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Tema:
LA EVALUACIÓN INTERNA
Docente:
Mg. Rosa Silvia Flores Gutiérrez
Periodo académico:
Escuela Profesional Semestre:
CONTABILIDAD Unidad:
LA TEORIA TRIDIMENSIONAL
LOS INTERESES ORGANIZACIONALES
INTENSIVAS
DIVERSIFICACIÓN
ESTRATEGIAS EXTERNAS ALTERNATIVAS
DEFENSIVAS
MODALIDADES ESTRATEGICAS
Alianza A y B hacen un proyecto sin crear C
Estratégica
Aventura A y B = crean C para un propósito en
Conjunta especifico
Fusión Fusión Horizontal Dos o más competidores se unen
Fusión Vertical Se une con el distribuidor o proveedor
Fusión Organizaciones no competidoras se
conglomerada unen
Adquisiciones Adquisición Se adquiere una organización
Horizontal competidora
Adquisición vertical Se adquiere un distribuidor o proveedor
Adquisición Se adquiere una organización
Relacionada relacionada
Entrada Emparejamiento Salida
ETAPA DE LA ENTRADA O INSUMOS
• Para el proceso se pueden utilizar todas o algunas matrices y en cualquier secuencia. Las
estrategias que se generen producto de este emparejamiento podrán ser: ofensivas
(fortalezas para capitalizar oportunidades) o defensivas (superar debilidades neutralizando
amenazas)
ETAPA DE SALIDA
M
E
F
E
M
E
F
I
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO
+ IMPORTANTE
OPORTUNIDADES
MFODA
convertirlas en fortalezas
1.
Interesante: controla
2.
GENERAR ESTRATEGIAS
debilidades para
3.
EXTERNAS O INTERNAS
4.
QUE APOYEN LA
5.
IMPLENETACION DE LAS
6. EXPLOTE BUSQUE PRIMERAS.
+ PELIGROSO
1.
Vamos a hacer un plan
NEUTRO
2.
3. x para ver si es posible
desarrollar la venta de
4.
truchas en Alaska.
5.
6.
Realizar una Alianza
estratégica para vender en
CONFRONTE Alaska.
EVITE
Comprar dos organizaciones de
Incremento de Paises en la Unión
Excelente posición
financiera (F) + Europea (O) = alimentos en Europa Oriental
(integración horizontal y desarrollo
de mercados)
MFODA DE UN MINORISTA DE COMPUTADORAS
Conclusiones y/o actividades de investigación sugeridas