UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLÍTICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

DESARROLLO DE CAPACIDADES DE EMPRENDIMIENTO

MANUALES SCAMPER – BRAINSTORM-ISIN - GIN

DOCENTE: Abg. FLAVIO CRUZ MAMANI

PRESENTADO POR:
- HEIDE ROSSY FLORES CHURQUI
- MARIELA HIRAYDA MAMANI SONCCO
- QUEILA TAMAR MAMANI ARRIOLA
- CYNTIA CAROLINA VASQUEZ MAMANI
- MILAGROS SARAI AJAHUANA COILA
SEMESTRE: SEGUNDO A
MANUALES SCAMPER –
BRAINSTORM-ISIN - GIN
Hacer que un plan de negocio esté bien elaborado no es una tarea
fácil, ya que lleva tiempo hacerlo de manera apropiada: para
redactarlo, no es suficiente haber desarrollado la idea de negocio,
sino tener un conocimiento exhaustivo de los distintos aspectos de
la creación de empresas
 fue creada por Bob Eberlee a
SCAMPER partir de un listado de verificación
desarrollado por Alex Osborn

SCAMPER activa la creatividad y las habilidades para resolver

problemas. En esencia, es una lista de preguntas que capacita
y fuerza a pensar y ver de diferentes formas las soluciones a
un problema. Su idea central se basa en que todo lo nuevo es
una reinvención, una modificación de lo que ya existe

Es considerado una de las

técnicas más completas y
eficaces especialmente en
el proceso divergente de
generación de ideas

Se persigue con este método lograr una buena base de

partida para la definición de nuevos productos, servicios o
procesos, adaptando o mejorando los ya existentes.

BRAINSTORM
Se emplea con el fin de generar nuevas ideas,
donde se acepta cualquier idea propuesta, sin
limitar el pensar y favorecer la creatividad para
de esta forma dar una respuesta integral e
innovadora a una situación, problema
Es una expresión que reúne las palabras
inglesas ‘brain’, que significa cerebro, y
‘storm’, tempestad. Se trata de una
tempestad de ideas, o sea, una reunión
con fin puramente creativo. Y pensar en
soluciones innovadores puede ser útil
tanto para concebir un nuevo producto o
ampliar un negocio como para crear un
negocio desde cero.
En el ámbito de las empresas,
aplicándose a temas tan variados como la
productividad, la necesidad de encontrar
nuevas ideas y soluciones para los
productos del mercado, encontrar nuevos
métodos que desarrollen el pensamiento
creativo y la planeación estratégica a
todos los niveles.
 Cada uno de los miembros
debe sentirse en la
comodidad de poder decir
cualquier cosa que piense
sobre el tema en cuestión, sin
preocuparse por ser negado o
discriminado.
En una buena tormenta
de ideas,no hay "malas"
ideas, sino "ideas aptas
para otros temas".
establece un
límite de tiempo.

¿Cómo comenzar una

dedicarnos en equipo lluvia de ideas?
a la técnica sin otras
preocupaciones ni
interrupciones.
Presenta el foco
creativo al
Una buena técnica grupo. Este es el
para iniciar la acción y tema central que
abrir el canal creativo. los convoca.
 Objetivos
brainstorming
Ideas que mejoran
Ideas que
la solución a un
innovan
problema o
soluciones al
necesidad. Sería la
problema o
solución más
necesidad, que
conservadora y
todavía no han
estaría orientado a
sido resuelto o
proponer ideas de
cuya mejora es
relacionadas con la
tan grande que se
solución actual
considera una
pero que todavía
solución diferente
podrían mejorarse.
 La principal regla del
Creación de método es aplazar el
ideas juicio, ya que en un Hay que
independiente principio toda idea es intentar apoyar
. válida y ninguna debe ser las ideas,
rechazada. combinarlas y
mejorarlas.

Se deben descartar
todas las críticas. Se busca
Debe tomarse nota
REGLAS cantidad.
absolutamente de
todas.
La audacia es
bienvenida –
Cuanto más
Se debe Evitar
atrevida sea una
estimular la jerarquías de
idea, tanto
risa, pero no ideas.
mejor. Es más
la crítica. fácil reprimir que
inventar ideas.
 tecnicas

Técnica de
palabra clave
Mapas El método de
Para empezar
mentales la galaxia
la tormenta de
ideas
 ¿Donde se
aplica y en que
situaciones?

El brainstorming se
puede aplicar en
cualquier tipo de
empresa.
Cuando sea
necesario
definir el Cuando la
proyecto o el empresa
problema Cuando sea tenga que
sobre el que la necesario identificar la
empresa deba Cuando la reconducir un resistencia
trabajar. empresa proyecto potencial a las
tenga que presentando soluciones
diagnosticar las posibles propuestas.
problemas. soluciones.
 Genere su Idea de Negocio
(GIN)

Es un programa de capacitación para personas que

desean emprender un negocio pero no están seguras
de cuál idea de negocio deberían perseguir

El programa da asistencia a emprendedores

potenciales para identificar diferentes ideas de
negocio, analizarlas y seleccionar la idea más
prometedora. GIN complementa el programa de
capacitación Inicie Su Negocio (ISUN) de la OIT,
ya que un emprendedor potencial necesita tener
una idea clara del negocio que propone iniciar.
 2. Objetivos de este manual
• Evaluar si tiene o no los requerimientos básicos para ser un emprendedor exitoso.
• Explicar claramente cualquier idea de negocio que le venga a la mente.
• Identificar y ordenar fuentes potenciales de ideas de negocios.
• Armar una lista con ideas preseleccionadas y escoger la mejor de ellas para iniciar
su propio negocio.
PARTE I

USTED COMO EMPRENDEDOR

O EMPRENDEDORA
 1. ¿Tiene usted lo que se necesita para ser emprende
o
emprendedora?
CARACTERÍSTICAS PERSONALES SUS DESTREZAS ÁREAS DE FORTALEZA ÁREAS QUE NECESITAN MEJORAR
Y SU SITUACIÓN

Pasión ¿Tiene pasión por manejar su propio negocio?

¿Es muy significativo e importante para usted, su familia
y
la comunidad? ¿Es entusiasta para hacer de su negocio un
éxito y está dispuesto a priorizarlo sobre casi todo lo
Orientación a metas ¿Es capaz de ver el panorama completo y
demás?
crear metas claras para su negocio? ¿Tiene la determinación de
dirigir
todos sus esfuerzos hacia el logro de sus metas?

Asumir riesgos No existe ninguna idea de negocio totalmente

segura.
Siempre se corre el riesgo de fracasar. ¿Está consciente de los
riesgos y
acepta la posibilidad de que su negocio podría fracasar? ¿Ha
buscado
información suficiente para estimar honestamente el nivel de
riesgo
que asumirá?
 Situación financiera: El acceso a recursos financieros para
arrancar
su negocio es importante. ¿Ha apartado algún dinero para
empezar
su negocio? ¿Tiene familiares o amigos que podrían tener la
disposición
y capacidad de prestarle dinero? ¿Tiene un historial de ahorro o
crédito con una institución financiera que provee préstamos para
Apoyo social: Manejar su negocio tomará mucho tiempo y mucho
emprender un negocio?
esfuerzo. ¿Recibirá apoyo adecuado de parte de su familia, sus
amigos y otros emprendedores?

Habilidad de manejar el estrés: Los emprendedores están sujetos

a mucho estrés al tomar decisiones difíciles, manejar diferentes
partes interesadas y trabajar largas horas. ¿Puede mantener un
espíritu positivo bajo presión? ¿Puede ver las oportunidades en
situaciones difíciles?
Habilidades gerenciales: Las habilidades gerenciales implican la
habilidad de manejar su negocio de manera eficiente. ¿Tiene
habilidades en algunas áreas de manejo de negocios, como el
mercadeo, las ventas, los presupuestos, la motivación del
personal, etc.?
Compromiso con la comunidad: Un emprendedor juega un papel
importante en el desarrollo de la comunidad. ¿Está consciente de
este rol? ¿Está comprometido con el avance social de la
comunidad NÚMERO DE ÁREAS DE FORTALEZA NÚMERO DE ÁREAS DE DEBILIDAD
entera?
Contabilice las fortalezas y las áreas para mejorar que
enumeró arriba, y escriba el total aquí.
 2. ¿Qué tipo y campo de negocio es el más
apropiado para usted?

Campo de negocio Tipo de negocio

• Textileria • Manufactura

• Transporte • Provisión de servicios

• Venta al por mayor
• Construcción
• Venta al detalle
• Agricultura
 3. ¿Cómo fortalecer sus habilidades y
destrezas
• emprendedoras?
Participar en una asociación de pequeñas empresas en su zona y participar en foros.
• Apartar un poco de dinero diaria o semanalmente para ayudar a financiar su nuevo negocio.
• Desarrollar las habilidades y actitudes descritas a continuación al aplicarlos en sus actividades
diarias:
- Aumente su motivación y compromiso al hacer un plan para su futuro.
- Cuando las cosas salgan mal, analice lo que ha sucedido y mejore su capacidad de
aprender de sus errores.
- Acepte los problemas, evalúe las soluciones y asuma riesgos.
- Abra la mente a nuevas ideas y a las perspectivas de otras personas.
1. Su idea de negocio

2. ¿Qué hace una idea de negocio?

2.1 ¿A qué necesidad de los consumidores responderá su
negocio?
2.2 ¿Cuáles bienes o servicios venderá su negocio?

2.3 ¿A quiénes venderá su negocio?

2.4 ¿Cómo venderá su negocio los bienes o servicios?

2.5 ¿Cuánto dependerá su negocio del medio ambiente, y

cuánto
impacto tendrá sobre éste?
 PARTE III
LISTA PARA SU PROPIA IDEA
DE NEGOCIO
Aprenda de empresarios
exitosos
Aprenda de la
experiencia
Sondee su área local
de negocios
Examinar su
entorno

Lluvia de ideas

Lluvia de ideas
estructurada

Su lista de ideas
 PARTE IV

LAS MEJORES IDEAS DE NEGOCIO

PARA USTED
1. Filtre su lista de 2. Estudio de 3. Análisis
ideas campo FODA
• ¿Qué necesidad se debe satisfacer?
• ¿Qué bienes o servicios venderá su negocio? F Fortalezas
• ¿A quién venderá su negocio? O Oportunidades
• ¿Cómo venderá el negocio los bienes o servicios? D Debilidades
• ¿Cuánto dependerá su negocio del medio ambiente, A Amenazas
y cuánto impacto tendrá sobre éste?
PARTE V

SU PROPIA IDEA DE NEGOCIO

 IDENTIFICACIÓN Y
SELECCIÓN DE IDEAS DE Una idea de negocios es una descripción breve y
clara de las operaciones básicas de un
NEGOCIO (ISIN) negocio que se desea poner en marcha. Un
buen negocio empieza con una buena idea.
Antes de empezar un negocio, es necesario
tener una idea precisa del tipo o clase de
actividad empresarialque se desea emprender.

¿ Cómo se Idetifica una Idea de Negocio?

Una idea de negocio debe cumplir dos requisitos
básicos

1. Vender más (y para poder hacerlo deberá

satisfacer las necesidades de sus clientes
brindándoles lo que desean o necesitan).
2. Ser cada vez más rentable, es decir, superar las
expectativas de utilidad del negocio.
 MÉTODOS Y
FUENTES PARA
GENERAR E
IDENTIFICAR IDEAS
DE
NEGOCIOS

Existen herramientas que te pueden ayudar a generar una

serie de ideas de negocios, pero recuerda que la idea de
negocio que identifiques como “buena” será aquella que
cumpla con algunas condiciones que tú mismo pongas
como exigencia para desarrollarla.
La identificación de una buena idea de negocio requiere de
TRES pasos:
Paso 1 : Generación de ideas de negocios.
Paso 2 : Identificación de la mejor idea de negocio – Técnica
del Macro y Micro Filtro.
Paso 3 : Análisis FODA, aplicado a la mejor idea de negocio.
 IDENTIFICACIÓN :
 Gustos y Preferencias.
 Rango de edad.
 Hombres o mujeres.
 Cuanto de ingresos poseen.
 Donde se encuentran.
 Que tan grande es el mercado.
SELECCIÓN DE IDEAS :
CONCLUSIONES
Web grafía
• https://www.lifeder.com/metodo-scamper/
• https://es.slideshare.net/avergaracampos/coca-cola-presentation-80
3894
• https://
destinonegocio.com/pe/emprendimiento-pe/conoce-5-consejos-import
antes-para-realizar-brainstorm
• http://
www.creabusinessidea.com/test_g30/modulo_noticia_2.01/panel
/tmp/ficha_212_1.pdf?fbclid=IwAR2Hd27gTdXQ5Gw4U8UcBfVM0zKOK
7ScoRz5TOdXF1KJKVxsQY1jn0xTZCQ
• https://
www.red2red.net/files/documentos/Start-up_guide_IO5_ES.pdf