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O documento apresenta uma análise SWOT da empresa, identificando seus pontos fortes como conhecimento do mercado e qualidade dos produtos, pontos fracos como falta de infraestrutura e mecanização, oportunidades como nichos de mercado pouco explorados e ameaças como aumento da concorrência. A estratégia proposta é expandir a produção em 60% até 2020 para alcançar 50% de market share através do lançamento de novos produtos, investimento em marketing e fortalecimento de relacionamentos com clientes.
O documento apresenta uma análise SWOT da empresa, identificando seus pontos fortes como conhecimento do mercado e qualidade dos produtos, pontos fracos como falta de infraestrutura e mecanização, oportunidades como nichos de mercado pouco explorados e ameaças como aumento da concorrência. A estratégia proposta é expandir a produção em 60% até 2020 para alcançar 50% de market share através do lançamento de novos produtos, investimento em marketing e fortalecimento de relacionamentos com clientes.
O documento apresenta uma análise SWOT da empresa, identificando seus pontos fortes como conhecimento do mercado e qualidade dos produtos, pontos fracos como falta de infraestrutura e mecanização, oportunidades como nichos de mercado pouco explorados e ameaças como aumento da concorrência. A estratégia proposta é expandir a produção em 60% até 2020 para alcançar 50% de market share através do lançamento de novos produtos, investimento em marketing e fortalecimento de relacionamentos com clientes.
• Conhecimento do gosto do consumidor local • Aumento da procura por produtos saudáveis • Know-how sobre o produto • Crescente número de pessoas vegetarianas e • Qualidade do produto veganas no Brasil • Ótima capacidade de gestão • Nicho pouco explorado • Fluxo de caixa bem controlado • Indicadores econômicos apresentam tendência • Capacidade de negociar bons acordos com favorável fornecedores • Boa receptividade do mercado voltado para • Imagem vinculada ao bem-estar e saúde das produtos prontos para comer. pessoas
Pontos Fracos Ameaças
• Aumento do número de concorrentes no • Falta de infraestrutura mercado de produtos saudáveis • Falta de aplicativo para celular • Falta de mecanização na produção Geração de ações estratégicas
Oportunidades Ameaças
Lançar 3 novos mix de produtos. Fortalecer a imagem da
Incluir novos produtos orgânicos nos mix. marca junto aos clientes Pontos Fortes Adquirir um software de gestão e a qualidade do integrada. Desenvolver fornecedores mais produto. competitivos.
Comprar um novo sítio Expandir de forma
para plantação de produtos rápida e estruturada num orgânicos. mercado onde há poucos Pontos Fracos Adquirir equipamentos concorrentes bem mais modernos para agricultura. estabelecidos. Objetivo e estratégia
Alcançar 50% de Market share no mercado local até 2020
Lançar 3 novos mix de produtos Adicionar novos produtos orgânicos nos mix Investir em marketing Estreitar o relacionamento com os clientes Criar um aplicativo para contato direto com o cliente
Expandir a produção em 60% até 2020.
Comprar um novo sítio para plantação Adquirir equipamentos mais modernos para aumentar a produtividade Desenvolver novos fornecedores que atendam a demanda