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Faire de l ¶évaluation de la
performance de la logistique
intégrée versus SCM un avantage
concurrentiel
£ ºrois approches «
r pproche normative
Par rapport à des indicateurs pré-définis selon le
secteur d¶activité (ex.: ratios financiers)
r pproche comparative
Entre les entreprises, par rapport à des indicateurs
(ex.: étalonnage ou G )
r pproche relative
Par rapport aux choix stratégiques de l¶entreprise
(ex.: objectifs généraux et logistiques)
è
ÿ ifférentes sortes:
Indicateurs financiers et non
financiers
Indicateurs qualitatifs et
quantitatifs
Indicateurs statistiques
Indicateurs graphiques
Indicateurs agrégés
Indicateurs détaillés
ÿ ifférentes utilisations:
Longitudinalement
Ponctuellement
Références internes
Références externes
°
|
ÿ |
ÿ
r rentabilité des investissements, bénéfice par
action, ...
ÿ
r taux de défectuosité, ...
ÿ
·
[
ÿ ·
r déployer une stratégie par
r une meilleure communication,
r un alignement de la structure
r une mesure de la performance
ÿ è
r représentent les facteurs-clés de succès
r sont déclinés à l ¶aide de variables d ¶action et de résultat
r de nature financière et non financière
r quantitatives et qualitatives
r avec une orientation à court et à long terme
°
[
è
[
!
!"
ÿ Communiquer la stratégie
r clarifier, diffuser ...
ÿ aligner les actions aux buts stratégiques
r guider
ÿ mesurer la performance
r mesurer pour mieux gérer
r motiver les collaborateurs
r faciliter l ¶apprentissage
interactions entre les leviers d ¶action et les
résultats
ÿ °
ÿ
r entre les actions à court terme et à long terme
ÿ
r pour tous les niveaux de la hiérarchie
ÿ
ÿ
r responsabiliser
r identifier les sources d ¶amélioration
ÿ
r direction par les objectifs
r gestion de la qualité totale (º M)
r salaire au mérite & système de récompense
è
ÿ
r et des fournisseurs et
r pas suffisamment sur l ¶importance des aspects
intangibles
!
!
Axe financier