UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO.

FACULTAD DE INGENIERÍA.

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL.

CURVA “S”

CURSO: PRESUPUESTO Y PROGRAMACIÓN DE OBRA.

ALUMNO: Vargas Rodriguez Irvin Antonio
DOCENTE. Ing. Ms. Sc. G. Anaximandro Velásquez Díaz.

2018 - 00
CURVA “S”
 CONCEPTOS PREVIOS:

CONTROL Y SEGUIMIENTO
*Control: Proceso a través del cual, con base en una comparación de lo
real o de unos objetivos logrado en un punto en el tiempo vs lo que se
planifico u objetivos.
El control se realiza sobre las actividades y no sobre quienes las realizan
*Seguimiento se realiza para hacer la comparación.
Es para el control del presupuesto que se desarrollan las curvas “S” o
curvas de control.
 ¿QUÉ ES LA CURVA “S”?

La curva “S” es el instrumento que se usa para darle seguimiento y

control a un proyecto que se esta ejecutando.
El nombre curva “S”, se debe a que la grafica que se hace tiene una
similitud a la letra S.
Esta “S” corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el
cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente
vertiginosa en la fases intermedias.
La curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un
periodo acumulado hasta la fecha.
Al principio del proyecto hay una tendencia de costos acumulados crecientes
mientras que estos costes acumulados decrecen hacia el final.

SV= VARIACION DE PROGRAMACION

CV= VARIACION DE COSTO
BAC= BALOR ACTUAL DEL COSTO
VAC= VARIACION ACTUAL DE COSTO
CPTP=COSTO PRESUPUSTADO TIEMPO PROGRAMADO
CPTR=COSTO PRESUPUESTADO TIEMPO REALIZADO
CRTR= COSTO REAL TIEMPO REALIZADO
La primera versión de la Curva “S” se crea a partir del cronograma
vigente y el presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar
conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo es detectar las
desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.
 ¿QUÉ NOS INDICA LA CURVA “S”?

La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es

mas bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que en
el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la
documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente
motivacional sobre el cual se desarrollara el proyecto.
 VENTAJA DE LA CURVA “S”

Una de las principales ventajas de esta herramienta radica en la fácil

visualización que del avance del proyecto se tiene, de modo que tanto
para el responsable del proyecto, como para el superior al que hay que
informar periódicamente o para nuestro cliente como gestores o jefes
de obra, resulta muy sencillo y claro saber cual es la situación o estado
actual del proyecto u obra.
 IMPORTANCIA DE LA CURVA “S”

La curva “S” es de suma importancia ya que el proyecto se beneficia al

tener información de fácil acceso que sirve para lograr una visión de
conjunto del uso de los recursos y que, al realizarlo, este cumpla con los
requerimientos, las normas y las políticas establecidas tanto por la
organización como por el financiador del proyecto. Además de esto, la
curva permite mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso
de ejecución y seguimiento del proyecto.
 ELEMENTOS DE LA CURVA “S”

-Nombre del proyecto.

-Código del proyecto.
-Fecha inicial del proyecto.
-Fecha final del proyecto.
-Valor del trabajo planificado.
-Valor del trabajo planificado acumulado.
-Costo real del trabajo realizado.
-Costo real del trabajo realizado acumulado.
 CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA “S”

La curva “S” se construye a partir del cronograma vigente cualquiera

que sea el método usado. El porcentaje de ejecución físico, se puede
expresar en función del tiempo de ejecución de las actividades, costo,
horas-hombre o de cualquier otra variable que se juzgue significativa
para la planificación del proyecto.
 (COSTO ) (FINAL DE LA CURVA)
(HORAS HOMBRE)

(TIEMPO)
INICIO DE LA CURVA
VARIACION EN PROGRAMACION Y EN COSTO

CPTP= Costo presupuestado del tiempo programado.

CPTR= Costo presupuestado del tiempo realizado.
CRTR= Costo real del tiempo realizado.
VARIACIÓN

VARIACIÓN
Índice de rendimiento
1 Rendimiento planeado
CPI= CPTR
<1 rendimiento < al planeado
CRTR
>1 rendimiento > al planeado

Rendimiento de cronograma
1 Cronograma = planeado
SPI= CPTR
CPTP <1 R. cronograma < al planeado
>1 R. cronograma > al planeado

Índice de costo - Cronograma

CSI >0.9 => OK
CSI= CPI X SPI 0.8 <CSI< 0.9 => Chequearlo
CSI < 0.8 => Alerta
 CASOS DE CURVA “S”
CASO 1: El programa esta adelantado pero hay mas gasto.

= 1500
= 1100

= 1200
CASO 2: Se cumple el presupuesto, pero hay retraso en
actividades.

= 1700

= 2000

= 2000
CASO 3: Adelantado en la programación y menos gastos.

= 1400
= 1200

= 1000
CASO 4: Retrasado en la programación y mas gastos.

= 1100
= 1000

= 900
Forma Planificada de Curva “S”
Forma Deficiente de una Curva “S”,
respecto al Costo Real
 DIAGRAMA DE FLUJO

1. Primero separamos los 2. Calculamos el 3. Nos dirigimos a la opción

datos a utilizar de Tiempo acumulado de los costos insertar. 4. De la opción insertar nos
y Costo. por actividad. vamos a gráficos.

5. Del panel de gráficos 6. Nos aparecerá una

7. Aparecerá un cuadro en 8. Damos clic derecho,
nos dirigimos a la opción ventana, en la cual
blanco para insertar los seleccionar datos y
insertar gráficos de elegimos la segunda
valores a trabajar. aparecerá una ventana.
dispersión. opción.

10. Nos aparecerá una 11. Los valores de X es el

9. De esa ventana nos tiempo y los de Y son los 12. Le damos aceptar y
ventana y le damos valores listo.
vamos a la opción agregar. Costos Acumulados
a X y a Y.
PROCESO DE CURVA S
EJEMPLO 1
ESTRUCTURA
DESCRIPCION

OE 1 OBRAS PROVISIONALES, TRABAJO PRELIMINARES

CRONOGRAMA VALORIZADO DE AVANCE DE OBRA
1º QUINCENA

2,073.08
2º QUINCENA 3º QUINCENA 4º QUINCENA 5º QUINCENA 6º QUINCENA TOTAL

2,073.08
OE 1.1 OBRAS PRELIMINARES 331.59 331.59
OE 2.1 MOVIMIENTO DE TIERRAS 11,782.15 11,782.15
OE 2.2 CONCRETO SIMPLE 7889.91 7887.91 7887.91 23,665.73
OE 2.3 CONCRETO ARMADO 50388.8 58140.93 37791.6 4845.08 151,166.41
OE 3.1 MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 13152.74 13,152.74
ARQUITECTURA 0.00
OE 3.2 REVOQUES Y REVESTIMIENTOS 13304.28 13,304.28
OE 3.3 CIELORRASOS 7956.84 7,956.84
OE 3.4 PISOS Y VEREDAS 1. Primero separamos los 19418.99 19,418.99
OE 3.5 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS datos a utilizar de Tiempo 4286.13 4,286.13
OE 3.7 CARPINTERIA DE MADERA 8449.31 8,449.31
y Costo.
OE 3.8 CARPINTERIA METALICA 7330.76 7,330.76
OE 3.9 CERRAJERIA 1156.84 1,156.84
OE 3.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 9923.34 9,923.34
OE 3.11 PINTURA 8870.19 8,870.19
OE 3.13 VARIOS 8213.16 8,213.16
INSTALACIONES SANITARIAS 0.00
OE 4.1 APARATOS Y ACC. SANITARIOS 3809.98 3,809.98
OE 4.2 SISTEMA DE AGUA FRIA 1793.84 1,793.84
OE 4.6 SISTEMA DE DESAGUE 2. Calculamos el 4354.95 4,354.95
INSTALACIONES ELECTRICAS acumulado de los costos 0.00
OE 5 INSTALACIONES ELECTRICAS por actividad. 3113.78 3,113.78
OE 5.2.3 CONDUCTORES y/o CABLES 135.45 135.45
OE 5.2.6 TABLEROS 1112.24 1,112.24
OE 5.2.8 DISPOCITIVOS DE MANIOBRA Y PROTECCION 1663.76 1,663.76
OE 5.4 POZO A TIERRA 552.13 552.13
OE 5.5.2 REFLEXTORES 3140.82 3,140.82
COSTO DIRECTO 14,186.82 58,278.71 71,293.67 80,965.47 53,350.46 32,683.36 310,758.49
GASTOS GENERALES (10%) 1,418.68 5,827.87 7,129.37 8,096.55 5,335.05 3,268.34 31,075.85
UTILIDADES (5%) 709.34 2,913.94 3,564.68 4,048.27 2,667.52 1,634.17 15,537.93
SUB TOTAL 16,314.86 67,020.52 81,987.72 93,110.29 61,353.03 37,585.86 357,372.27
IGV 19% 3,099.82 12,733.90 15,577.67 17,690.96 11,657.08 7,141.31 67,900.73
TOTAL PRESUPUESTADO 19,414.69 79,754.41 97,565.39 110,801.25 73,010.10 44,727.18 425,273.01
AVANCE PARCIAL (%) 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 100.00% 30.00%
 4. De la opción insertar nos
3. Nos dirigimos a la opción vamos a gráficos.
insertar.
 5. Del panel de gráficos
nos dirigimos a la opción
insertar gráficos de
dispersión.

6. Nos aparecerá una

ventana, en la cual
elegimos la segunda
opción.
7. Aparecerá un cuadro en
blanco para insertar los
valores a trabajar.

8. Damos clic derecho,

seleccionar datos y
aparecerá una ventana.
 9. De esa ventana nos
vamos a la opción agregar.

10. Nos aparecerá una

ventana y le damos valores
a X y a Y.
11. Los valores de X es el
tiempo y los de Y son los
Costos Acumulados
12. Le damos aceptar y
listo.

QUINCENA COSTO DIRECTO ACUMULADO

1 14,186.82 14,186.82
2 58,278.71 72,465.53
3 71,293.67 143,759.20 395,000.00
4 80,965.47 224,724.67
5 53,350.46 278,075.13
6 32,683.36 310,758.49 310,758.49
CPTP 310,758.49

QUINCENA COSTO DE AVANCE ACUMULADO

1 19,414.69 19,414.69
2 63,803.53 83,218.22 272,506.21
3 58,539.23 141,757.45
4 44,320.50 186,077.95
5 73,010.10 259,088.05
6 13,418.15 272,506.21
CPTR 272,506.21

QUINCENA COSTO REAL ACUMULADO

1 25,000.00 25,000.00
2 80,000.00 105,000.00
3 90,000.00 195,000.00
4 100,000.00 295,000.00
5 60,000.00 355,000.00
6 40,000.00 395,000.00
CRTR 395,000.00
*Del cronograma valorizado de la obra se procede a extraer el COSTO PRESUPUESTADO DEL TIEMPO PROGRAMADO
(CPTP), COSTO REAL DEL TIEMPO REALIZADO (CRTR) Y COSTO PRESUPUESTADO DEL TIEMPO REALIZADO (CPTR).
*Para el COSTO PRESUPUESTADO DEL TIEMPO PROGRAMADO (CPTP) se usan los costos directos en cada quincena y se
hallan los costos acumulados.

QUINCENA COSTO DIRECTO ACUMULADO

1 14,186.82 14,186.82
2 58,278.71 72,465.53
3 71,293.67 143,759.20
4 80,965.47 224,724.67
5 53,350.46 278,075.13
6 32,683.36 310,758.49
CPTP 310,758.49

*El COSTO PRESUPUESTADO DEL TIEMPO PROGRAMADA (CPTP) será el ultimo costo acumulado que se obtendrá, este
CPTP se usara para el calculo de variaciones y será lo mismo con el CPTR y el CRTR.
*Para el COSTO PRESUPUESTADO DEL TIEMPO REALIZADO se usaran los costos de avance en cada quincena y se hallaran
los costos acumulados.
*Para el calculo del costo de avance se debe tener un avance parcial (%) que se multiplicara por el presupuesto total para
cada quincena.

TOTAL PRESUPUESTADO 19,414.69 79,754.41 97,565.39 110,801.25 73,010.10 44,727.18

AVANCE PARCIAL (%) 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 100.00% 30.00%

COSTO DE AVANCE 19414.69 63803.53 58539.23 44320.50 73010.10 13418.15

COSTO DE AVANCE = TOTAL PRESUPUESTADO * AVANCE PARCIAL (%)

QUINCENA COSTO DE AVANCE ACUMULADO
19414.69 * 100% 19414.69 * 1 = 19414.69 1 19,414.69 19,414.69
79754.41 * 80% 79754.41 * 0.8 = 63803.53 2 63,803.53 83,218.22
97565.39 * 60% 97565.39 * 0.6 = 58539.23 3 58,539.23 141,757.45
110801.25 * 40% 110801.25 * 0.4 = 44320.50
4 44,320.50 186,077.95
73010.10 * 100% 73010.10 * 1 = 73010.10
5 73,010.10 259,088.05
44727.18 * 30% 44727.18 * 0.3 = 13418.15
6 13,418.15 272,506.21
CPTR 272,506.21
*Para el COSTO REAL DEL TIEMPO REALIZADO (CRTR) se usara el costo real que se ha empleado en la obra en cada
quincena y se hallaran los costos acumulados.

Costo real 25000 80000 90000 100000 60000 40000

QUINCENA COSTO REAL ACUMULADO

1 25,000.00 25,000.00
2 80,000.00 105,000.00
3 90,000.00 195,000.00
4 100,000.00 295,000.00
5 60,000.00 355,000.00
6 40,000.00 395,000.00
CRTR 395,000.00

*Una vez obtenidos el CPTP, CPTR y el CRTR se hace el calculo de variación en costos, variación en programación, índice
de rendimiento, índice de cronograma e índice de costo – cronograma.
 158,758.49
VARIACION DE COSTO -96493.790
CPTP
VARIACION DE PROGRAMACION 91241.510
CPTR 153,506.21
INDICE DE RENDIMIENTO 0.614

CRTR 250,000.00 INDICE DE CRONOGRAMA 0.967

INDICE DE COSTO-CRONOGRAMA 0.60

*VARIACION DE COSTO: (CPTR – CRTR) 153,506.21 – 250,000 = -96493.790

*VARIACION EN PROGRAMACION: (CPTR – CPTP) 250000 – 158,758.49 = 91241.510
*INDICE RENDIMIENTO: (CPTR / CRTR) 153,506.21/ 250000 = 0.614
*INDICE DE CRONOGRAMA: (CPTR / CPTP) 153,506.21 / 158,758.49 = 0.967
*INDICE COSTO CRONOGRAMA: Indice de Rendimiento * Indice de Cronograma 0.614 * 0.967 = 0.594
*GRAFICAMOS LA CURVA S CON LOS COSTOS ACUMULADOS DEL CPTP, CPTR Y CRTR EN EL EJE “Y” MIENTRAS QUE EN EL
EJE “X” SE PONDRA EL NUMERO DE QUINCENAS DEL CRONOGRAMA VALORIZADO.
*PARA GRAFICAR SEGUIMOS LOS PASOS DEL DIAGRAMA DE FLUJO MENCIONADO ANTES.
QUINCENA COSTO DIRECTO ACUMULADO 450,000.00
1 14,186.82 14,186.82
2 58,278.71 72,465.53
3 71,293.67 143,759.20 400,000.00
CPTP 158,758.49

350,000.00
QUINCENA COSTO DE AVANCE ACUMULADO
1 19,414.69 19,414.69
300,000.00
2 63,803.53 83,218.22
3 58,539.23 141,757.45
CPTR 153,506.21
250,000.00

QUINCENA COSTO REAL ACUMULADO 200,000.00

1 25,000.00 25,000.00
2 80,000.00 105,000.00
3 90,000.00 195,000.00 150,000.00
CRTR 250,000.00

100,000.00

50,000.00

0.00
0 1/2 1 1 1/2 2 2 1/2 3 3 1/2 4 4 1/2 5 5 1/2 6 6 1/2 7
EJEMPLO 2 : (Desarrollado en Excel)
SEMANAS COSTO DIRECTO COSTO ACUMULADO
1 4498.94 4498.94
2 775.08 5274.02 10000.00
3 0.00 5274.02 CPTP
CPTP= 6603.35
9000.00
CPTR

8000.00
SEMANAS COSTO DE AVANCE COSTO ACUMULADO
1 3799.60 3799.60 CRTR
2 814.20 4613.80 7000.00
3 0.00 4613.80
CPTR= 6410.01
6000.00

5000.00
SEMANAS COSTO REAL COSTO ACUMULADO
1 4342.40 4342.40
2 746.35 5088.75 4000.00
3 0.00 5088.75
CRTR= 6000.00
3000.00

2000.00

VARIACION DE COSTO 64.46

VARIACION DE PROGRAMACION -193.34 1000.00
INDICE DE RENDIMIENTO 1.01
INDICE DE CRONOGRAMA 0.98
INDICE DE COSTO-CRONOGRAMA 1.0 0.00
0 1/2 1 1 1/2 2 2 1/2 3 3 1/2 4 4 1/2 5 5 1/2 6
EJEMPLO 3: (Desarrollado en Excel)
SEMANAS COSTO DIRECTO COSTO ACUMULADO
1 6344.25 6344.25
180000.00
2 28508.67 34852.92
3 60524.91 95377.83
CPTP
CPTP= 122224.95 160000.00

CPTR
140000.00

SEMANAS COSTO DE AVANCE COSTO ACUMULADO

CRTR
1 5075.40 5075.40 120000.00
2 28508.67 33584.07
3 54472.42 88056.49
CPTR= 119206.37 100000.00

80000.00

SEMANAS COSTO REAL COSTO ACUMULADO 60000.00

1 4071.00 4071.00
2 16115.05 20186.05
40000.00
3 58351.00 78537.05
CRTR= 80000.00
20000.00

0.00
0 1/2 1 1 1/2 2 2 1/2 3 3 1/2 4 4 1/2 5 5 1/2 6
VARIACION DE COSTO 12240.60
VARIACION DE PROGRAMACION -9018.58
INDICE DE RENDIMIENTO 1.09
INDICE DE CRONOGRAMA 0.95
INDICE DE COSTO-CRONOGRAMA 1.0
 E.E.T 1°Cuantas Calicatas - A.G
1.- MD 2°Donde
-EMS - %W
18 Partes 2.- E.B 3°Profundidad
-TOP - %W
3. 4°Muestra Ensayos
- C.U
4.
- C.C
- ETC
-Desarrollar
-CIRA
-Copia Pega y
- A.M.C

Actividades
-Basico
-LINEAL - Excel Tiempos x
- Ms Proyect
-PROGRAMACION DE OBRAS
-PERT -T= metrado/Ren
-MODOS - ACTIVIDAD -CPM -T.Real
-PERT-CPM -T.Optimista -C2
-T.Pesimista - A.C.V
 CONCLUSION
La curva “S” permite visualizar la variación de costos entre lo planificado
y lo ejecutado.
Con esta información el gerente puede determinar si el desempeño del
proyecto requiere o no ajustes.
La pronta identificación de las variaciones permite tomar acciones a
tiempo y así evitar riesgos que perjudiquen al proyecto.