PRESENTADO POR:

YOLIMA GARCÍA HERRERA

NORALDY NAYIBE CACERES OSORIO
 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
-La confianza que existe con los trabajadores de
la empresa Planet pop corn.
-La buena calidad de las palomitas de maíz.
-Confianza de los clientes en el producto.
-La tradición en el servicio prestado en las ferias.
DEBILIDADES
-Mala administración financiera
-Poca visión del negocio
-No hay control de inventarios
-Poca receptividad de la propietaria a implementar
cambios
AMENAZAS
-Deudas con los proveedores.
-Nuevas competencias en el mercado
con mejores estrategias de márquetin.
-Mala asesoría del prometido de la
propietaria.
ESTRATEGIAS (FO)
-Crear un mercado online con el fin de
generar mayor publicidad a menor costo
-Aprovechar la oportunidad de asociarse y
de esta forma mantener la empresa.
ESTRATEGIAS (FA)
- Realizar seguimiento a los procesos,
actividades y tareas que se desarrollan
dentro de la empresa.
-Generar mayor rentabilidad con nuevas
presentaciones en los productos y la
diversificación del producto.
-Capacitarse e implementar cualidades
gerenciales óptimas para el crecimiento de
la empresa.
OPORTUNIDADES
-Abrir una tienda en Dawtown
Disney.
-La experiencia del asesor e
inversionista Sr. Marcus, para
fortalecer el negocio.
ESTRATEGIAS (DO)
- Construir un sistema organizacional con
una estructura organizacional, una
especialización en el trabajo y una
cadena de mando claras.
-Estar dispuesto a las oportunidades de
cambio.
ESTRATEGIAS (DA)
-Realizar controles financieros y
administrativos constantes.
-Adecuar e implementar nuevos
puntos de venta.
- Realizar alianzas y estrategias de
mercadeo
-Crear y mantener un ambiente
laborar sano.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planet Popcorn está ubicada en el sur de california Estados Unidos, y se dedica a la producción y comercializar
palomitas de maíz de alta calidad en lugares de gran afluencia de personal como lo son: arenas, parques de
atracciones, ferias, festivales y eventos deportivos en todo el oeste de Estados Unidos. Las palomitas de maíz son
realmente gourmet y se ofrecen en diferente variedad de tamaños y sabores. Planet PopCorn es una empresa
multimillonaria de palomitas de maíz la cual cuenta con un contrato con Disney, dando el 35% de ganancia de venta.

Mision

Fortalecer el crecimiento de Planet PopCorn, como una empresa solidada y apasionada por lograr la satisfacción
completa de los clientes, innovando en las presentaciones y diversificando los productos con el fin de lograr mayor
reconocimiento y posicionamiento en los diferentes mercados.

Visión

Ser una empresa líder en la producción y comercialización de palomitas de maíz de alta calidad, generando mayor
empleo y oportunidades de desarrollo para la comunidad.
 Valores

Honestidad, respeto, trabajo en equipo, responsabilidad, compromiso, profesionalismo, transparencia en las

acciones, compromiso, confianza, innovación constante e importancia en los clientes para la vitalidad de la
empresa.

Objetivos

Hacer de Planet Popcorn una marca líder a nivel nacional en la producción y comercialización de palomitas de
maíz de alta calidad.

Lanzar una página web para adquirir nuevos mercados y obtener presencia en todo el territorio.

Implementar nuevos puntos de venta dentro y fuera de Dawtown Disney y de esta manera pasar a ser una
compañía con un gran crecimiento financiero.

Realizar acciones corporativas y de sociedades con el fin de aportar recursos y conocimiento en la practica del
crecimiento, diversificación de productos y de imagen con el fin de contribuir con un desarrollo sostenible de la
empresa.
ORGANIGRAMA
 LIENZO CANVAS
Socios Clave: Actividades Clave: Propuesta de Relación con Clientes: Segmentos De

Valor: Servicio de atención al cliente. Clientes:

A través de la web, redes sociales, e- Damas
Turistas. Venta de palomitas de El producto es de
mail, teléfono- Caballeros
Proveedores. maíz. muy buena
Amabilidad y respeto. Jóvenes
Empresas de calidad
Atención Oportuno. Adulto mayor
telecomunicaciones. Diferentes Calidad del servicio. Niños
Vehículos propios. Recursos Clave: sabores Todas las
Canales:
Local. Redes sociales. edades.
Computador. Página web.
Servicio de voz y datos. Voz a Voz.

Empleados. La radio.
Folletos.
Publicidad.
Estructura De Costos: Fuente De Ingresos:
Alquiler del local, internet, servicios públicos, mobiliario y equipos, Efectivo
papelería, publicidad, impuestos, seguros, honorarios, insumos. Pagos en línea.
 COSTOS
El negocio genera una ganancia de 319.000 dólares al año, es decir, tienen funcionando en el mercado 3
carritos. Cada carrito genera aproximadamente 750.000 dólares que en promedio representan 2,5 millones de
dólares.
Una bolsa de palomitas: 8 dólares
1 carrito vende en un día: 250 bolsas
Resultado: 2000 dólares
Menos:
Comisión a Disney: 700 dólares igual al 30%
Materia prima: 1,47 dólares por bolsa
250 bolsas: 367 dólares
Mano de obra de 26 empleados: 9,50 la hora, igual a 250 dólares
Dinero extraído en caja: 50 dólares
Mantenimiento y seguro: 100, 135 dólares.
Quedaría como resultado por cada carrito un aproximado de 400 mil dólares por 365 días al año, que sería
igual a 146 mil dólares al año por 3 carritos igual a 438 mil dólares de ganancia.
Lo negativo de la situación es que los balances están errados y no aparece el dinero en las cuentas.
 CAMBIOS
Para salvar a esta organización se pueden buscar nuevos mercados instalando tiendas dentro de
Disney, creando una página web para aumentar sus ventas, cambiando los empaques para que
sean más atractivos, concentrándose en una sola línea de productos.
Lo primero que se requiere es una inversión de dinero para pagar las deudas e hipoteca.
Además, es necesario que exista una buena administración de la empresa, para lo cual es
necesario que la persona encargada de la administración no se resista a los cambios.
Implementar un sistema organizacional con el fin de lograr administrar adecuadamente la
empresa.
Manejo adecuado de la contabilidad
Realizar manejo de inventario
Hacer un manejo adecuado del dinero en efectivo
Proyectar a la organización para que sea exitosa.
GRACIAS