Instituto Tecnológico Superior del Oriente del

Estado de Hidalgo

ADMINISTRACION Y TÉCNICAS DE
MANTENIMIENTO
LAS CONTRIBUCIONES A LA ADMINISTRACION DE
FREDERICK W. TAYLOR & HENRY FAYOL

Ing. Artemio Sánchez Cerón

Presenta: Guzmán Ortiz Victor Hugo

Martínez Hernández Elizabeth
METODO DE LA RUTA
CRÍTICA
MÉTODOS DE ADMINISTRACIÓN
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA –
CPM (Critical Path Method)

Una herramienta que me permita estimar el

tiempo más corto en el que es posible completar
un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-
Critical Path Method) o del camino crítico.
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA –
CPM (Critical Path Method)
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos
en la planificación de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración
de las actividades que forman la ruta crítica determina la
duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas
que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un
proyecto puede tener más de una ruta crítica.
En administración y gestión de proyectos, una
ruta crítica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor
duración entre ellos, determinando el tiempo más
corto en el que se puede terminar un proyecto. La
duración de la ruta crítica determina la duración
del proyecto entero. Cualquier retraso en un
elemento de la ruta critica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se dice que no
hay holgura en la ruta crítica.
Un proyecto puede
tener varias rutas
críticas paralelas,
una ruta paralela
adicional a través de
la red con la duración
total cercana a la de
la ruta crítica,
aunque
necesariamente
menor, se llama ruta
sub-crítica
Originalmente, el método de la ruta crítica
consideró solamente dependencias entre los
elementos terminales, un concepto relacionado
es la cadena crítica, la cual agrega
dependencias de recursos. Cada recurso
depende del manejador en el momento donde
la ruta crítica se presente. A diferencia de la
técnica de revisión y evaluación de programas
(PERT), el método de la ruta crítica usa
tiempos reales.
 La elaboración de proyectos basándose en el método de la
ruta crítica consiste en:

Que se Con base en Los cálculos

ACTIVIDADES

CONSTRUIR UNA RED

IDENTIFICAR LAS

ANALIZAR
involucran en el nodos, que específicos,
proyecto, lo que implican el identificando la
significa proyecto. ruta crítica y
determinar las holguras de
relaciones de las actividades
precedencia, que componen
tiempos técnicos el proyecto.
para cada una
de las
actividades
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta
como la dimensión máxima que puede durar el
proyecto y las diferencias con las otras rutas que no
sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
¿Qué es un diagrama CPM?

Es un grafico que nos muestra la secuencia

de actividades de un proyecto y las
relaciones de dependencia entre ellas; de
manera que faciliten y ayuden a los
gerentes a supervisar y controlar los
proyectos.
Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

a) Diagrama de Flechas

b) Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa
mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante
Nodos.
 Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las
flechas sirven únicamente para conectar actividades,
así como especificar el tipo de relación entre una y
otro. En esta podemos establecer relaciones
especiales entre todas las actividades.
¿Cómo hacer un diagrama?
Por ejemplo, una actividad B depende de otra A, cuando
la actividad B no puede iniciar hasta que termine la
actividad A.

Actividad A: diseñar los folletos para anunciar una

conferencia.
Actividad B: imprimir los folletos

No se pueden imprimir los folletos si primero no se

elabora el diseño; por lo tanto se dice que la actividad B
depende de la actividad B
Las siguientes son algunas representaciones para determinadas
situaciones que se presentan en las actividades de los proyectos
¿Cómo calcular la ruta crítica de un
proyecto?

Es importante calcularla porque si existe una demora en alguna de

las actividades que componen la ruta crítica, todo el proyecto se
retrasará.

Los métodos para calcular la ruta crítica son PERT (Project

Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method).
Aunque ambos métodos son similares, utilizaron diferentes técnicas
para estimar la duración de las tareas. El PERT utilizó tres
estimaciones de tiempo diferentes para la duración de cada tarea,
además calculó la probabilidad de finalizar el proyecto en
determinado momento. El método CPM utilizó una duración única
para cada tarea; sin embargo, también analizaba los costos
adicionales que se incurrirían si se acelera el proyecto.
Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir
información adicional en cada nodo.

Duración •Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad

Tiempo de inicio más •Es el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad, suponiendo que todas las
próximo (IP) actividades precedentes han sido completadas

•Es el tiempo más cercano en que una actividad puede terminar. Es igual al tiempo de
Tiempo de terminación inicio más su duración estimada
más próximo (TP) •TP = IP + t

Tiempo de terminación •Es el tiempo más lejano en que una actividad puede terminar sin retrasar el tiempo de
terminación de todo el proyecto. Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de la
más lejano (TL) actividad que sigue inmediatamente.

•Es el tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de
Tiempo de inicio más terminación de todo el proyecto
lejano (IL) •IL = TL – t

•Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar retraso en todo el proyecto.
Holgura (H) Las actividades contenidas en la ruta crítica tienen holgura cero. Se calcula:
•H = IL – IP = TL - TP
Ejemplo: imagina que tu profesor te pide realizar un ensayo para
presentar dentro de 15 días. De acuerdo a la extensión del tema te
tomará 1 semana elaborarlo. Si eres una persona responsable,
seguramente empezarás el ensayo lo más pronto posible. El
tiempo de inicio más próximo (IP = 0), representa el primer
momento en que puedes iniciar tu ensayo:
Si inicias tu proyecto en el punto 0; lo tendrás listo en el punto 7.
este valor final representa el tiempo de terminación más próximo
(TP = 7).

Ahora supongamos que te gusta realizar tus actividades al último

momento; lo más probable es que quieras terminar tu ensayo justo
el día de la presentación.
Ese día será el punto 15 y representa el tiempo de terminación más
lejano (TL = 15). No puedes excederte de este punto porque ya no
presentarías el trabajo a tiempo.

Para que logres terminar tu trabajo el día 15; tienes que empezar 7 días
antes; por lo tanto debes iniciar el día 8. este punto representa el tiempo
de inicio más lejano (IL = 8). Si inicias porterior a esa fecha no podrás
presentar tu trabajo a tiempo.

Los 8 días libres con los que cuentas entre el tiempo de realizar el
trabajo y la fecha de presentación son la holgura de tu actividad

H = IL – IP = TL – TP
H = 8 - 0 = 15 -7 =8
Si cambiamos el escenario y nuestro profesor nos da solamente el
plazo de una semana para presentar el ensayo. Ya no tendremos
ningún tiempo libre por lo que debo empezar el ensayo desde el
primer momento para lograr terminarlo a tiempo. Como esta
actividad ni tiene oportunidad de retrasarse la denominamos
actividad crítica