DOFA

Presentado por:
Mary Daniela Gómez Cervantes
Lina Fernanda Ruiz Suarez
Iveth Catalina Delgado Castro
Liseth Malangón Pereira
Sander Smith Martínez
Carolain Villalba Páez
Paula Alexandra García
 ¿Que es?
herramienta de el método DOFA es un
diagnóstico análisis de vulnerabilidad
que se utiliza para
determinar el desempeño
análisis para la generación creativa de la organización ante
de posibles estrategias a partir de la una situación crítica
identificación de los factores específica que está
internos y externos de la afectando la empresa.
organización dada su actual
situación y contexto

Se identifican las áreas y

actividades que tienen el mayor
potencial para un mayor
desarrollo y mejora y que
permiten minimizar los
impactos negativos del
contexto.
 COMO SE
APLICA

El nombre es un acrónimo de las iniciales de los

factores analizados: Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas.
se identifican los cuatro componentes de la matriz,
divididos en los aspectos interno y externos
 Fortalezas
Las fortalezas pertenecen al análisis interno sobre el producto o
servicio con el que quieres emprender un negocio. Aquí entran en
juego cuestiones como la capacidad de trabajo, los estudios al
respecto o cuánto quieres hacer crecer tu emprendimiento. Es decir,
la fortaleza es la capacidad o recurso que tienes para alcanzar tus
objetivos
por lo que las preguntas que debes hacerte al respecto son cuestiones
del tipo
• ¿Qué es lo que mi empresa o producto ofrece de diferencial, bien
(o mejor) que otras similares?
• ¿Con qué talentos cuento?
• ¿El recurso humano de mi emprendimiento está compuesto por
personas comprometidas con visión a futuro?
• ¿Cuál es el nivel académico y las habilidades interpersonales de mi
equipo de trabajo?
 Oportunidades
Las Oportunidades pertenecen al ámbito de las condiciones externas
existentes para lograr el objetivo planteado.

Analiza cuáles son las oportunidades reales que existen en este momento y a
futuro.

Recopila toda la información correspondiente a cómo está el mercado en el

que tu empresa quiere desarrollarse

cuáles son los productos o servicios tendencia en el área, ¿estos productos ya

cumplen las necesidades de consumo?

Bajo este punto también debes tener en cuenta si existen cambios

tecnológicos, sociales, familiares y de consumo en general de los que
podrías beneficiarte.
 Debilidades
Las Debilidades también son parte del aspecto interno del
producto/servicio/emprendedor que minimizan las posibilidades de
éxito.
Entre las debilidades más frecuentes de los emprendedores está
el desconocimiento del mercado y la falta de capital y de
experiencia, a rasgos generales.

En cuanto a las debilidades particulares, éstas estarán marcadas según

el sector en la que se desempeñe la empresa y el equipo a cargo.
Algunos de los cuestionamientos que debes realizarte en este punto
son, por ejemplo,
• ¿qué es lo que tu producto o servicio hace peor que la
competencia?
• ¿cuáles son los motivos por los que no puedes hacer algo mejor y si
estas debilidades tienen que ver con recursos insuficientes o con
una mala gestión de los recursos disponibles?
 Amenazas
Las Amenazas al emprendimiento tienen que ver, al igual que las
oportunidades, con lo externo a la empresa; es decir con el contexto

Las mismas variables que pueden convertir al proyecto en una

oportunidad, pueden resultar una amenaza.

Esto es por ejemplo si se da un cambio de estrategia en el competidor

(que puede resultarte un éxito o un fracaso), el advenimiento de nueva
tecnología o un cambio en los hábitos de consumo.

Para minimizar el riesgo de las amenazas debes tener en cuenta,

entre otras: qué cosas hacen los competidores mejor que tú o cuáles
son los obstáculos (de tipo legal, impositivo o normativo) que frenan
tu emprendimiento.
Aplicación
 procesos de planta
 Logística
 penetración de mercados
 preparación de portafolios de
inversión
 estructuración empresarial
 aplicación de políticas internas
 planeación estratégica
 nuevas inversiones
 implementación de procesos
 evaluación de nuevas tecnologías
Para el segundo paso, se generan las
estrategias y acciones, con base en el
enfrentamiento por pares de los factores:

• Estrategias y Acciones FO: Conducentes al

uso y potencialización de las fortalezas
internas de una organización con el objeto de
aprovechar las oportunidades externas.
• Estrategias y Acciones DO: Dirigidas a
mejorar cada una de las debilidades utilizando
las oportunidades identificadas.
• Estrategias y Acciones DA: Conducentes a
minimizar los peligros potenciales en el sector
donde nuestras debilidades se encuentran con
las amenazas
. • Estrategias y Acciones FA: Dirigidas a
Estrategias para prevenir el impacto de las
amenazas identificadas utilizando las fortalezas
existentes en la organización.
BP Ltda., se encarga de la producción de Bioplásticos a partir de la papa, que
al ser un material renovable es una alternativa para contrarrestar los efectos
de la contaminación.
 DOFA
INTERNAS DEBILIDADES • Concentración en la producción de bebidas carbonatadas
• Portafolio de productos poco diversificado
• Grandes deudas por adquisiciones
• El fracaso de la introducción de nuevas marcas
• Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

FOTALEZAS • Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas

no alcohólicas
• Campañas de marketing y publicidad enormes
• Mayor cadena de distribución de bebidas
• Clientela fidelizada
• Poder para negociar los precios con los proveedores
• Fuerte responsabilidad social de la empresa

EXTERNAS OPORTUNIDADES • Crecimiento en el consumo de agua embotellada

• Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
• Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados
emergentes
• Expansión a través de adquisiciones

AMENAZAS • Cambio en los hábitos de consumo

• La escasez de agua
• Dolar demasiado fuerte
• Reglamentaciones para imprimir información que puede ser
comprometedora en las etiquetas
• Disminución de la utilidad bruta y neta
• Competencia de las marcas de PepsiCo
• Mercado de bebidas carbonatadas saturado
 Bibliografía
• https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/ha
ndle/10654/13350/PRODUCCI%C3%93N%20DE%
20BIOPL%C3%81STICOS.pdf?sequence=2&isAllo
wed=y
• https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/
10882/507/MoraJorge2011.pdf?sequence=2&isA
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• https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/002
90.pdf
• https://degerencia.com/articulo/que-es-la-
matriz-dofa-foda-o-dafo/
Gracias