REFLEXIÓN DE ALMACENES TÍA COMO ESTUDIO DE CASO

Estudiante: Gina Mayerli Orozco Martínez

C.C : 1´113.634.427
Tutora : Yeni Carolina Mejía
Grupo : 100500_438
Escuela : ECACEN
Cead : Cali
 INTRODUCCION

En esta actividad no solo daremos a conocer la razón por lo que la empresa a

estudiar cerro las sucursales en Colombia, como futuros administradores nos
retamos a considerar un plan de acción que ayudaría al cambio propuesta
desde las teorías administrativas y con los ajustes de los puntos en los que
según el análisis se presentaron las razones que forzaron el cierre
ALMACENES TIA
1. Describir la empresa seleccionada para esta actividad.

Almacenes tía parte del concepto que traían Federico Deutsch y Kerel
Steuer, ellos para la década de 1920 tenían los supermercados
checoslovaca te-ta, estos ambiciosos fundadores se abrieron paso a
Colombia a raíz de la segunda guerra mundial y eligieron Bogotá para
apertura en 1940 está tienda por departamento que reunía todo bajo el
mismo techo y a los mejores precios, la alternativa que llamo la atención de
los bogotanos innovo con la opción comercial de venta por marca propia y
sirvieron de modelo para otras tiendas, se expandieron a argentina, ecuador,
Perú y Uruguay bajo la marca tía y otras marcas.
almacenes tía traía consigo un modelo de tienda que fue algo nuevo para
el país y luego de su éxito contaron con 19 supermercados más en Bogotá,
Girardot, Bucaramanga, barranquilla, Cúcuta, Sogamoso, Ibagué,
Facatativá y Tunja.
 2. ¿Cuáles fueron las razones para cerrar la empresa?
Aunque no hubo un pronunciamiento oficial
Almacenes Tía cerró sus puertas el 23 de
noviembre del 2017 dentro de los análisis y
publicaciones se encuentran como posibles
causas que los lugares donde se ubicaron los
almacenes se vieron afectados por la
seguridad, falta de movilidad, de parqueo y
de modernización de las tiendas, llegaron a
reportar pérdidas netas hasta por 11.233
millones de pesos su gerente Antonio
Meissner explico en una asamblea de
accionistas que esto se debió a la
imposibilidad de competir con los
hipermercados
 3. APLIQUE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS A LA
EMPRESA.
PLANEACIÓN:
Revisar y prevenir todos aquellos
factores que pudieran a afectar la
empresa tales como la
competencia, expectativas de los
clientes, estudio de mercado en
base a las necesidades de compra
en el sector donde se estable el
punto, incentivar en los mismos
empleados la postulación de
procesos de innovación que estén
en pro del crecimiento de la
empresa
ORGANIZACIÓN:

luego de la planeación es importante

que todos sepan de manera clara los
objetivos y así mismo el trabajo se dé
como un engranaje que gira en torno
a una meta, considerar el mejor
modelo organizacional y adoptar
modelos de gestión exitosa,
asignación de tareas que permitan
mediante la responsabilidad de una
labor poder hacer un mejor
seguimiento de estas
DIRECCIÓN:
LA DIRECCIÓN DEBE IR ACOMPAÑADA
DE UNA BUENA COMUNICACIÓN,
MOTIVACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LÍDERES
QUE SI BIEN EN CIERTO DEBEN
GARANTIZAR LA CORRECTA EJECUCIÓN
DE LOS PROCESOS LO DEBEN HACER
CON MECANISMOS DE INCENTIVEN A
LOS EMPLEADOS.
CONTROL:

el control será la forma de validar si

todos los procesos se cumplen respecto a
lo acordado, también se encarga de
revisar los presupuestos y gastos entonces
no es solo el ritmo y calidad de trabajo
este busca garantizar que de forma
general que no se tengan irregularidades
en el plan propuesto
4. ¿Qué estrategias del futuro de la
administración utilizaría para mantener a
la empresa en funcionamiento?

Se podría aplicar la estrategia de la base de la pirámide (bop) la cual busca enfocarse en los
segmentos olvidados de la población, si bien es cierto se llegó a mencionar que una de las
razones que llevo a la crisis de almacenes tía fue el estar en sectores de bajos recursos no
debemos menos preciar la micro economía, ya que la misma empresa puede tomar insumos
a precios bajos de la zona en la que se encuentra, al realizar la compra de artículos o
productos que puedan adquirir de la misma población mejoran su condición adquisitiva, la
venta de tecnologías a bajo costo es crear un mercado pensando a que segmento de la
población realizare la oferta, tener en cuenta que la infraestructura es una inversión que se
debe evaluar según la proyección de ventas, hacerle sentir a los clientes que son importantes
con nosotros pero a su vez tener un margen de inversión más bajo para administración de los
puntos, cosas sencillas como el orden, limpieza, políticas de servicio al cliente que nos hagan
diferentes de lo convencional
5. ¿QUÉ TÉCNICAS Y LINEAMIENTOS TEÓRICOS, APLICARÍA A LA EMPRESA EN
ESTUDIO DE CASO?

Aplicación de la matriz FODA

F: fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas

Es importante conocer lo que tenemos

en el presente y que nos destaca y que
podríamos mejorar con el fin de evitar
amenazas futuras
SUGIERO PARA ESTE CASO LA APLICACIÓN CUALQUIERA DE ESTAS TEORÍAS MODERNAS
TEORÍA DE LA REINGENIERÍA:

Esta cuestiona el modo en el que se están haciendo

las cosas y plantea la forma de hacerlas mejor, esto
no solo se aplica a la producción de bienes sino
también a la prestación de servicios, valora el
desarrollo de los medios que nos informan que está
pasando en el mercado, las necesidades de los
consumidores y el proceso interno de la misma
empresa, otro de los ejes importantes es la toma de
datos de manera que con ellos se pueda actuar de
manera rápida y eficaz esto nos ayuda a realizar
cambios con el fin de mantenerse y ser mejores en el
mercado retándose a partir de los propios datos
internos.
TEORÍA ESTRATÉGICA:

Es un proceso que consiste básicamente en las

actividades de planeación, organización,
dirección y control que ya se plantearon en el
punto anterior, esto nos ayuda a tener planes
estratégicos y actuar en base a ellos, establecer
metas comunicárselas a los empleados para
juntos trabajar en ellas ya que el crecimiento
organizacional también les brindara
condiciones laborales estables y en ese mismo
orden los objetivos empresariales se vuelven
propios, en esta teoría se integra la
mercadotecnia, finanzas , contabilidad,
producción, investigación y desarrollo de forma
que garantizamos el mejor presente al trabajar
constantemente por el futuro
 CONCLUSIONES

La correcta ejecución de la labor administrativa es aquello que contiene todo

el grupo de elementos esenciales para el funcionamiento y no hablamos solo
de la organización del personal, sino de planear, organizar, direccionar y
organizar todo aquello que pueda prevenir las amenazas, mejorar lo que ya
tenemos y desafiarnos para seguir siendo una tendencia, esto es lo que
buscamos con el plan para almacenes Tia
 BIBLIOGRAFIA

Almacenes Tía
Es.wikipedia.org
https://es.wikipedia.org/wiki/Almacenes_T%C3%ADa

Base de la pirámide
Es.wikipedia.org
https://es.wikipedia.org/wiki/Base_de_la_pir%C3%A1mide

Alejandro Garza
Article title: Administración estratégica y creación de la estrategia
Website title: GestioPolis - Conocimiento en Negocios
URL: https://www.gestiopolis.com/administracion-estrategica-y-creacion-de-la-estrategia/

Fabiola Mora
Teoría de la reingeniería
GestioPolis - Conocimiento en Negocios
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-reingenieria/