GRUPO #1

INTEGRANTES:
Fernando Pacheco Chaguay
Daniel Alarcón Huayamabe
José Merelo Maldonado
Valeria Mora Jiménez

CURSO:
1ero. Administración de Empresas “A”

SECCIÓN: Nocturna

DOCENTE: Eco. Edwin Frias

DAULE, 2019.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

1- UNIVERSALIDAD:
La administración se da donde quiera que existe un organismo social
(estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene
siempre que existir coordinación sistemática de medios.

UNIDAD JERÁRQUICA:
La administración tiene sus propias características las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de
ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas,
jurídicas, etc.), son completamente distintas.
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CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

3.- UNIDAD TEMPORAL

Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o
la mayor parte de los elementos administrativos.
4.- UNIDAD JERÁRQUICA:
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente
general, hasta el último mayordomo".
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 CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

5.- VALOR INSTITUCIONAL

La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es
eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados
determinados .

6.- FLEXIBILIDAD:
La administración se adapta a las necesidades particulares de cada
organización.

7.- AMPLITUD DE EJERCICIO:

Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización. 4
 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
Si entendemos la administración como los procesos
necesarios para sistematizar idealmente una organización
humana, Henry Fayol desarrolló toda una teoría,
plenamente vigente en la actualidad, para aplicar estos
procesos a toda clase de empresas, instituciones y
entidades sociales.
▰ 1. DIVISION DEL TRABAJO. La especialización del trabajo,
separando tareas y responsabilidades para las diferentes
personas que forman la organización de la empresa.
▰ 2. AUTORIDAD. Nos guste o no, el jefe es fundamental en
una organización: Fayol nos enseñó que de la cadena de
mando surge la responsabilidad y el compromiso en las
3. DISCIPLINA. Y, para que la autoridad sea efectiva, es organizaciones.
necesario que se imponga mediante la disciplina. El respeto a la
cadena de mando es imprescindible en una administración que
funcione correctamente. 5
▰ 4. UNIDAD DE MANDO. Este principio general de la administración
hace referencia a que cada sujeto de la organización debe recibir
órdenes de un único superior, para evitar contradicciones en las
instrucciones y órdenes.
▰ 5. UNIDAD DE DIRECCIÓN. Un concepto que está íntimamente
ligado al principio anterior. Un único plan de acción marcado por la
dirección es necesario para avanzar unidos en la organización en
pro del mismo objetivo.

▰ 6. SUPEDITACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS

GRUPALES. Lo que importa por encima de los individuos es el bien
común. Todos los integrantes de la organización deben anteponer
el beneficio del conjunto al interés personal.
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▰ 7. REMUNERACIÓN. La remuneración justa al trabajador por el
esfuerzo realizado es un derecho y una necesidad en toda
organización empresarial que busque beneficios.

▰ 8. CENTRALIZACIÓN. Fayol definió el grado óptimo de

centralización de una organización como aquel que permita operar
de forma eficaz sin caer en procesos burocráticos innecesarios o
“cuellos de botella” en la toma de decisiones.

▰ 9. JERARQUÍA. Toda administración ha de tener una cadena de

mando jerarquizada y con responsabilidades bien definidas.

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▰ 10. ORDENAMIENTO. Este principio alude a que los recursos indispensables
para la administración deben estar en el momento y lugar en el que sean
necesarios.

▰ 11. EQUIDAD. Los líderes han de actuar de forma equitativa y

justa, sin conductas despóticas e injustificadas. La equidad se
necesita para garantizar el compromiso de los empleados.

▰ 12. ESTABILIDAD. La estabilidad es un principio importante para alcanzar los

objetivos en una organización pues, si hay muchos cambios en el personal, se
perderá un tiempo precioso en enseñar a los nuevos empleados a hacer su trabajo.
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▰ 13. INICIATIVA. La innovación en una empresa es una clave de
éxito. Lo era en la época de Henry Fayol y lo sigue siendo hoy en
día, más que nunca.

▰ 14. CONCIENCIA DE EQUIPO. El último principio no olvida la

importancia de la unidad y de la conciencia de grupo para crecer en
la consecución de las metas propuestas. La conciencia de equipo
fomenta la colaboración y el buen ambiente de trabajo.

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 ETAPAS
El proceso administrativo consta de un conjunto de
actividades que fluyen para alcanzar un fin. Esas actividades
se dan en dos etapas; una primera llamada mecánica ,y una
segunda etapa más dinámica que comprende las fases de
dirección y control.

1. PLANIFICACIÓN
La planificación del proceso administrativo es la parte del
proceso donde se establecen los objetivos o las metas a
alcanzar a corto, mediano y largo plazo.

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2. ORGANIZACIÓN
Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han
planificado dentro del proceso administrativo, estructurando
mejor cada actividad
3. DIRECCIÓN
Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un
gerente que motive, comunique y supervise las actividades
planeadas y coordinadas.
4. CONTROL
Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se
busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar
aquello que sea necesario 11
¿QUÉ ES UNA TEORIA ADMINISTRATIVA?

La Teoría administrativa comprende varios factores

que coadyuvan a que la organización se centre en
el logro de sus objetivos y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la
productividad en su interior.

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 El estudio del proceso evolutivo ha demostrado que las prácticas dominantes fueron
diseñadas sobre la constancia y la regularidad de las condiciones y sobre otros
factores tales como: la versatilidad de la sociedad o “empresa”; y con el tiempo, la
prescripción de procedimientos detallados y objetivos personales con la finalidad de
superar la limitación de los conocimientos.

El punto de partida es la clásica teoría científica, la cual surge con las nuevas
necesidades industriales, cuyo enfoque hace hincapié en la esfera productiva y cuyos
principios han sido cuestionados en el tiempo.

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