MADERAS PLASTICAS

LEART S.A.S

Laura Muelas Luis Enrique Carmona

Eidi Yuliana Peña Anderson Ordoñez
Soluciones verdes, ideas que crecen
contigo

¿Quiénes somos?
 OBJETO S.
SLOGAN RAZÓN S.

DESCRIPCIÓN
MADERPLASTIC S.A.S

MISION VISION

SALIR
MISION MADERPLASTIC S.A.S

Reciclar, transformar y comercializar productos de buena

calidad para el sector agroindustrial e industrial con el fin de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aplicando
mano de obra calificada y una buena práctica ambiental,
donde de esta manera los criterios de bienestar y crecimiento
de nuestro medio ambiente se mantengan. Siendo amigables
con el medio ambiente.
 MADERPLASTIC S.A.S
VISION

En el año 2025 posicionarnos como una empresa líder y

competitiva en el mercado y en los sectores agroindustrial e
industrial garantizando un alto nivel de calidad, y de esta
manera asegurar la subsistencia de nuestros clientes y el
reconocimiento de marca, cumpliendo con los objetivos
establecidos como operativos y financieros que contribuyan
con el crecimiento sostenible y rentable de la empresa,
manteniendo la moral y la ética, aplicando innovación como
principio de un equipo de trabajo emprendedor, comprometido
y capaz.
SLOGAN MADERPLASTIC S.A.S

Soluciones verdes, ideas que crecen

contigo
 MADERPLASTIC S.A.S

OBJETO SOCIAL

El objeto social de la sociedad será el siguiente: Transformación

de plásticos reciclados como materia prima y posterior venta de
productos tales como estibas, sillas, casas para animales
domésticos, mesas, estacas, puertas, materas y cercas para uso
agrícola e industrial.

Clasificación CIUU: 2829, Fabricación de otro tipo de

maquinaria y equipo de uso especial
 MADERPLASTIC S.A.S
RAZÓN SOCIAL

Nuestra razón social es MADERAS PLÁSTICAS

LEART S.A.S. y en el ámbito comercial seremos
conocidos como MADERPLASTIC S.A.S.
IDEA DE NEGOCIO

Uno de los principales problemas sociales es la gran acumulación de

residuos sólidos que está afectando al medio ambiente, mas
específicamente, la acumulación de plásticos, el cual representa el
25% de todos los residuos sólidos generados. Partiendo de lo
anterior, sea da inicio a MADERAS PLÁSTICAS LEART S.A.S., el
cual tiene como objetivo, reutilizar y transformar dichos plásticos en
bienes que satisfacen las necesidades de la sociedad actual,
garantizando un promedio de vida útil de 50 años, ayudando así, a
minimizar el impacto ambiental que esto supone. Además, se estaría
contribuyendo a la reducción de tala de árboles para la fabricación
de bienes afines.
MADERPLASTIC S.A.S
 MADERPLASTIC S.A.S

ANÁLISIS ESTRATEGICO DE ENTORNOS

ANÁLISIS ESTRATÉGICO
DE ENTORNO INTERNO

ÁREA LABOR QUE DESARROLLA IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA

DEPARTAMENTO Lleva la contabilidad de la empresa, los gastos Esta área es importante porque controla el status
FINANCIERO financieros y cartera financiero de la empresa

La función de recursos humanos está

Esta área es importante porque de esta manera se
compuesta por áreas tales como reclutamiento
cuenta con personal capacitado, adicionalmente,
RECURSOS HUMANOS y selección, contratación, capacitación,
se capacita al personal existente e incentivar al
administración o gestión del personal durante
mismo.
la permanencia en la empresa.

El departamento de calidad se encarga de Esta área es importante porque de esta manera se

CALIDAD garantizar el cumplimiento de los objetivos puede garantizar un excelente producto final y
trazados por la empresa en este terreno posterior satisfacción del cliente.

Transformación de la materia prima (plástico Esta área es importante porque es el eje central
PRODUCCION
reciclado) en nuestros bienes. del desarrollo del producto.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
DE ENTORNO INTERNO

ÁREA LABOR QUE DESARROLLA IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA

La función del departamento de ventas es planear,
ejecutar y controlar las actividades en este campo,
VENTAS
así como, seguimiento y control continuo a las
actividades de venta
Esta área es importante porque de esta
manera se puede comercializar el
producto, así como, interactuar con el
cliente y el entorno.

El Departamento de Mantenimiento se encarga de

Esta área es importante porque son los
proporcionar oportuna y eficientemente, los
responsables de que la maquinaria
MANTENIMIENTO servicios que requiera el Centro en materia
este en optimas condiciones para su
de mantenimiento preventivo y correctivo a las
funcionamiento.
instalaciones

Esta área es importante porque es la

Dar un excelente servicio al cliente, realizar el
LOGISTICA encargada de realizar los procesos de
trabajo al mínimo coste
manera eficiente y eficaz.

La gestión del departamento de compras es

asegurar que todos los bienes, servicios e inventario
necesarios para la operación del negocio esten
COMPRAS disponibles; asimismo, también es responsable de
controlar el costo de los bienes adquiridos, los
niveles de inventario y debe ser capaz de desarrollar
una buena negociación con proveedores.
Esta área es importante porque ayuda
a garantizar que todos los insumos,
materias primas, proveedores y demás,
estén disponibles para las necesidades
de la empresa
Análisis estratégico de entornos externo

Económico

Tecnológico Político

Legal Social

Ambiental Cultural
Entorno E
conómico

• Representa un aumento de la demanda y un crecimiento de la economía. Si el PIB crece es favorable para la creación
de empresas y se puede considerar una oportunidad, por el contrario, sí el PIB decrece, si disminuye la demanda es
una amenaza en la creación y sostenibilidad de la Empresa. para el caso de Colombia, en los primeros tres meses del
año el PIB creció 2,2% pero las industrias manufactureras, cayeron 1,2%, y en el segundo trimestre de 2018, el PIB
creció 0,6% (2,8%) con respecto al trimestre anterior y las industrias manufactureras creció 3,7% comparado con el
PIB mismo periodo del año anterior según el DANE.

• La inflación tiene efectos directos en las finanzas de la empresas ya que se vendería mucho menos de lo habitual.
Cuando la inflación es mayor el poder adquisitivos del público se reduce y se compra menos, así mismo, la inflación
descontrolada produce incertidumbre en el mercado con lo cual dejan de desarrollarse muchos proyectos e
inversiones a la espera de que se superen los malos tiempos
Inflación

• Desde septiembre del 2015 las tasas de interés del Banco de la República no estaban en 4,5%. En ese momento, la
inflación subía impulsada por la devaluación del peso y el efecto sobre los alimentos del Fenómeno de El Niño. Casi
un año y medio después, se le sumó el efecto del incremento en la tarifa general de IVA desde 16% hasta 19%.
• Sin embargo, según señaló recientemente el codirector del Emisor , la inflación finalmente absorbió los tres choques
y en los primeros meses de este año se acercaría al 3%. En esta oportunidad el gerente del Banco de la República,
señaló que dados los mayores ingresos externos del país, el equipo técnico del Emisor disminuyó su previsión de
Tasa de déficit de cuenta corriente para el 2017 desde 3,7% hasta 3,5% en 2017 y pronosticó que continuará reduciéndose a
3,3% en 2018.
Interés • Esta es una muy buena noticia para los hogares colombianos porque se disminuirá el costo del crédito.
 Entorno Polític
o

• La ley establece disposiciones generales y definiciones importantes para entender los

fundamentos del emprendimiento a su vez establece el marco institucional a través de redes
Ley 1014 de de emprendimiento y establece las condiciones de lítica para el fomento de la cultura del
2006. Ley de emprendimiento, brindando estímulos y oportunidades para el emprendedor.
emprendimiento

• el presidente Iván Duque propone la simplificación del sistema tributario para empresas y
personas, el ajuste a la Regla Fiscal y por el impulso de mecanismos para generar estabilidad
jurídica y contractual. Bajar los impuestos a las compañías que generen empleo formal. Los
posibles empresarios grandes, medianos y pequeños están ahogados por un sistema tributario
mandatos del complejo e ineficiente, que tiene paralizado al aparato productivo y castiga la formalidad.
gobierno

• La industria de plásticos, a través de su gremio Acoplásticos, hizo una serie de peticiones al presidente Iván
Duque. De acuerdo con los empresarios del sector, es urgente adelantar reformas en materia tributaria,
energética y laboral; así como acelerar las inversiones en infraestructura y logística. También le solicitaron
generar incentivos para reducir la informalidad y combatir el contrabando, garantizar una estabilidad jurídica
que genere confianza a la inversión.
reformas que • El pliego de peticiones, contempla, a su vez, un conjunto de necesidades puntuales en los diferentes pilares
pide el sector del que afectan la productividad de las empresas y la competitividad del país.
plástico al • Algunas de estas necesidades, requieren proyectos normativos, como leyes, decretos o resoluciones; la
presidente implementación de políticas y proyectos y la destinación de recursos públicos. Busca la articulación entre los
sectores público y privado que resulta fundamental.
Entorno So
c ial

• Por conflictos sociales aquellas condiciones que alteran el orden

y mantienen una situación de inestabilidad. Estas variables son
muy tenidas en cuenta en el momento de realizar inversiones.
Cuando la tendencia de estos factores es negativa se produce
una situación de freno a nuevas inversiones y, a menor inversión,
menores ingresos, menor consumo y menor facturación para la
seguridad empresa.
• Cuando los conflictos sociales persisten o se incrementan se
ciudadana puede llegar a situaciones de desinversión, lo que conlleva una
y disminución del poder de compra de los ciudadanos. Para el
conflictivid caso de Colombia, El nivel de inversión y su evidente efecto
multiplicador en toda la economía es la variable en donde el país
ad social más sentirá el efecto tras la firma de un acuerdo de paz, ya que
su monto repuntaría en unos 38,8 billones de pesos (5,5 puntos
del producto interno bruto) en un término de 10 años, mientras
los recursos de capital proveniente del exterior harían un aporte
de 3,3 puntos del PIB en este lapso de tiempo (23,2 billones de
pesos adicionales).
Entorno Cultural

Grado de
• Colombia es el tercer país más
poblado de Latinoamérica,
Formación
demográficamente uno de los • mejorar los conocimientos y
más atractivos para las
competencias de quienes
empresas internacionales.
integran una empresa; porque
Crecimiento porcentual de la
es a través de las personas, de
población, en descenso
sus ideas, de sus proyectos, de
progresivo. Uno de los países
sus capacidades y de su trabajo,
con más diversidad racial.
como se desarrollan las
Aspectos organizaciones.

Demográficos
Entorno A
mbiental

• procedimiento de actuación a seguir

en una empresa en caso de que se
Plan de presenten situaciones de riesgo,
emergencias minimizando los efectos que sobre las
personas y enseres se pudieran derivar
y, garantizando la evacuación segura
de sus ocupantes, si fuese necesaria

• es la norma internacional de sistemas

de gestión ambiental(SGA), que ayuda
a su organización a identificar,
La norma ISO priorizar y gestionar los riesgos
14001 ambientales, como parte de sus
prácticas de negocios habituales.
Entorno Legal

ISO/IEC
• aporta un conjunto que se
unifica en los requisitos
13335-1:2004. • es la base del Sistema
de Gestión de la Calidad -
centrados en el sector de SGC. Es una norma
la prevención de internacional que se
accidentes, lesiones y centra en todos los
enfermedades ocurridos • Grado en el que los datos elementos de
durante la jornada laboral tienen atributos que la gestión de
y aporta todas las bases aseguran que los datos la calidad con los que una
para ayudar a las son sólo accedidos e empresa debe contar para
organizaciones que interpretados por tener un sistema efectivo
quieren evitar daños a sus usuarios autorizados en que le permita
trabajadores y promover un contexto de uso administrar y mejorar
hábitos eficientes, que específico. La la calidad de sus
proporcionen mejoras en confidencialidad es un productos o servicios.
el futuro. aspecto de la seguridad
de la información (junto
La Norma ISO
norma ISO con la disponibilidad y la
integridad)
9001:2015
45001 2018
 Entorno Tecnológico

las nuevas tecnologías generan

cambios en la forma de acceder a los
mercados y si el emprendedor no las
Las nuevas tecnologías (Internet)
incorpora en su trabajo y se adapta a
aprovecharlas, en su negocio puede
perder competitividad
 MADERPLASTIC S.A.S

ANÁLISIS DE SECTOR
ANÁLISIS D E SECTOR

Categoría Nombre Empresa Producto Análisis

Comercializadora botellas
ecofuturo plasticas tipo 1 Estos proveedores nos suministra nuestra materia
prima la cual será transformada para nuestro portafolio
Proveedores Polietileno tipo 2 de bienes los cuales serán comercializados a nuestros
y4 principales clientes y buscando ampliar nuestra
  producción
Polipropileno
tipo 5

Estibas de Actualmente en el mercado encontramos múltiples

Materias Primas del sociedades las cuales generan competitividad en
madera plastica,
valle nuestros portafolio, para ello buscamos entrar a dicho
Sillas
Competencia mercado brindando los mejores productos que
satisfagan la necesidad de nuestros clientes, buscando
un equilibrio entre calidad y economía que pueda estar
Barandas, acorde en el mercado y en nuestra organización
Polímeros reciclados
escaleras
 
 
ANÁLISIS D E SECTOR

Categoría Nombre Empresa Producto Análisis

Estibas de madera
Pollos Bucanero
plástica

Sillas de madera Nuestros bienes han llegado a principales

Finca la hacienda km plástica, casas para empresas del sector industrial y agrícola donde
Clientes
18 mascotas domesticas, catalogan nuestros productos de muy buena
cercas calidad

Estibas de madera
Jgb S.A
plástica
 MADERPLASTIC S.A.S

DEFINICIÓN DE PRODUCTOS
DEFINICIÓN DE PRODUCTOS

PRODUCTOS PRODUCTOS
IDEAS DE
COMPLEMENTARIOS SUSTITUTOS COMPETENCIA COMPETENCIA
PRODUCTOS
DIRECTA INDIRECTA

Bancas, butacas, Bancas, butacas,

SILLAS Comedores y mesas poltronas, Sillas Rimax poltronas, muebles,
muebles, etc. etc.

Cualquier objeto
Estibas en Estibas en maderas y
ESTIBAS transportable en dicho Estibas de madera
maderas y tablas tablas
material

Mesa de Vidrio,
Sillas, bancas,
MESAS Comedores Rimax, Madera, Comedores
manteles, platos, etc.
Metálicas

CASAS PARA Cama para mascotas,

Chozas, establos,
ANIMALES accesorios de Casas de Madera chozas, establos, etc.
etc.
DOMÉSTICOS mascotas, etc.
DEFINICIÓN DE PRODUCTOS

PRODUCTOS PRODUCTOS
IDEAS DE
COMPLEMENTARIOS SUSTITUTOS COMPETENCIA COMPETENCIA
PRODUCTOS
DIRECTA INDIRECTA
Estacas de
tubos de hiero y tubos de hiero y
ESTACAS alambre madera, de
estacas de madera estacas de madera
cemento
Puertas Metalicas,
casas, bisagras, llaves,
PUERTAS cortinas de madera, de cortinas
etc.
vidrio
terrenos para cercar,
CERCAS Enrejados, Cercas de Madera Enrejados,
mallas, etc.
MADERPLASTIC S.A.S

POLÍTICAS
POLITICAS

Políticas personales:

• La edad máxima de ingreso será de 55 años, de acuerdo con el

puesto, cubriendo las competencias y requisitos personales
establecidos.
• Todo el personal de nuevo ingreso deberá cumplir con los
requisitos establecidos en el proceso de selección de la dirección
de recursos humanos.
• Si en algún caso existe el ascenso de personal no se permitirá
descender a la persona al cargo anterior.
• La con fidelidad del personal contratado será maneja únicamente
y exclusivamente por la empresa sin ánimo de lucro.
• Se debe cumplir con la vestimenta estipulada por recursos
humanos dependiendo las áreas de trabajo.
POLITICAS

Políticas de mercadeo:

• Mantener una buena relación laboral y social cliente-empresa.

• Utilizar estrategias de mercado para captar la atención del cliente.
• Mantener un equilibrio en el mercado.
• Planear y diseñar estrategias innovadoras de mercadeo y
publicidad.
• Coordinar proyectos de apertura de nuevos negocios y líneas de
productos.
POLITICAS

Políticas de clientes:

• Responder oportunamente a las necesidades de nuestros clientes.

• Ofrecer un óptimo servicio con un amplio portafolio de productos.
• Conocer las necesidades y expectativas del cliente interno y
externo.
• Comprometidos con el medio ambiente, pondremos a disposición
todo nuestro talento humano e innovación, en un proceso de
mejoramiento continuo.
• Desarrollar diferentes espacios en donde las opiniones de nuestros
clientes sean el precedente para nuestro desarrollo.
POLITICAS

Políticas de proveedores:

• Buscamos que el grupo de proveedores no sea estático, las puertas

estarán siempre abiertas a proveedores generadores de nuevas
ideas.
• El pago de cualquier mercancía será de 30 días a partir de la fecha
de emisión de la factura.
• La fecha de la emisión de la factura deberá ser la misma en la que
se entrega de producto.
• Los pagos se realizarán única y exclusivamente por transferencia
electrónica (a excepción para montos inferiores a $100.000 $).
• En lo posible enviar la factura con la materia prima o producto y
entregar personalmente para evitar atrasos en la radicación o su
perdida.
POLITICAS

Políticas de producción:

• Optimizar la elaboración del producto.

• Productos innovadores.
• Lanzamiento de nuevos productos.
• Calidad y garantía del producto.
• Flexibilidad del producto y de los procesos productivos.
POLITICAS

Políticas de seguridad y salud en el trabajo:

• Identificar los peligros, evaluar, valorar los riesgos y establecer los

respectivos controles para salvaguardar la integridad de los
trabajadores.
• Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante
la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud
en el Trabajo SGSST en la empresa.
• Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de
riesgos laborales (El Decreto 1072 de 2015).
• Todos los trabajadores, contratistas y temporales, deben procurar
el cuidado integral de su salud, deben cumplir con las normas,
reglamentos e instrucciones del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el trabajo de la empresa.
• Todos los trabajadores, contratistas y temporales, deben participar
en las acciones en materia de seguridad y salud en el trabajo,
desarrolladas por la empresa.
POLITICAS

Políticas de participación en el mercado:

Establecer sistemas que permitan hacer un seguimiento al mercado

y a la competencia, para que de esta manera se puedan identificar
las necesidades y expectativas de los clientes, analizar las ventajas
de la competencia y trabajar para superarlas, evaluar de manera
constante la satisfacción de nuestros clientes, y darles descuentos
especiales a los mejores, adicionalmente, enfatizar en el mercado que
nuestros productos son hechos de plásticos reciclados, que
solucionan de manera más efectiva el problema de residuos sólidos
plásticos que derivan en la contaminación del medio ambiente, así
mismo, que tengan presente las ventajas que tienen nuestros
productos en comparación a los de la competencia.
MADERPLASTIC S.A.S

ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA

MADERPLASTIC S.A.S
MADERPLASTIC S.A.S

DEFINICIÓN DE CARGOS
 DEFINICIÓN DE
CARGOS

Cargo Área Funciones Formación académica Responsabilidades

• Realizar la administración global de las

• Graduado en
Se encarga de
planificar, organizar,
Gerente dirigir, controlar,
General
general coordinar, analizar,
• Preferiblemente con
calcular y concluir el
trabajo de la empresa.
actividades de la empresa buscando su
mejoramiento organizacional, técnico y
financiero.
• Controlar y supervisar los reportes
Ingeniería Industrial,
financieros, comparando resultados reales
Ingeniería Financiera,
con los presupuestados.
Economía o
• Controlar el cumplimiento de los planes y
Administración de
programas de producción.
Empresas.
Controlar que los índices y costos de
producción.
Maestría en Finanzas o
• Controlar la producción de la planta.
Administración de
• Supervisar la planificación y ejecución de
Empresas.
las estrategias y acciones de
comercialización de la empresa.
• Efectuar el análisis y evaluación de los
resultados de los planes de mercadeo y
ventas de la empresa.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS

Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

• Llevar el control de la agenda de la

gerencia.
Se encarga de trabajar para un
• Técnico en • Contestar y canalizar las llamadas
gerente que desempeña una
gestión telefónicas recibidas en la gerencia.
serie de tareas. Como lo son los
administrativa. • Organizar y controlar el archivo físico y
proyectos de su jefe, también
Secretaria General • Técnico computacional de la gerencia.
incluye el manejo de las
Superior en • Manejar agenda de trabajo del gerente
comunicaciones verbales y
asistencia a la general.
escritas y la preparación de
dirección. • Realizar tareas de apoyo tales como:
documentos.
elaboración de cartas y documentos,
scanner
 DEFINICIÓN DE
CARGOS

Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

Se encarga de la optimización de
uso de recursos humanos,
• Diseñar, medir y costear procesos
técnicos e informativos, así como • Graduado en
productivos con características de
el manejo y gestión óptimos de Ingeniería
innovación.
los sistemas de transformación Industrial.
• Manejar herramientas de optimización y
de bienes y servicios, evaluación • Preferiblemen
Ingeniero mejoramiento para ser aplicados en los
General de sistemas integrados aplicados te con
Industrial diversos tipos de procesos industriales.
en campos de personal, riqueza, especializació
• Operar sistemas integrados de calidad.
conocimientos, información, n en control
• Aplicar sistemas de planeación,
equipamiento, energía, de calidad.
programación, control y costeo de
materiales y procesos, con la
operaciones.
finalidad de obtener productos
de alta calidad.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS
Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

Se encarga de los
procesos operativos
Graduado en • Ingreso y egreso de mercancía
en la recepción,
Auxiliar de auxiliar de • Manejo de inventarios
Administrativo almacenamiento y
bodega bodega, carga y • Almacenaje y preparación de mercancía
distribución de carga
descarga
y descarga en
bodega.

Se encarga de
recepcionar, entregar
y custodiar dinero en • Mantener un volumen adecuado de
efectivo, cheques, efectivo en la caja, conforme a sus
giros y demás Graduado como necesidades de operación.
Cajero Administrativo documentos de valor, cajero • Efectuar la apertura de caja
con el fin de lograr la administrativo • Realizar el cierre de caja y su
recaudación y la cuadratura
cancelación de pagos
que correspondan a
través de caja.

Se encarga de • Verifica que la marca y las cantidades

organizar la del producto sean correctas.
recepción, • Controla e informa sobre las existencias
Técnico superior
almacenamiento y de los productos en la bodega.
Distribuidor Administrativo en transporte y
entrega de los • Empacar las mercancías y ayudar a
logística
productos a los rellenar las estanterías.
clientes o puntos de • Realiza el despacho de los productos.
venta.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS

Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

Se encarga de hacer entrega de

las correspondencias externas • Es responsable de la entrega
emitidas por la empresa, realizar rápida y oportuna de distintos
Educación
Mensajero Administrativo trámites de la empresa con documentos de la empresa
básica
notarias y/o registros y efectuar • Realiza pagos oportunos de la
el pago de los servicios públicos empresa
que la empresa genera.

Se encarga de ejecutar planes y

programas pertinentes a la
administración de personal,
aplicando técnicas
Auxiliar de
administrativas relacionadas con
recursos Administrativo
el recurso humano, a fin de
humanos
contribuir con el desarrollo de
los procesos administrativos
relacionados con la gestión de
recursos humanos.
• Elegir al personal que va a
trabajar para la empresa y sobre
Auxiliar de
todo, que cumpla con los
recursos
lineamientos y objetivos
humanos
operativos y comerciales
necesarios.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS

Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

Se encarga de coordinar
Asistente de diariamente la operación, las
rutas y asignación de tareas. El Debe velar que todos los productos necesarios para
operación Asistente de
Operativo asistente tiene que organizar y la operación estén disponibles también las
(molienda y operación
coordinar todos los herramientas y materiales.
extrusión)
procedimientos del área de
molienda y extrusión.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS
Formación
Cargo Área Funciones Responsabilidades
académica

• Interpretar la instrucción de trabajo,

Se encarga de controlar el
proceso de inyección de
Auxiliar plásticos obteniendo el
operativo de producto con los
Operativo
maquina requerimientos de calidad
inyectora establecidos en condiciones de
higiene y seguridad,
preservando el medio-ambiente.
verificando la coherencia técnica de su
contenido y la existencia de todas las
informaciones necesarias para el proceso
productivo.
• Disponer del registro técnico, planilla con la
puesta a punto del molde, manual de
operación de los equipos y cronograma de
mantenimiento preventivo para la máquina
inyectora.
• Conservar el espacio de trabajo limpio y
Auxiliar de
ordenado, con el objeto de preservar la
maquina
calidad, productividad y seguridad requeridas
inyectoras
por la empresa.
• Resguardar la materia prima de la
contaminación con otros materiales para
asegurar la calidad del producto obtenido.
• Utilizar los elementos de seguridad personal
indicado para cada riesgo, verificando
correspondencia y estado de uso.
• Comunicar de la forma establecida a la
instancia superior cualquier irregularidad
detectada en la organización del espacio de
trabajo.
 DEFINICIÓN DE
CARGOS
Cargo Área Funciones
Se encarga de planificar y
organizar el trabajo de un
equipo de vendedores, sin
Jefe de salirse de un presupuesto
Comercial
ventas acordado. Establece los
objetivos de ventas para el
equipo y evalúan los logros de
los agentes comerciales.
Se encarga de manera
permanente de promover,
negociar o concretar las
Agentes
Comercial operaciones mercantiles en
comerciales
nombre de la empresa,
mediante una retribución y
en una zona determinada.
Formación
Responsabilidades
académica
• Definir un plan estratégico de marketing,
acorde con los objetivos empresariales.
• Establecer un modelo de evaluación en
coordinación con la gerencia de ventas, que
permita conocer el avance y los resultados de
las ventas.
• Realizar análisis del sector de
Graduado en telecomunicaciones que incluya clientes,
Mercadeo. proveedores, competencia, servicios sustitutos
y a los posibles ingresantes al mercado.
• Estudiar las tendencias tecnológicas como
soporte a nuevos mercados de servicio en los
que pueda participar la empresa.
• Realizar planes estratégicos de mercadeo, que
permitan modificaciones y adaptaciones para
operar en diferentes ambientes.
• Presentar efectivamente el paquete de
productos, atender y dar seguimiento hasta el
cierre de la venta
Educación
• Generar cotizaciones y mantener su base de
básica
datos al día.
• Reportar sus avances de forma periódica a la
empresa
 MADERPLASTIC S.A.S

GRACIAS