DIRECCIÓN Y CONTROL

P R E S E N TA D O P O R :
V I L M A YA N N E D Q U I S P E C C A C C A C H A H U A
 DIRECCIÓN
DEFINICIÓN IMPORTANCIA

La dirección se relaciona con la

acción «como poner en
marcha» y tiene que ver mucho
con los recursos humanos,  Ejecución de actividades
mediante el liderazgo, la  Toma de decisiones
comunicación, motivación y  Influir, orientar, guiar o
supervisión, con el fin de dirigir a grupos de trabajo
obtener altos niveles de
productividad y lograr los
objetivos de la organización.
INTEGRACION

LIDERAZGO

MOTIVACIÓN
DIRECCIÓN

COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN
MEDIOS O COMPONENTES DE LA

TOMA DE
DECISIONES
 DIRECCIÓN

COORDINACIÓN IMPERSONALIDAD
DE INTERESES DE MANDO

PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIÓN

RESOLUCION
APROVECHAMIENTO DE LOS VIA
DEL CONFLICTO
CONFLICTOS JERARQUICA
 CONTROL

DEFINICIÓN IMPORTANCIA

Es la medición de los  Crear mejor calidad

resultados actuales y  Enfrentar el cambio
pasados en relación con  Producir ciclos mas
los esperados, ya sea rápidos
total o parcialmente,  Agregar valor
con el fin de corregir,  Facilitar la
mejorar y formular delegación y el
nuevos planes. trabajo en equipo
 CONTROL
ETAPAS
DE
CONTROL

COMPARACIÓN DEL
ESTABLECIMIENTO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO CON EL
DE ESTANDARES DESEMPEÑO ESTANDAR
ESTABLECIDO
E. CANTIDAD

E. CALIDAD

E. TIEMPO ACCIÓN
CORRECTIVA
E. COSTOS
 CONTROL
DE ACUERDO A
SEGÚN LA
LA COBERTURA
OPORTUNIDAD
DE LA
CON QUE SE
MATERIA QUE
PRACTICA
SE CONTROLA

PREVIO POSTERIOR TOTAL SELECTIVO

CLASIFICACIÓN
DE CONTROL

DE ACUERDO
DE ACUERDO A
CON EL
LA FORMA DE
TIEMPO DE
OPERAR
PRÁCTICA
RELACIÓN QUE
EXISTE ENTRE EL
ORGANISMO Y PERMANENTE
POR INTERMITENTE
AUTOMATICO QUIENES EJECUTAN
RESULTADOS
EL CONTROL

INTERNO EXTERNO
CONTROL
CONTROL
 CONCLUSIONES

 La dirección es un elemento de la administración en

el que se logra la realización efectiva de lo planeado.
 La dirección es hacer que todos los miembros del
grupo se propongan lograr el objetivo de acuerdo con
los planes y organización.
 El control se trata de un proceso para garantizar que
las actividades reales se ajusten a las actividades
planeadas.
 El control implica la medición de lo logrado en
relación con el estándar y la corrección de las
desviaciones.
GRACIAS…