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DESARROLLO DE RUTA
Martell Cárdenas María. Quiroz Quispe Leidy, Ruíz Ato Edwin, Ruíz
Narváez Cristhian. Adrián Vinces Yuyes .
INDICE
I. ANALISIS URBANO :
• Oferta y Demanda (población a servir):
1.Identificacion y caracterización del sector
urbano a intervenir Caracterización del usuario
2.Diagnostico urbano del sector
Datos estadísticos
3.Plan de desarrollo urbano del sector
Relación usuario-actividad-ambiente-
II. PROBLEMÁTICA Y OBJETIVOS zona
• Rol en el desarrollo de la ciudad:
1. Árbol de problemas
2.Objetivos Generales y Específicos Concordancia con Planes de
desarrollo urbanos
III. MARCO REFERENCIAL :
Impacto urbano favorable
B.-TIPOLOGIA
1. Marco conceptual
2. Marco normativo
• Breve caracterización de la tipología
• Ponderación y selección de casos tipológicos,
IV. RUTA METODOLOGICA:
sustentados según afinidad al tema
• Análisis tipológico de los casos seleccionados
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA
• Conclusiones por cada caso y cuadro resumen
A.-USUARIO:
donde se contrasten ambas conclusiones
•Definición del Promotor y demás
involucrados C.-TERRENO
•Roles por cada involucrado • Diagnostico del terreno y su relación con la ciudad
(dentro del diagnostico urbano)
•Grado de interés promotor, usuario y
• Ponderación y selección
ciudad.
• F.O.D.A. del terreno elegido
•Posibilidad de gestión y financiamiento • Caracterización físico-normativo del terreno
I.- ANALISIS URBANO : 1.Identificacion y caracterización del sector urbano a intervenir
Ubicación Geográfica:
ACCESOS
ACCSOS
PERU
Accesos al Distrito
VIAS PRINCIPALES:
Carretera Industrial
Av. Pumacahua
Clima:
Durante la mayor parte del año el clima tiene
a ser seco, con temperaturas moderadas.
Suelo: Pedregoso, arenoso, rocoso
Invierno: 15°
Verano: 30°
Promedio Anual: 20°
Periodo de lluvia: Febrero y Marzo
112
105
92
m/km 0.25 0.50 0.75 1.0 1.25 1.50 1.76
www.sunearthtools.com
Parte Baja: Llana ( valle de moche)
110
Orientación Al noreste de Trujillo 107
8000
6000
4000
2000
0
Productos
ANÁLISIS SOCIAL :
PIRAMIDE POBLACIONAL
Población Distrital mujeres hombres
De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda del año 65 A MAS AÑOS 1241 0
2007, la población Total del distrito Laredo asciende a 32, 825 habitantes, de los
cuales 16, 383 (49.9%) son hombres y 16, 442 (50.1%) son mujeres. La ciudad de
Laredo concentra el 68.72% (22,649 habitantes) de la población total del distrito. 45 A 64 AÑOS -1253 2864
El distrito Laredo comprende el 4.04 % de la población total de la provincia
Trujillo.
30 A 44 AÑOS -2715 3310
POBLACION TOTAL POR SEXO
ANÁLISIS SOCIAL :
Educación
INDICADORES DE EDUCACIÓN: FUENTE: MDL “Plan Estratégico Institucional De La Municipalidad Distrital De Laredo 2009-2011”
Según el Censo de Población y Vivienda 2007, en el distrito Laredo, la En el distrito Laredo, existen 81 instituciones educativas entre públicas
asistencia al sistema educativo regular (población de 6 a 24 años) es del y privadas, en los diferentes niveles de gestión educativa que acogen
66.8%, la población con educación superior era del 27.6%. El 27 % de la en su conjunto a un total de 7, 462 alumnos matriculados. El total de
población de 15 y mas años es analfabeta, siendo en mayor porcentaje docentes es de 471.
las mujeres (8.9%).
VARIABLES
10000
8000
6000
4000
2000
0
asistencia al sistema poblacion con poblacion analfabeta (
FUENTE: INEI - Censo de Población y Vivienda 2007 ELABORACIÓN: Equipo educativo regular (6 a educacion superior (15 15 y mas años )
Consultor.
24) y mas años)
I.- ANALISIS URBANO : 1.Identificacion y caracterización del sector urbano a intervenir
ANÁLISIS SOCIAL :
Pobreza Distrital LAREDO: POBLACIÓN Y CONDICIÓN DE POBREZA 2009
Desnutrición
LAREDO 5%
La población estimada al 2009, de niños y niñas menores a 5 años,
con desnutrición crónica asciende a 31.43.
18%
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES
A. Primaria
24%
A. Tercearia
45%
A. Secundaria
• SECTOR PRIMARIO: 31%
- Agricultura, Ganadería, caza y silvicultura
• - Pesca
- Explotación de minas y canteras
• SECTOR SECUNDARIO:
- Industrias manufactureras
- Construcción
• SECTOR TERCIARIO:
- Comercio, hoteles, restaurantes, transportes, comunicaciones, actividad inmobiliaria, etc.
I.- ANALISIS URBANO : 1.Identificacion y caracterización del sector urbano a intervenir
ANÁLISIS ECONÓMICO :
Productores LA LIBERTAD – VALLE DE SANTA
CATALINA: TENDENCIA DEL PRECIO EN
AGRICULTORES DE MAÍZ CHACRA DE MAIZ AMARILLO DURO
(S/./kg) – Promedio S/0.98
Sector N° de Productores TRABAJADORES
MYPES 5 50
San Carlos 4 20 LA LIBERTAD – VALLE DE VIRU:
TENDENCIA DEL PRECIO EN CHACRA DE
San Idelfonso 4 20
MAIZ AMARILLO DURO (S/./kg) -
Campiña la Merced 3 15 Promedio S/1.23
Santo Domingo 6 30
Quirihuac 9 45
Conache 2 10
Galindo 2 10
COMPRA Y VENTA DEL MAIZ
TOTAL 35 200
Fuente: Agrícola el Roció
LUGAR COMPRA VENTA
LAREDO ------ 0.90
CHICLAYO M. LOCAL 0.90 1.30
M. Hermelinda PIURA
M. Santo CHICLAYO 1.30 1.45
LAREDO Domingo
PIURA 1.30 1.45
Mercado Local Mercado Provincial
Fuente: Portal Agrario Regional de la Libertad
I.- ANALISIS URBANO : 2.Diagnostico Urbano del Sector
INEXISTENTE INFRAESTRUCTURA DE UN
CITE EN EL SECTOR LAREDO
Baja Calidad del Producto Agrario Carencia de MYPES Agrarios Menor Producción del maíz
Objetivo General:
El objetivo de la propuesta de CITE es generar una mejora en la calidad del producto a nivel distrital,
para que de tal manera aumente la demanda del maíz, trayendo como consecuencia que los
productores lleguen a expandir su producto en más mercados generando muchos mas ingresos para los
micro empresarios.
Objetivo Especifico:
Por medio de la incubadora de empresas se puedan crear MYPES en el Distrito de Laredo para que
pueda haber una mayor comercialización.
Generar rutas empresariales con ayuda de la municipalidad ya que hay antecedentes como la ruta de
lácteos, de mangos, de carpinteros, etc.
Por medio de los laboratorios del equipamiento, generar injertos de maíz que puedan mejorar la
producción.
III.- MARCO REFERENCIAL : 1.-Marco conceptual
¿ Qué es un CITE ?
Es un establecimiento institucional que transfiere tecnología y promueve la
innovación en las empresas. Es el socio tecnológico de las empresas para SERVICIOS
promover innovaciones que permitirán añadir mayor valor agregado y -Impulsar la Innovación Tecnológica en la cadena productiva.
asegurar el cumplimiento de las normas técnicas, las buenas prácticas y - Fomentar la Investigación Aplicada en el sector productivo.
otros estándares de calidad e higiene que permitan, aprovechar las - Impulsar la Transferencia Tecnológica y especialización
oportunidades de los acuerdos comerciales. productiva.
Fuente: itp.gob.pe - Mejorar la Competitividad y Calidad de su cadena productiva.
- Fomentar la difusión de Conocimientos Tecnológicos.
OBJETIVOS
•Procesamiento primario
•Buenas prácticas de CITE MAIZ
manufactura
•Costos de producción
70% de maíz amarillo duro destinado a la industria avícola es importado.
Norma A 0.40: Artículo 9.- Calculo de personas, según el Talleres, Laboratorios 5 m2 x persona
Educación ambiente
Salas de clase 1.5 m2 x persona.
2 1 000 M2 20 ML Liviana
Promedio S/1.23
ALCANCE DE INVESTIGACIÓN
Aceite
DERIVADOS DEL MAÍZ Alimentos
balanceados
Productos
PRODUCCIÓN DEL GRANO DE MAIZ Sémolas y Harinas
farmacéuticos/cosméticos
Bioetanol
Cartulinas y
Papeles
INJERTOS DEL MAÍZ
INJERTO (B. THURIGENSI)
HIBRIDO DECKALL
La semilla hibrido deckall su
beneficio es que su producción Esta semilla del maíz a sido
es de menos tiempo modificada de tal forma que sea
Que son 120 días ya que otros de aguantar con mucho mayor
tipos de maíz tiene un tiempo fuerza el ataque de las plagas
de 4 meses para que llegue a su
cosecha final.
V.- PROGAMACION ARQUITECTONICA: A.-USUARIO:
DEMANDA OFERTA
Mayores ingresos para los agricultores. Sala Piloto en donde se le pueda dar un mejor tratamiento al producto,
aumentando su calidad comercial.
• Se han registrado casos en el que el producto a llegado a tener un
V. Laredo: S/ 0.98 V. Viru: S/ 1.23
aumento sustancial, imponiéndose en el mercado internacional.
Capacitación permanente a los productores. Salón Multiusos, en donde se puedan brindar charlas de capacitación.
• Se brindarían charlas como mínimo 2 veces al mes en donde serian
• Por la falta de conocimiento el pequeño agricultor vende su producto a un
capacitados por profesionales en temas administrativos, económicos,
bajo precio que le lleguen a ofrecer
entre otros.
Generar micro empresas para mejor comercialización de producto. Incubadora de Empresas, para que los agricultores menores puedan
• En el distrito la MDL junto con la ONG MINKA han apoyado a pequeños sobresalir.
grupos de comerciantes, ejm: La Campiña de la Merced. • En esta área del equipamiento se le brindaría el apoyo al productor para
de pueda llegar a formar su propia empresa.
Mayor apoyo en el a sector agrícola. Ejm: Potencialización del sector agrícola debido a la presencia del equipamiento.
• En el distrito la MDL a donado material a la asociación de carpinteros. • Atreves del CITE se buscaría con mayor fuerza el apoyo publico y privado
para generar mayor aporte al sector agrícola.
Mejorar la competitividad de pequeños agricultores mediante una red Experimentación con el producto para lograr un mejor rendimiento
empresarial. generando mayor demanda del maíz.
• En el distrito la MDL junto con la ONG MINKA han creado redes de • En los laboratorios se contaría con equipo especializado, en donde se
lácteos, mangos, hortalizas, etc. generaría la investigación a cerca del maíz, con el fin de conseguir un
producto de mejor calidad y con un mayor rendimiento
Consolidar volúmenes de calidad y ofertar de manera colectiva a los Asesoría a micro empresarios para promover su producto.
mercados locales. • En el área de incubadora de empresas juntos con las charlas, se buscaría
• En mercado nacional se exporta injertos de maíz ya que son mucho mas llegar a concientizar a pequeño agricultor acerca del valor de su producto
eficaces. para que de esta manera lo pueda vender a un mejor precio.
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Organización Administrativa
DIRECCIÓN EJECUTIVA
Dirección de Seguimiento
Aulas Teoría Incubadora de Empresas
y Asesoría Jurídica
• Laboratorios de
Oficina de Tecnologías Planta Piloto
Investigación
• Laboratorios de
de la información Computación
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Organización de Incubadora de Empresas
INCUBADORA DE EMPRESAS IDEA
FORTALECIMIENTO
DIAGNOSTICO
¿COMO TRABAJA UN INCUADORA DE EMPRESAS? PRE-INCUBACION
• En primer lugar está la pre incubación, durante la cual se brinda al emprendedor una
orientación para el desarrollo de su empresa.
• Después viene la incubación, el tiempo en que se revisa y da seguimiento a la
implantación, operación y desarrollo del negocio y todos los procesos.
• Por último, la pos incubación se aplica después de haber puesto en marcha el
negocio, con el fin de mejorarlo continuamente.
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 01
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 02
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 03
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 04
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 05
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: Ficha Antropométrica N° 06
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: B.- Cuadro de Áreas
PROGRAMACION
AREA TECAHADA
Organigrama: ZONA PUBLICA
DOCENTES
Archivo 1 5 m2 --
6%
Área de maquinas 1 10m2 --
Area Verde
Área de mantenimiento 1 8m2 ---
SERVICIO Almacén 2 150m2 300m2 35% area construida
HH.SS Hombres 3 8 m2 24 m2 59%
HH.SS Mujeres 3 8 m2 24 m2 Preexistencias
SERVICIO Comedor 1 342 m2 ---
COMPLEMENTA Sum
RIO 2 300m2 600 m2
ZA - OA 01
Contabilidad 15 m2 01 15 m2 05 m2 03 Pers.
Marketing 15 m2 01 15 m2 05 m2 03 Pers.
Logística 15 m2 01 15 m2 05 m2 03 Pers.
Información y Promoción 15 m2 01 15 m2 05 m2 03 Pers.
Tesorería 7m2 01 7m2 3.5m2 02 Pers.
Archivos 10 m2 01 10 m2 10 m2 01 Pers.
SS.HH 12 m2 02 24 m2 2.4 m2 05 Pers.
SUB TOTAL: 199 m2 -------
CIRCULACIÓN Y MUROS: 20 % 50 m2 ------- 59 Pers.
ÁREA TOTAL: 249 m2 -------
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: B.- Cuadro de Áreas
ZONAS AMBIENTES Área por N° de Área Techada M2 por Persona Capacidad N° de Ficha
Unidad Unidades
INCUBADORA DE DOCENTES
ZD – LP 04
ZT – AT 02
TEÓRICA
ZT – LP 03
Laboratorio de Microbiología 86 m2 02 172 m2 3.9 m2 11 Pers.
PRACTICÁ
ZONAS AMBIENTES Área por N° de Área Techada Área NO M2 por Capacidad N° de Ficha
Unidad Unidades Techada Persona
Reacción e información 10.5 m2 01 10.5 m2 -------- 3.5 m2
Planta hibrida 750 m2 01 ------- 750 m2 25 m2 30 Pers.
Área de cultivo
de maíz
ZP – PP 05
Oficina 35 m2 01 35 m2 ------- 05 m2 07 Pers.
SS.HH 12 m2 02 24 m2 ------- 2.4 m2 05 Pers.
Recibo y Pesado 32.5 m2 01 32.5 m2 ------- 6.5 m2 05 Pers.
Recepción de Materia Prima 42 m2 01 42 m2 ------- 16 m2 04 Pers.
PLANTA PILOTO
--------
CUARTO DE MAQUINAS 20 m2 01 20 m2 ------- 0.25 m2 01 Pers.
CUARTO DE
MANTENIMIENTO
24 m2 01 24 m2 ------- 0.25 m2 01 Pers.
ZC – SC 06
Cocina 30 m2 01 30 m2 ------- 10 m2 03 Pers.
SUM
GENERAL
CIRCULACIÓN Y MUROS: 30% 2059.86 m2 1012.5 m2 ------- 1344 Pers.
ÁREA TOTAL: 8926.06 m2 4387.5 m2
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: ORGANIGRAMA
Se recomienda que el área construida sea no mayor del 40% del área total, con el fin de fomentar la
sostenibilidad.
Se debe tener en cuenta que las edificaciones aledañas son en gran parte de un nivel por lo tanto se debe
considerar que la propuesta no sea mayor de 3 pisos y tenga un pronunciado retiro para que de tal manero
no afecte el contexto que la rodea.
Al momento de diseñar se debe tomar en cuenta que la planta piloto debe estar separa del resto de zonas
debido a las actividades que se realizan en ella.
Se sugiere que el acceso principal sea por la Av. Finochetti, debido a que es una avenida secundaria y es mas
transcurrida.
Se recomienda hacer un buen uso del aprovechamiento de las condicionantes naturales, creando que el
entorno sea participe de la composición volumétrica que vendría a hacer el resultado de un concepto:
Entorno + Objeto; y así mismo usar la arquitectura como un marco para el desarrollo de las actividades
sostenibles en la construcción.
Se recomienda que la incubadora de empresas este cerca de la zona administrativa, para un mejor
asesoramiento.
En planta piloto, de en el ambiente de producción debe estar cerca del patio de maniobras, para el transporte
del producto terminado.
El cuarto de Manteamiento debe de estar cerca de la zona piloto, para el mantenimiento de las maquinas que
se encontrar en la zona.
IV.- RUTA METODOLOGICA: ANÁLISIS DE CASOS
Zona Publica
7. Recepción de Entrada
8. Plaza Central
Zona Practica
12. Planta de Procesamiento
Zona de Servicios Zona de Servicios Complementarios
SS.HH 9. Cafetería Zona Administrativa
Almacén 10. Anfiteatro 11. Administración / Incubadora
de Empresa
Análisis Funcional LEYENDA
Circulación
Segundo Nivel Vertical • Publica
• Emergencia
Horizontal • Publica
• Privada
Zona Teórica
14. Salón de Ensayo y Capacitación
Zona Administrativa
Oficinas
Zona de Servicios Complementarios
15. Comedor
16. Cocina
Zona de Servicios
SS.HH
13. Camerinos
Almacén
Análisis Funcional LEYENDA
Sótano Circulación:
Vertical • Publica
• Emergencia
Horizontal • Publica
• Privada
Zona Teórica
2. Aulas
Zona de Servicios Complementarios
3. Mediateca
10. Anfiteatro
Zona Practica
4. Laboratorio de investigación
y desarrollo
PORCENTAJE DE ÁREAS 5. Laboratorio microbiológico
Bloques Área T. Área C. % Zona de Servicios
SS.HH
Bloque A 1540 m2 402 m2 26 %
Almacén
Bloque B 422 m2 105 m2 25 % Cuarto de maquinas
Bloque C 612 m2 128 m2 20 % Área de Mantenimiento
Análisis Funcional – Organigrama
SS.HH.
RECEPCION PLAZA CAFETERIA ANFITEARO
ALMACEN
INGRESO AREA DE
MANTENIMIENTO
AULAS MEDIATECA SS.HH. CUARTO DE
MAQUINAS
COCINA
COMEDOR SALÓN DE ENSAYO Y
ALMACEN CAMERINOS Oficinas
CAPACITACIÓN
Zona Publica Zona Administrativa Zona Teórica Zona Practica Zona de Servicios Zona de Servicios C.
Conclusión Análisis Funcional
Sótano
Análisis Formal - Volumétrico
Isometría del proyecto Axonometría Planos
Primer Nivel
Sótano
Segundo Nivel
Espacios Continuos
Relación de Espacios
Continuos
Espacio Cerrado
= 1.70 mt. (Altura promedio) 1 1/2 - Altura
2 - Altura
Espacio Abierto
3 - Altura
2 - Altura
Conclusión Análisis Formal
Isometría Volumétrica
Se ha determina que en áreas practicas como lo es la
sala piloto es conveniente que el espacio sea a una
mayor escala ya que en este tipo de áreas es necesario
para sus actividades.
Viga metálica
Esta conformado por perforada 0.20 x 0.40
vigas y columnas de
acero estandarizados Columna metálica
( perfiles doble T ) 0.25 x 0.40
Correas metálicas
Vigas metálicas
perforada 0.25 x 0.80
Sistema Placa Colaborante
Conclusión Análisis Constructivo
Terreno
Frentes
Curvas de Nivel
Acequia
Corte Longitudinal
Laredo Pueblo
Corte Transversal
C. Longitudinal
4m
110 m
C. Transversal
1m
TIERRA SECA
58 – 89 m.s.n.m
Laredo Pueblo
NAPA FREÁTICA
32 m.s.n.m
Av. Finochetti (Secundaria)
FUENTE: Mapa de Peligros de la ciudad de Trujillo y zonas aledañas – Trabajo Grupal
V. PROGAMACION ARQUITECTONICA: C.-TERRENO