LOCALIZACION DE PLANTA

DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez contreras

La localización

La localización es el lugar físico donde se

realiza la actividad productiva, es decir, es
el lugar donde se obtienen los productos
que finalmente deberán de ser llevados al
mercado.
 ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN UNA
LOCALIXACION DE PLANTA
En el estudio de localización se involucran dos
aspectos diferentes:
Macro localización:
Es decir, la selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
industria que se trate.
Micro localización:
Es decir, la selección específica del sitio o terreno que
se encuentra en la región que ha sido evaluada como
la más conveniente.
FACTORES QUE AFECTAN A UNA LOCALIZACION
DE PLANTA

 Las fuentes de abastecimiento.

 Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
 La localización de la competencia.
 La calidad de vida
 La mano de obra.
 Los suministros básicos.
 Los medios de transporte.
 Las condiciones climatológicas de la zona.
 El marco jurídico.
 Los impuestos y los servicios públicos.
 Los terrenos y la construcción.
 MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE
PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Brown y Gibson

es un algoritmo cuantitativo y cualitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo
evaluar entre diversas opciones, donde instalar
una planta, basándose en dos tipos de factores:
objetivos y subjetivos.
FACTORES OBJETIVOS:
Son los costos mas importantes ocasionados al
establecer una industria y se clasifican en:
•Costo del lote
•Costo de mantenimiento
•Costo de construcción
•Costo de materia prima

1
CT
FOi  n I
1
11 CTi

FOi  Factor Objetivo de la ciudad "i"

CTi  Costo Total de la ciudad "i"
n=Numero de ciudades o localidades
FACTORES SUBJETIVOS
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Se da siempre
en porcentaje y se clasifican en:
 Impacto ambiental.
 Clima social
 Servicios comunitarios
n
- Hospitales FSi   Ri , j xW j
- Bomberos j 1

- Hospitales W j  peso del factor subjetivo "j"

- Zonas de recreación R i , j  Indice de preferencia de la localidad "i" con respecto al factor "j"
- Instituciones recreativas FSi  Factor subjetivo de la localidad "i"
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
 INDICE DE LOCALIZACION (IL)

ILi   FOi *   FSi * 1    

ILi  Indice de Localizacion de la Planta "i"
FSi  factor Subjetivo de la planta "i"
FOi  factor Objetivo de la plana "i"
 =Indice de confiabilidad del factor objetivo
EJERCICIO PRACTICO
 METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PASOS A SEGUIR
1. Determinar los costos fijos y variables para cada
ciudad
2. Trazar en una sola grafica la línea de costos
totales vs unidades producidas
3. Determine los rangos aproximados en los cuales
cada una de las localizaciones provee el costo
total mas bajo
4. Resuelva algebraicamente para obtener el punto
de equilibrio sobre los rangos pertinentes
 PASOS APRACTICO
EJERCICIO SEGUIR
Una empresa pretende elegir, a través del punto de equilibrio una
ubicación para su planta de producción en función de los costos a fin de
que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir, se supone venderá
la misma cantidad, independientemente donde se instale . La empresa
estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha estimado los costos
fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:

COMUNIDAD Costo fijo por mes Costo variable por

($) unidad ($)
A (Trujillo) 150,000 60
B (Lima) 300,000 30
C(Arequipa) 500,000 20
D(Iquitos) 600,000 30

Determinar y analizar la mejor alternativa a diferentes niveles de producción si la

capacidad de producción Instalada es de 100,000 unidades
 COMUNIDAD Costo fijo por mes ($) Costo variable por unidad
($)
A (Trujillo) 150,000 60
B (Lima) 300,000 30
C(Arequipa) 500,000 20
D(Iquitos) 600,000 30

ANALISIS DE LA CIUDAD DE TRUJILLO "A"

CTA  CFA  CVU ( a ) .Qa
luego: Si Q=0 CT=150,000
Si Q=100,000 CT=$6´150,000
ANALISIS DE LA CIUDAD DE LIMA "B"
CTB  CFB  CVU ( B ) .QB
Luego Si Q=0 CT=300,000
Si Q=100,000 CT=$3´300,000
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE "A" Y "B"
CTA  CTB
150,000+60Q=300,000+30Q
Q=5,000 Unidades
 INTERPRETACION
Si la empresa produce entre 0 y
Costo 5,000 unidades le conviene la
total(mils $) ciudad de Trujillo.
Si la empresa produce entre A
5,000 y 20,000 unidades le D
(100; 6´150)
conviene la ciudad de lima.
Si la empres produce entre B
20,000 y 100,000 unidades es (100; 3´600) C
mejor ubicar la planta en (100; 3´300)
Arequipa R
(100; 2´500)
S

Q LOCAL. NOMBRE
A Truji l l o
(0,600)
P B Li ma
(0,500) C Are qui pa
(0,300) D i qui tos
(0,150)

0 5,000 11,667 15,000 20,000 100,000 UNIDADES PRODUCIDAS(Q)

 MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
PASOS:
1. Determinar una relación de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada

factor.

5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener

el total para cada localización.

6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya

obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a través de métodos cualitativos.
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa.

Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría

como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar
esta ultima.

Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque
quizás no definitiva.

Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de

abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras
que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación de calzado
ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de los factores en las alternativas
en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores Peso relativo Localidades

(%) A B C
Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalación 5 7 8 2
Puntuación total 6,65 7,3 7,45

ANALISIS DE LA ALTERNATIVA “C”:

Buena proximidad a los proveedores, costos laborales bajos, costos de transporte bajos,
impuestos bajos.bajos, costos de instalación altos.
 MACROLOCALIZACION
RANKING DE FACTORES:

PESO
FACTORES RELATIVO ALTERNATIVAS
AREQUIPA LIMA TRUJILLO
1. SALARIOS 10 5 9 6
2. ACCSESO A MERCADOS 25 6 9 5
3. PERSONAL CALIFICADO 25 5 10 3
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 6 9 6
5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 6 7 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 8 6
7. LEYES 8 7 7 7
8. COSTO DE VIDA 5 9 6 7
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 7 6
PUNTUACION TOTAL 6.08 8.6 5.15
 MICROLOCALIZACION

RANKING DE FACTORES:

PESO
FACTORES RELATIVO ALTERNATIVAS

LA SAN
SAN ISIDRO SURCO MOLINA BORJA
1. SALARIOS 10 9 8 9 9
2. ACCESOS A MERCADOS 25 10 9 10 10
3. PERSONAL CALIFICADO 25 9 10 8 9
4. TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES 5 8 8 8 8
5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 8 9 8 7
6. CARACTERISTICAS DEL
LUGAR 10 8 9 8 8
7. LEYES 8 8 9 8 8
8. COSTO DE VIDA 5 5 8 7 6
9. ASPECTOS FISCALES Y
FINANCIEROS 10 7 8 8 7
PUNTUACION TOTAL 8.6 8.95 8.55 8.63
Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto en las localidades de “A” , “B” y “C”, y
“D” basado en los siguientes aspectos:
Los factores incidentes son :
F1 = Energía Eléctrica
F2 = Agua
F3= Disponibilidad de Mano de Obra
Se sabe además que los pesos de los factores son:
F1 tiene el doble de importancia que F2 y F3.
Las calificaciones dadas sobre 10 de cada factor con respecto a las localizaciones son

IMPORTANCIA DE LOS FACTORES

POR LOCALIDAD
LOCALIDAD F1 F2 F3
A 8 4 8
B 7 5 6
:
C 6 6 5
D 5 4 4
Se trata de elegir la localización adecuada de un proyecto en las localidades de Lima, Trujillo,
Arequipa y Cuzco basado en los siguientes aspectos:
Los factores incidentes son :
F1 = Energía Eléctrica
F2 = Agua
F3 = Costo de la mano de obra
F4 = Cercanía a los Proveedores
F5 = Inseguridad Ciudadana
Se sabe además que el peso de los factores son:
F3 es la mitad de F4.
F2 es el doble de F3 y la tercera parte de F1
F5 es el doble de F1
Las calificaciones dadas sobre 10 puntos de cada factor con respecto a las localizaciones son

GRADO DE IMPORTANCIA DE LOS FACTORES POR LOCALIDAD

LOCALIDAD F1 F2 F3 F4 F5
Lima 8 4 8 5 2
Trujillo 7 5 6 8 3
Arequipa 6 6 5 7 5
Cusco 5 4 4 4 4