ESCUELA

COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
JULIO GARAVITO

INTRODUCCIÓN A LOS
SISTEMAS EMPRESARIALES
Realizado Por: Andrey Stiven Lozano Beltrán
Estudiante: Administración De Empresas e Ingeniería Industrial
Mail: andrey.lozano@mail.escuelaing.edu.co
Tel: (+57) 312-310 90 19

Periodo: 2019-2
 PROGRAMA SNIES 53966

ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
CASO EUROIL

Presentado a:
Efraín Andrés Roa González
Administrador de Empresas
Periodo: 2019-2 Magister en Ingeniería de Sistemas
PRESENTACIÓN
DE LA EMPRESA
 EUROIL
Es una filial europea
de refinación y
comercialización de
una gran compañía
petrolera
estadounidense.
CONTEXTUALIZACIÓN
DEL CASO
SU UNIDA DE DE NEGOCIO

Conjunto disperso de

12
Organizaciones Con una
establecidas en diversos coordinación
países. casi nula entre
ellas
 Cada filial tenia
diferentes necesidades:

Requerían
sistemas de
información
Poseían nuevos
ambientes y
sistemas de
información
apropiados.
Identificaron las necesidades de software
nuevo para apoyar la organización integrada,
e iniciaron un proyecto piloto con la versión
SAP

1. Lograr eficiencias a escala

2. Establecer procesos de negocios comunes.

El equipo directivo de EUROIL

decide
sus filiales ubicadas en diferentes
paises en una sola operación
sumamente integrada.
 Comenzaron a suceder variaciones en
la forma en que se implementaba SAP

PARA LOS DIRECTIVOS

El deshacerse de los GERENTES

en cada país desaparecería los
intentos que cada uno tenia de
ADAPTAR EL SISTEMA
EMPRESARIAL
a sus necesidades particulares

Todo marchaba sobre
ruedas en la compañia hasta
1996
8
AÑOS
De implementación
 Todos los negocios estaban respaldados
por SAP.
 Habían datos y procesos comunes a lo
largo de todo el continente.
 Se estaba ahorrando en los costos de
algunos procesos comunes de gran
escala.
 El proceso de compras se estaba
manejando de manera centralizada.
 1996

EUROIL Empresa
Refinación y comercialización
de petroleo.
petrolera.
 EUROIL
Refinación y comercialización
de petroleo.
1996
 Estaba implementando SAP como
su Sistema Empresarial.
 Si insistían en conservar SAP
 Esto hubiera sido un motivo para
romper el trato.
 Se perdieron 8 años de trabajo
 Aproximadamente 250 millones de
dólares.
EMPRESA PETROLERA.
 había negativismo ante los
grandes y complejos Sistemas
Empresariales.
 Preferían aplicaciones
interconectadas más pequeñas.
 Sostenían que el sistema
empresarial de ellos era incluso
superior al que se estaba
implementando en EUROIL
Ubicación en la matriz de
Decisión en Implantación
de un S.E.
 VELOCIDAD

Rápida AYUDA RÁPIDA VENTAJA RÁPIDA

COMPETITIVIDAD
POBRE
Lenta A LARGO PLAZO

ENFOQUE
Técnico Estratégico
Si bien es cierto EUROIL tuvo que ceder en cuanto al Sistema
Empresarial que se implementaría una vez fusionadas las dos
empresas.

La implantación del Sistema Empresarial con SAP fue

COMPETITIVA AL LARGO PLAZO pues su enfoque fue
estratégico y la velocidad de implantación lenta, tardo 8 años, las
cosas para EUROIL iban muy bien, se habían ejecutado los
cambios en el momento preciso y los objetivos de los directivos
se estaban cumpliendo de acuerdo a lo esperado. La decisión
tomada en su momento fue beneficiosa para la compañía.
CONCLUSIÓN
Los cambios son necesarios y cuando dos compañías se unen es lógico
que tengan diferencias en cuanto a opinión, es muy difícil unir dos
visiones completamente diferentes en una sola.

Ahora bien nadie sabia que esto pasaría en unos años, para muchos la
implementación del sistema empresaril con SAP pudo haber sido una
perdida de tiempo y de dinero, sin embargo desde mi humilde opinión
creo que si no se hubieran hecho las cambios que se hicieron en su
momento, probablemente EUROIL no hubiera logrado lo que logro
cerrando la alianza estratégica con la empresa petrolera y quizás sería
una empresa desarticulada, con una coordinación nula.

En ocasiones es mejor perder para ganar, es mejor actuar que

quedarse quieto sin hacer nada. Hemos visto casos de empresas que se
estancan en el tiempo y que después deben asumir consecuencias y
efectos de un mundo globalizado.
Título Misión crítica: promesas y riesgos de los sistemas
empresariales de información
Efectividad organizacional
Autor Thomas H. Davenport
Editor Oxford University Press, 2002
ISBN 9706136959, 9789706136954
Largo 345 páginas
 ESCUELA
COLOMBIANA
DE INGENIERÍA
JULIO GARAVITO

GRACIAS
Realizado Por:
ANDREY STIVEN
LOZANO BELTRÁN
ESTUDIANTE