QUÉ ES LA METODOLOGÍA JIT?

EL JIT ES UNA POLÍTICA DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS AL MÍNIMO NIVEL POSIBLE DONDE LOS
SUMINISTRADORES ENTREGAN JUSTO LO NECESARIO EN EL MOMENTO NECESARIO PARA COMPLETAR EL
PROCESO PRODUCTIVO.
HISTORIA
EL JIT ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS
QUE SE DESARROLLÓ EN JAPÓN EN LOS AÑOS 1980
CON EL FABRICANTE DE AUTOMÓVILES, TOYOTA,
COMO LA ESTRELLA DE ESTE PROCESO PRODUCTIVO.
NO TARDÓ MUCHO VERLO EXTENDIDO EN JAPÓN Y,
COMO EN ESOS TIEMPOS LAS GRANDES EMPRESAS
TENÍAN MUCHA COMPETENCIA Y MUCHOS GASTOS Y
LA NECESIDAD DE REDUCIR ESTOS, ESTAS PRÁCTICAS
SE EXTENDIERON RÁPIDAMENTE MÁS LEJOS.
CREADOR
TAIICHI OHNOE EL HOMBRE QUE FUE PIONERO DE LA
IMPLANTACIÓN JUSTO A TIEMPO EN TOYOTA,
DESARROLLÓ ESTE CONCEPTO DADA LA NECESIDAD DE
TENER UN SISTEMA EFICIENTE DE PRODUCIR
PEQUEÑAS CANTIDADES DE AUTOMÓVILES, DE
DIFERENTES MODELOS. ESTE ERA UNA FORMA DE
PRODUCIR COMPLETAMENTE DIFERENTE A LA
UTILIZADA EN LOS ESTADOS UNIDOS, DONDE SE HACE
GRANDES CANTIDADES DE AUTOMÓVILES DEL MISMO
MODELO.
 OBJETIVOS
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LOS SISTEMAS JUST IN TIME, ES LA ELIMINACIÓN DEL DESPILFARRO. ES DECIR HACER TODO LO
POSIBLE POR SUPRIMIR TANTO LAS ACTIVIDADES INNECESARIAS COMO SUS CONSECUENCIAS. ALGUNAS DE ELLAS SON:
• LA SOBREPRODUCCIÓN (FABRICAR MÁS DE LO NECESARIO)
• EL ALMACENAJE
• LAS OPERACIONES INNECESARIAS (APLICANDO NUEVOS PROCESOS)
• LOS DESPLAZAMIENTOS (TANTO DE PERSONAL CÓMO DE MATERIAL)
• LOS INVENTARIOS
• LAS AVERÍAS
• LOS TIEMPOS DE ESPERA ETC
CARACTERÍSTICAS
• SE PRODUCE LO QUE SE VA A VENDER Y AL FINAL • LOS TRABAJADORES SON EXPERTOS
EL INVENTARIO ES CERO. • LOS PROVEEDORES SON CUMPLIDOS
• EL TIEMPO SE REDUCE AL DAR UNA TAREA (MATERIALES A TIEMPO)
ESPECIFICA (PROCESO DE PRODUCCIÓN EN
CADENA.
• LOS DEFECTOS SE ELIMINAN DE MANERA
DECIDIDA (GRACIAS A BAJO NIVEL DE
INVENTARIO)
VENTAJAS DEL JIT
EL JIT TRAE MUCHAS VENTAJAS, QUE INCLUYEN LOS SIGUIENTES:
• REDUCE LOS NIVELES DE INVENTARIOS NECESARIOS EN TODOS LOS PASOS DE LA LÍNEA PRODUCTIVA Y, COMO
CONSECUENCIA, LOS COSTOS DE MANTENER INVENTARIOS MÁS ALTOS, COSTOS DE COMPRAS, DE FINANCIACIÓN DE LAS
COMPRAS Y DE ALMACENAJE.
• MINIMIZA PÉRDIDAS POR CAUSA DE SUMINISTROS OBSOLETOS.
• PERMITE (EXIGE) EL DESARROLLO DE UNA RELACIÓN MÁS CERCANA CON LOS SUMINISTRADORES.
• ESTA MEJOR RELACIÓN FACILITA ACORDAR COMPRAS ASEGURADAS A LO LARGO DEL AÑO, QUE PERMITIRÁN A LOS
SUMINISTRADORES PLANEARSE MEJOR Y OFRECER MEJORES PRECIOS.
• EL SISTEMA ES MÁS FLEXIBLE Y PERMITE CAMBIOS MÁS RÁPIDOS.
DESVENTAJAS
POR OTRA PARTE, EL JIT NO ES SÓLO VENTAJAS, TAMBIÉN TRAE SUS INCONVENIENTES, QUE INCLUYEN LOS
SIGUIENTES:
• EL PELIGRO DE PROBLEMAS, RETRASOS Y DE SUSPENSIONES POR FALTA DE SUMINISTROS, QUE PUEDEN
CAUSAR RETRASOS Y SUSPENSIONES DE LA LÍNEA PRODUCTIVA E IMPACTAR LOS GASTOS NEGATIVAMENTE.
• LIMITA LA POSIBILIDAD DE REDUCCIÓN DE PRECIOS DE COMPRA SI LAS COMPRAS SON DE BAJAS CANTIDADES
AUNQUE, DEPENDIENDO DE LA RELACIÓN CON EL SUMINISTRADOR, ESTA DESVENTAJA SE PUEDE MITIGAR.
• AUMENTA EL SWITCHING COST, EL COSTE DE CAMBIAR DE SUMINISTRADOR.
• CERO AVERÍAS: DISPONER DE UN EXCELENTE
EQUIPO DE MANTENIMIENTO
• CERO DEMORAS: TIEMPO NECESARIO PARA EL
CAMBIO DE TODO LO QUE INMOVILICE Y
ESTERILICE LOS RECURSOS
• CERO DEFECTOS: TODO LO QUE SE PRODUZCA
DEBE ESTAR EXENTO DE DEFECTOS
• CERO PAPEL: REDUCIENDO LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
• CERO ACCIDENTES: EVITAR LA ACCIDENTALIDAD
• CERO EXISTENCIAS: UTILIZANDO EL MODELO
KAMBAN
¿CÓMO SE IMPLANTA EL JIT?
• 1. CAMBIO DE ACTITUD DE LA EMPRESA, • 4. MEJORAS EN EL CONTROL.
COMPRENSIÓN, DESICIÓN. • 5. RELACIÓN CLIENTE – PROVEEDOR.
• 2. MENTALIZACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO
(EDUCACIÓN DEL PERSONAL)
• 3. MEJORAR LOS PROCESOS (REDUCIR EL TIEMPO
DE PREPARACIÓN DE LAS MAQUINAS,
MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CAMBIO DE
LINEAS DE FLUJO)
EJEMPLOS:
REFERENCIAS
• HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=PQGGUTLEGMM

• MORO, O. A. (27 DE 09 DE 2010). EL BLOG SALMÓN. OBTENIDO DE

HTTPS://WWW.ELBLOGSALMON.COM/MANAGEMENT/QUE-ES-EL-JUST-IN-TIME
• PNG, S. (S.F.). STICK PNG. OBTENIDO DE HTTP://WWW.STICKPNG.COM/ES/IMG/IL-
TRANSPORTE/COCHES/TOYOTA/TOYOTA-SIMBOLO-LOGO