INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

1.3. CARACTERÍSTICAS
PRINCIPALES.

EQUIPO 4.
BONILLA VARGUEZ DIEGO
CALDERÓN SOSA STEPHANIE GABRIELA
CANTO CANTO MIGUEL ANGEL
CHALÉ HOIL AILENDY GUADALUPE
ECHEVERRÍA PEREIRA KARLA BEATRIZ
SOSA OJEDA LUIS HUMBERTO
APROVISIONAMIENTO.

Gestión de materiales entre los puntos de

adquisición y plantas de procesamiento que se
tengan. Incluyen los diversos proveedores y
comprende todas las operaciones efectuadas para
colocar a disposición del subsistema de producción
las materias primas, las piezas y los elementos
comprados.
 ALMACENAMIENTO.

Comprende las decisiones asociadas tales

como la determinación del espacio requerido,
el diseño y la configuración de los almacenes
y la disposición de los productos en su
interior. Es una actividad que añade valor
tiempo al producto.
 GESTIÓN DE INVENTARIOS.

Tiene como objeto principal

proporcionar la disponibilidad requerida
de los productos que solicita la
demanda.
PRODUCCIÓN.
Gestión de las operaciones de fabricación de
las diferentes plantas. Transforma los
materiales, efectúa el ensamble de las piezas y
los elementos, almacena los productos
terminados y los coloca a disposición del
subsistema de distribución física.
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA.

Gestión de materiales entre las plantas mencionadas

y los puntos de consumo. Procede a satisfacer las
demandas de los clientes, ya sea directamente o bien,
mediante depósitos intermedios.
La actividad del transporte resulta indispensable en
cualquier empresa para poder trasladar los
materiales o productos propios, así como los
productos finales.
PROCESAMIENTO DE PEDIDOS.

Es la actividad que origina el

movimiento de los productos y la
realización de los servicios
solicitados. Tiene una gran incidencia
en el tiempo de ciclo de pedido.
 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Abarca la recogida, el
almacenamiento, el
tratamiento y el análisis de
los datos necesarios para
desarrollar la planificación y
el control, lo cual da soporte
a todo el sistema logístico.
 FLEXIBILIDAD.
Es fundamental en el proceso logístico.
El prestador debe poder adaptarse de
manera eficaz a los picos de demanda
que puedan surgir, si esto no ocurre
entonces el cliente quedará insatisfecho.
1.4 LA IMPORTANCIA DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
 La cadena de suministro es la red de
organizaciones conectadas e interdependientes
trabajando juntas en forma cooperativa para
controlar, manejar y mejorar el flujo de
materiales e información desde los proveedores
hasta los usuarios finales.
En otras palabras, abarca todas las actividades relacionadas con
el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia
prima hasta el usuario final, así como los flujos de información
relacionados.
TIENE POR FUNCION.

• La obtención de materiales
• Transformación de dichos materiales en
productos intermedios y productos
terminados.
• Distribución de estos productos terminados
a los consumidores.
 Una cadena de suministro consta de tres partes: El
suministro, la fabricación y la distribución.
• En la parte del suministro se concentra en cómo,
dónde y cuándo se consiguen y suministran las
materias primas para fabricación.
• En cambio, en la parte de la Fabricación se convierte
estas materias primas en productos terminados.
• La distribución se asegura de que dichos productos
finales llegan al consumidor a través de una red de
distribuidores, almacenes y comercios minoristas.
 OBJETIVOS DE LA CADENA DE
SUMINISTRO SON:

• Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

• La Entrega de productos en forma confiable y
oportuna (tiempo, lugar y calidad)
• Capacidad de entrega de la variedad de productos
necesaria (diferente gestión cada producto)
• Balance adecuado
• Aumentar la capacidad de los participantes para
tomar decisiones, formular planes y delinear la
implementación de una serie de acciones orientadas
a:
• Mejora de productividad del sistema logístico
operacional.
• Incremento de niveles de servicio al cliente.
• Implementar acciones de mejora en la administración
de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas
de gran beneficio con proveedores y clientes.
 Es dinámica ya que
El cliente es parte Una cadena de
implica un flujo
primordial de las cadenas suministro
constante de
de suministro y el involucra flujos
información,
propósito fundamental de de información,
productos y fondos
estas es satisfacer sus fondos y
entre las diferentes
necesidades. productos.
etapas.
C AR AC TE RÍS TICAS
D E L A C AD E NA D E
S UM I NIS TRO:

Una cadena de suministro Cada etapa de la cadena El diseño apropiado de la

típica puede abarcar varias de suministro se conecta a cadena de suministro
etapas que incluyen: través del flujo de depende de las necesidades
clientes, detallistas, productos, información y del cliente como de las
mayoristas/distribuidores, fondos. funciones que desempeñan
fabricantes, proveedores las etapas que abarca.
de componentes y
materias primas.
 LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE
SUMINISTRO PARA LA VENTAJA
COMPETITIVA.

Las empresas se ven forzadas a generar nuevas ideas

para incursionar en el entorno y obtener ventaja
competitiva. Debido a esto, el interés de las empresas
está enfocado en la gestión de la cadena de
suministros, creando valor para la empresa y el
cliente, concentrándose primordialmente en la
satisfacción de las expectativas del cliente.
 VALOR A TRAVÉS DE LA CADENA
DE SUMINISTRO.

• Haciendo la vida del cliente más fácil, mediante mejoras en el servicio de

entrega de un producto, o mediante la mejora del tiempo de espera de un
servicio y su calidad.
• Hacer propios los problemas del cliente, lo que se traducirá en un menor
tiempo de respuesta al problema planteado y nos hará cumplir las promesas
hechas.
• Proveer más opciones, esto lo podemos hacer si conocemos bien los deseos
del cliente y nos limitamos a estos deseos, lo que nos permitirá eliminar las
opciones costosas e inútiles.
• Involucrar al cliente en el proceso de creación de valor.
 LOS CLIENTES QUIEREN CADA VEZ
MÁS UNA RESPUESTA RÁPIDA Y
PERSONALIZADA

Los minoristas de comida rápida, los cajeros automáticos, el reparto de un día para
otro y el correo electrónico de Internet han hecho que los consumidores
esperemos que los productos y servicios puedan estar disponibles en tiempos cada
vez más breves. Además, la mejora de los sistemas de información y los procesos de
manufactura flexibles han llevado al mercado hacia la "fabricación personal en masa".
En vez de que los consumidores tengan que aceptar la filosofía de la "unitalla" en sus
compras, los proveedores están ofreciendo cada vez más productos que satisfacen
las necesidades individuales de los clientes.
 BIBLIOGRAFIA.
• Acosta, G. (11 de Febrero de 2013). Cadena de Suministros. Recuperado el 28 de Agosto de 2019, de
SlideShare: https://es.slideshare.net/GennAcosta/cadena-de-suministros-unidad-1-introduccin-a-la-logstica-y-
cadenas-de-suministros
• Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro (Quinta ed.). Pearson. Recuperado el
28 de agosto de 2019
• Bowersox, D., Closs, D., & Cooper, M. B. (2007). Administración y logística en la cadena de suministros
(Segunda ed.). Mc Graw-Hill. Recuperado el 28 de agosto de 2019
• Cabeza, D. (2014). Logística inversa en la gestión de la cadena de suministro. México: Alfaomega Grupo Editor.
Recuperado el 28 de Agosto de 2019
• Ospina, J. (26 de Agosto de 2015). Conceptos básicos de logística que no se deben olvidar. Recuperado el 28
de Agosto de 2019, de Medium: https://medium.com/@jjospina/12-conceptos-básicos-de-logística-que-no-se-
deben-olvidar-f13d525e27f2
• Ramírez, A. (30 de Agosto de 2014). Características de la logística. Recuperado el 31 de Agosto de 2019, de
Prezi: https://prezi.com/r9lx1tu-tmny/caracteristicas-de-la-logistica/
GRACIAS.