RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

MODULO GESTION DE PERSONAL

DOCENTE - ADM. DE EMPRESAS – MARITZA LOPEZ IBARRA
UNIVERSIDAD LIBRE
 Objetivos
 Proceso dirigido a encontrar el postulante adecuado, para
el cargo adecuado en una empresa y en un momento
determinado.
 Posibilita la aplicación de todas las habilidades de las
personas en beneficio tanto personal como organizacional.
 Facilita la formación de equipos de alto rendimiento y
optimiza los recursos de capacitación y los beneficios.
 Reclutamiento

 Teniendo en cuenta la información de la

solicitud se realiza la búsqueda de los
candidatos potenciales. Para esto se
recurrirá a medios internos y externos
como:
 Reclutamiento Interno
• Política de rotación-traslado.
• Ventajas que ofrece la promoción interna
• Favorece el clima laboral
• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más fácil de
cubrir.
• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
 Reclutamiento Externo
Base de datos interna(empresa).
• Oficinas de empleo.
• Anuncios en prensa.
• Centros de formación: Universidades, escuelas
• Internet.
• Empresas de la competencia.
• Centros de asociación: Colegios y organismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
• Empresas de selección de personal
 Requerimientos del puesto
 ¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?
Tiene que Determinar exactamente cuáles serán las
responsabilidades del puesto que se intenta llenar es
la única alternativa para obtener candidatos
adecuados.
 Selección
Analiza la información recopilada en la evaluación y
selecciona al candidato que mejor se acomode a las
necesidades del cargo.
 Entrevista Inicial
Es el momento de conocer si es la
persona adecuada que se busca,
en una platica formal y en
profundidad, conducida para
evaluar la idoneidad para el puesto
que tenga el solicitante.
En sus comportamientos y
competencias.
 Entrevista Inicial
 Se pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo
posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con
los requerimientos; por ejemplo: apariencia física, facilidad de
expresión, habilidad para relacionarse, con objeto de descartar.
Debe informársele también la naturaleza del trabajo, el horario,
la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida
si le interesa seguir adelante en el proceso.
 Pruebas Psicotécnicas
Los métodos de selección de personal dependen del perfil que
se busca, del seleccionador que los hace y de los medios
utilizados; En muchos casos se debe utilizar todos los medios
disponibles para determinar mejor al candidato.
como medios utilizados para ello tenemos:
 Pruebas Psicotécnicas. Se encuentran de múltiples tipos,
básicamente hay 4 modelos
 Test de Aptitudes
 Test de Personalidad
 Test Psicométricos
 Test Proyectivos
 Verificación de Antecedentes
Como, Verificación de cédula de ciudadanía con Registraduría
Nacional.
Verificación de antecedentes Judiciales, Se ingresa a la base de datos
de la policía Nacional.
Se amplia otros datos personales con familiares, amigos o personas
que lo conozcan. Utilización de tecnología (sistemas y equipos
electrónicos) instalación de cámaras de video. Abstenerse de tratar
planes de vida personal o actividades del trabajo en presencia de
empleados.
Visitas domiciliarias o entrevista familiar (actividad complementaria a
la selección de personal).
Utilización del Polígrafo , conocido como
“detector de mentiras” (personal de seguridad)
Es la técnica de investigación más fiable según
estudios experimentales, tiene un promedio de
fiabilidad del orden del 98%
 Entrevista Jefe Inmediato
 Prueba de conocimientos: de acuerdo a la necesidad hace prueba
de conocimientos al candidato. Entrega resultados al Gerente
General/Jefe inmediato para la toma de la decisión final.

 Entrevista: En la entrevista se indagan

puntos básicos como datos personales,
disponibilidad de tiempo, historia personal,
historia laboral (experiencia y conocimiento,
historia de relaciones laborales, coherencia
con la información obtenida en verificación
de referencias). Al igual que se informa al
candidato las condiciones de trabajo a
realizar, asignación salarial, etc.
 Entrevista Jefe Inmediato
 Cuando se trata de personal interno, se realiza la revisión
del desempeño del personal, para posibles promociones.
 Deja registro en el formato Entrevista a Candidato.
Exámenes Médicos
Buscan preveer como influirá en la
calidad de producción, índices de
ausentismo y puntualidad.
 Audiometría
 Optometría
 Consulta con médico especialista
en Salud Ocupacional
 Selección y Contratación
 Expediente de trabajo: Archivo de hoja de Vida, en
folder con exámenes Físicos.
 El contrato de trabajo debe realizarse entre la
organización (Empresa) y el trabajador.
 Exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo.
 El análisis y la descripción del cargo
 Adaptación a los cambios, la presión del
trabajo. define su personalidad eficacia y
eficiencia en el comportamiento por
competencia.
 Selección y Contratación
 En la actualidad existen varios tipos de contrato, pero
este es un número relativo que cambia en función de las
nuevas leyes, algunos ejemplos son:
 Contrato indefinido
 Contrato fijo o discontinuo
 Contratos en prácticas
 Contrato de Obra
 Selección y Contratación
SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES
SUBSIDIO
FAMILIAR 4% SALUD Empresa 8.5%. Empleado 4%

I.C.B.F. 3% PENSIÓN Empresa 12% Empleado 4%

Riesgos Según el nivel
SENA 2% A.R.P. profesionales de riesgo.