Gestión administrativa, financiera y zonas

INFRAESTRUCTURA adecuadas perfectamente para el desarrollo de los

ACTIVDADES DE APOYO

DE LA EMPRESA objetivos organizacionales. Valor agregado

GESTIÓN DE Capacitaciones constantes, incentivos a empleados, vía ingresos
RECURSOS HUMANOS manejo adecuado del personal y políticas de recibidos de las
ascensos por rendimiento.
ventas en todas las
Actualizaciones tecnológicas constantes para fortalecer la producción,
DESARROLLO mejorar diseño de productos e innovar constantemente y fortalecer el sucursales menos
TECNOLÓGICO área de investigación y desarrollo con retroalimentaciones constantes los costos y gastos
Evaluar precios de distintos proveedores, hacer revisiones de calidad e directamente
COMPRAS materias primas, considerar la importación de insumos y materias primas asociados al
necesarias para la producción obtenidas a menos coste.
producto, debe
LOGÍSTICA OPERACIÓN LOGÍSTICA MERCADEO Y SERVICIOS producir un
Ofrecer garantía
ACTIVIDADES PRINCIPALES

INTERNA Controlar el proceso EXTERNA VENTAS margen de

Inventariar Manejo base de Constante
Recepción y de producción e datos clientes; rentabilidad del
productos servicio al
almacenamiento identificar posibles investigaciones de cliente 60% ya que es la
de materias debilidades, control terminados, recibir mercado, identificar
primas, control de calidad a la y gestionar los expectativa de los
pedidos para su necesidades del
de calidad al producción, cliente, promoción inversores y
mantenimiento despacho, verificar
ingreso de la
oportuna entrega al descuentos
directivos.
mercancía, constante de los
actualizar los equipos, evaluar la cliente y entrega de constantes de
la respectiva productos para
inventarios forma de atraer nuevos
correctamente. producción. factura.
clientes.