INVERTIR EN

LA T.I
Alessandra Jimenez Naisi Lopez
Valeria Ataupillco Franco Denegri
 El patrón TI es muy conocido en los mercados de productos digitalizados, como la música y el software. Tuvo un rápido crecimiento a mediados de
los años 90,
 El internet y la Ti para empresas están acelerando la competencia en sectores tradicionales de la economía estadounidense, ya que se están
digitalizando más procesos como una foto digital o un algoritmo de búsqueda. Los procesos únicos de negocios de una empresa ahora pueden
propagarse con mucha más fidelidad a lo largo de toda una organización.
 Algunas de las empresas que obtuvieron una ventaja competitiva gracias a procesos habilitados por la tecnología son: CVS, Cisco y Otis Elevator.
 A mediados de los años 90 se dio el comienzo a un periodo de innovación en la TI corporativa, los programas ERP, CRM y ECM se convirtieron en
herramientas prácticas para las empresas.
 Para comparar el aumento del gasto en TI se centró en tres cuantificables: concentración, turbulencia y rango de desempeño.
 En un sector concentrado (sector en el que el ganador se lo lleva todo) se determina hasta que punto cada sector se vuelve más o menos
concentrado con el correr del tiempo.
 Un sector es turbulento si los lideres del sector de ventas del sector cambian frecuentemente de posición entre sí.
 El rango de desempeño de un sector es amplio cuando hay una gran diferencia entre los lideres y los rezagados en términos de indicadores
estándar de desempeño.
 A mediados de los años 90 las empresas ingresaron a una nueva era de mayor competitividad, gracias a que algunas de las nuevas tecnologías
de TI permitieron mejoras en los modelos operacionales de las empresas y permitieron replicar esas mejoras de manera mucha más generalizada.
 Un gran ejemplo es el de CVS, puesto que siempre habrá personas que requieran comprar medicamentos recetados y siempre habrá farmacias
listas para recibir esas recetas.
 DINAMICA COMPETITIVA

 Diversas maneras de desglosar la TI

 Para saber cómo el gasto en TI afecta la competencia y el desempeño de las empresas en un sector se evalúan 3 indicadores:

 CONCENTRACIÓN: empezó a crecer a décadas del ciclo 90, la tasa de crecimiento es más alta

 en los sectores con un uso más elevado en TI que en los sectores con un bajo uso

 (crecimiento de los mercados de las 20 empresas más grandes)

 TURBULENCIA: en mercados turbulentos podría haber cambios bruscos como por ejemplo si una empresa tiene un mayor nivel de ventas en un año determinado es posible que no domine el mercado el año
siguiente

 En mercados menos turbulentos las empresas pueden seguir dominando el mercado año tras año

 Existe mayor turbulencia en las ventas en sectores que usan TI

 (posición del ranking respecto al año anterior)

 RANGO DE DESEMPEÑO: Es un indicador que evalúa la diferencia entre sus ganadores y perdedores (diferencia en el margen de ganancia bruta de empresas o brecha entre cuartiles superiores e inferiores)

 Con la llegada de la TI, las empresas tienen la opción de desplegar la tecnología para mejorar y adoptar los cambios en sus procesos. Algunas deciden no ejercerla debido a que no creen en el poder de la TI, otros los
intentan, pero no lo logran, otras tendrán éxito. La empresa con los mejores procesos gana en la mayoría de los mercados.

 El rango de desempeño aumentará a medida que las empresas que utilicen la TI con más éxito se separan del resto


COMPETIR CON LOS PROCESOS DIGITALES

 Para prosperar en este entorno más competitivo, se busca “desplegar, innovar y propagar”
 Desplegar una plataforma tecnológica homogénea
 Separarse del resto ideando mejores formas de trabajar
 Utilizar la plataforma para propagar esas innovaciones de negocios de forma generalizada y confiable
 La TI cumplen 2 funciones importantes: es un catalizador de ideas innovadores y un motor para propagar esas
ideas.
 DESPLIEGUE: Determinar qué aspectos de los modelos operacionales de la empresa deberían ser coherentes
globalmente, para luego utilizar la tecnología y recopilarlos con un alto grado de precisión.
 INNOVACIÓN: Los análisis de datos de las aplicaciones de TI para empresas, junto a la inteligencia y otras
tecnologías, pueden ser apoyos importantes para propagar ideas y también generarlas.
 PROPAGACIÓN: Imponer mejores prácticas y procedimientos estandarizados en forma universal.
 Los proyectos de cambio deben capitalizar las fortalezas de la ti:
 2 ejemplos son Zara y la empresa de muebles las cuales han incurrido en cambios notorios, a través de un software el seguimiento y la
reducción de tiempo de la entrega del pedido y niveles de satisfacción.
 Las empresas que utilizan TI disminuyen disminuye el valor de limitarse a seguir instrucciones de rutina, al contrario aumentan el valor de
inventar mejores métodos. Un líder y una buena organización diseñada no solo buscan activamente, sino promueven el desarrollo y
recompensan de manera adecuada.
 Las empresas que utilizan las TIC analizan mejor las nuevas contrataciones, de manera mas profunda, con el fin de tener el mejor talento,
además de invertir mas en capacitación, educación y tiempo , por lo cual incurren en un mayor costo, pero las recompensas aumentan
exponencialmente,

 3 conclusiones

 La tecnología ha acelerado la capacidad de elegir y aprovechar las innovaciones y ha amplificado diferencias

 El verdadero valor proviene de las innovaciones correctas y propagadas ampliamente con las tic
 Para la mayoría de empresas no es fácil aplicar las TI ya que es complicado configurar u comprobar las tecnologías de un desafío aun mayor,
y requieren cambios en el comportamiento y actitud de las personas lo cual es un desafío, los que se adecuen recibirán recompensas
enormes, a menos que otra empresa utilice las TI para propagar una innovación de negocio aun mejor.: