objetivo común.
• La disposición a contribuir con la organización significa, principalmente, la
capacidad de sacrificar el control sobre la propia conducta en beneficio de la coordinación. UN SISTEMA • Un sistema se define como: • a) un conjunto de elementos (partes o áreas componentes del sistema); • b) dinámicamente relacionados, esto es, en interacción (formando una red de comunicación cuyos elementos son interdependientes); • c) que realizan una actividad (operación o proceso del sistema); • d) para alcanzar un objetivo o propósito (finalidad del sistema); • e) que operan sobre datos, energía o materia (que constituyen los insumos o entradas de recursos necesarios para que opere el sistema); • f) tomados del ambiente que circunda al sistema (y con el cual el sistema interactúa dinámicamente); • g) para producir información, energía o materia (que constituyen las salidas o resultados de la actividad del sistema). Organización como Sistema Abierto • La idea de tratar a la organización como un sistema abierto no es nueva. Herbert Spencer afirmaba que “un organismo social se asemeja a un organismo individual en rasgos esenciales como: • El crecimiento. • El hecho de que se vuelve más complejo a medida que crece. • El hecho de que al hacerse más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia mutua. • En que su vida tiene una duración extensa comparada con la vida de sus componentes. • En que en ambos casos hay una creciente integración acompañada por una creciente heterogeneidad”. La Motivación Humana • motivo es todo aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada manera o que da origen, por lo menos, a una determinada tendencia, a un determinado comportamiento. Ese impulso a la acción puede estar provocado por un estímulo externo (proveniente del ambiente) y también puede ser generado internamente. • La motivación funciona en términos de fuerzas activas e impulsoras, que se traducen en palabras como deseo y recelo (temor, desconfianza y sospecha). La persona desea poder y estatus, teme la exclusión social y las amenazas a su autoestima. Además, la motivación busca alcanzar una meta determinada, el ser humano gasta energía para lograrlo”. Tres premisas que explican la conducta humana: 1. La conducta es causada por estímulos externos o internos. Existe una causalidad en la conducta. Tanto la herencia como el ambiente influyen decisivamente en el comportamiento de las personas. 2. La conducta es motivada, o sea, en toda conducta humana existe una finalidad. La conducta no es casual ni aleatoria, sino que está siempre orientada y dirigida hacia algún objetivo. 3. La conducta está orientada hacia objetivos. En todo comportamiento existe siempre un impulso, deseo, necesidad o tendencia, todas ellas son expresiones que sirven para designar los motivos de la conducta. BIBLIOGRAFÍA • Chiavenato, I., (2017). Administración de Recursos Humanos: El Capital Humano de las Organizaciones, McGraw-Hill, 10ª Edición. México. • Calderón, G., Álvarez, C. y Naranjo, J. (2008). Estrategia empresarial y gestión humana en empresas colombianas. Universidad Nacional de Colombia. Colombia. • Castillo, J. (2007). Administración de Personal: Un enfoque hacia la calidad, 2ª Ed., Ecoe Ediciones, Colombia. • Chiavenato, I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. 7ª Ed., Mc Graw Hill, México. • Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano, 3ª Ed., McGraw-Hill, México. • Dessler, G. (2015). Administración de Recursos Humanos. 14ª Ed., Pearson. • Rios, R. (2014). El Talento Humano en los sistemas de gestión: Alineación del personal con la estrategia, Icontec, Colombia. • Werther, W. y Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos: El capital humano de las empresas. 6ª Edición, Mc Graw Hill, México.
MMC: Motivación y Mente Consciente: Un programa de 6 pasos enfocado a la apertura de la consciencia, al adiestramiento mental, a la productividad, a la plenitud y a la trascendencia