DIAGNOSTICO EMPRESARIAL A

TRAVES DEL MANUAL FIM

.
PRODUCTIVIDAD
QUE ES EL MANUAL FIM
PRODUCTIVIDAD?

Es un Instrumento Modelo de excelencia

organizacional, con una metodología específica que
permite la elaboración de diagnósticos empresariales
(integrales y ágiles) de forma sistemática y el análisis y
evaluación de las diferentes áreas de una empresa con
el objeto de determinar oportunidades de mejora, y así
proponer soluciones o alternativas que darán solución
futura, y por consiguiente, aumentaran la
productividad y la calidad de la organización.
ÁREAS O FACTORES DE LA
EVALUACIÓN

I) Gerencia.

II) Organización, información y funciones.

III) Recursos humanos.

IV) Planificación, programación y control de producción.

V) Distribución en planta, almacenamiento y manejo de materiales.

VI) Suministros.

VII) Investigación y desarrollo.

VIII) Mantenimiento.

IX) Finanzas.

X) Mercadeo.

XI) Ventas.

XII) Sistema de control de calidad.

XIII) Higiene y seguridad industrial.

NIVELES DE APLICACIÓN
El Manual FIMI permite establecer niveles de aplicación en forma de
gradiente. Este proceso posee tres niveles: básico, suficiente y excelente.

Básico: abarca las políticas y prácticas mínimas indispensables para que la

empresa, como un todo, y cada una de sus áreas funcionales operen de
manera eficiente en el presente, lo que garantiza la efectividad de los
resultados y su eficacia.

Suficiente: incluye el módulo básico y abarca, además, el desarrollo formal

de los sistemas y funciones para poder atender el manejo de complejidades
considerables, con una mayor precisión de la información, mejores tiempos
de respuesta y el mínimo desperdicio.

Excelente: incluye los dos niveles anteriores, más la adopción y desarrollo

en la
empresa de los nuevos enfoques de gestión orientados a la excelencia del
desempeño, los cuales garantizan la flexibilidad, la capacidad de innovación
y el mejoramiento
RESULTADOS DE SU APLICACIÒN

De la aplicación del Manual FIM se logra una

radiografía multi-panorámica de las diversas áreas. De
esta forma se obtienen trece “puntos de observación”
sobre la manera en cómo se dirige integralmente una
empresa

A partir de esta evaluación (ejecutada por un consultor

experto externo), se procede a proponerle a la empresa
un plan de mejoramiento con múltiples posibilidades,
con una perspectiva sistémica.
DIAGNÓSTICO Y PLANES DE
MEJORAMIENTO

Para realizar un diagnóstico integral con el Manual FIM el Consultor debe

seguir los siguientes pasos:

1. Familiarización con el entorno competitivo: se busca que el evaluador

reconozca los principales elementos de contexto y se familiarice con la
actividad de la empresa.
2. Introducción a la empresa y recolección de información: momento
analítico en el que se observan los elementos específicos en cada una de
las áreas. Se utiliza el formato de recolección de información.
3. Evaluación área por área para construir el perfil de gestión: luego de
obtener toda la información, se evalúa cada elemento y se construye el
perfil de gestión.
4. Elaboración del informe final: Con toda la información recopilada en los
pasos anteriores, y su consiguiente reflexión, se trata de identificar una
propuesta de mejora, alineada con el despliegue de una estrategia
competitiva.
VENTAJAS DE ESTE MODELO DE
DIAGNOSTICO

Es un modelo de asistencia técnica integral probado,

documentado y de fácil acceso; que maneja los
términos de eficiencia y de efectividad dentro del
concepto de productividad; y además, lo relaciona con
la calidad, por lo que sirve de guía para formular la
caracterización a través de la adaptación de esta
herramienta a las necesidades de las empresas.
El manual es coherente con otros modelos, de
diagnostico, internacionales pero es específico para
pymes venezolanas.
IMPORTANCIA DE SU
APLICACIÓN

Este Manual tiene una gran importancia para la

Dirección de la Empresa, ya que permite señalar las
áreas criticas y sirve de guía para un análisis detallado
en la definición de los correctivos necesarios para
optimizar resultados y convertir a la empresa en un
ente capaz de enfrentar la creciente complejidad del
entorno globalizado.
Escalera de Mejoramiento

Fase II
Fase I  Sistematizar el análisis y mejora de
Fase I procesos.
• Fortalecimiento de la gestión  Mejoramiento continuo.
 Visión estratégica. de mercado. • Profundizar los procesos de
• Conceptos básicos • Fortalecer la gestión de normalización.
compartidos. Investigación y Desarrollo.  Elaboración de planes de negocios
• Plan maestro de • Implantar el programa de 5´s.
para evaluar riesgo asociado a
desarrollo de productos.
capacitación.
• Sistema de control de • Valoración de opciones de
• Plan de rediseño de los
producción. modernización y desarrollo de
procesos. RRHH.
• Diseño de Sistema de • Sistema de control de • Asociactividad hacia proyectos
Cargos. existencia de materiales. internacionales.
• Definir las estrategias de • Opciones de innovación y .
alianza. desarrollo de nuevos productos.
Gerencia Comunicación
Gerencia
Organización Recursos
Operaciones Humanos
COMO LO HAREMOS
Servicio remunerado, dirigido a empresas manufactureras.
(Para empresas de servicios se requieren adecuaciones del instrumento)
Inicialmente se recibe una solicitud de parte del empresario, llenando un
formato que permitirá conocer la complejidad de la empresa y así
determinar el tiempo requerido para hacer el diagnostico.
Elaboración de una propuesta que indique en que consiste el servicio a
ofrecer, el tiempo requerido para realizar el diagnostico, la
presentación de resultados y su costo.
El plan de mejoras a proponer y su aplicación se cotizará considerando
el numero de horas de consultoría requerido
PROPUESTA DE VALOR
Al contar con la pagina web de la empresa,
tendremos la posibilidad de incluir dentro de
nuestros servicios el modelo de autodiagnostico
empresarial:

Realiza el autodiagnóstico de tu empresa, y te

diremos como organizarte para el logro del
desarrollo integral de todas sus áreas de gestión
hacia la productividad y rentabilidad.