Tecnologías Emergentes

 Sistemas MRPI y MRPII

 Justo a Tiempo (JIT)
 Tecnología de los Procesos
 Diseño asistido por computadora (CAD)
 Manufactura integrada por computador (CIM)

Definición : Tecnologías emergentes, son las técnicas

modernas para manejar mas eficientemente el binomio
operaciones – logistica, y han tenido una evolución en el
tiempo en forma directa al avance de tecnologías de la
información
 Evolución de las Tecnologías
Productividad
Clase
mundial

CIM

JIT
TQC
MRP II
Clase A
MRP II
MRP
EOQ Años
1950 1960 1970 1980 1990 2000

Las tecnologías han evolucionado de forma que integran las otras

actividades de la organización en tiempo real
 Evolución de las Tecnologías
De la EOQ(cantidad económica de pedido) se evolucionó al MRP
(planeamiento de requerimiento de materiales), al MRP II
(Planeamiento de los recursos de manufactura), al MRP II-clase A
o clase mundial, al JIT (justo a tiempo) que debe acompañarse con
el control de calidad total; para terminar con el CIM (manufactura
integrada por computador)
Objetivos de las Tecnologías emergentes:
-Reducir los ciclos de introducción de nuevos productos
-Mayor rotación de inventarios
-Mejoramiento de la calidad
-Operaciones mas flexibles
-Mejor servicio al cliente
-Eliminación de mermas
-Mejor manejo administrativo
 SISTEMAS MRP Y MRP II
Los sistemas de planeación de requerimientos de materiales (MRP o
MRPI) se han instalado casi universalmente en las empresas del
sector manufacturero, incluso en aquellas que se consideran
pequeñas. ( EE.UU)
La razón es que la MRP es un enfoque lógico y de fácil comprensión
del problema de determinar el número de partes, componentes y
materiales necesarios para producir cada artículo.
La MRP original solo planeaba los materiales. Y en la medida que
avanzó la computación y las aplicaciones se extendieron, también lo
hizo el MRP. Se consideró recursos y materiales y se denominó MRP
II, que significa planeación de los recursos de manufactura (se
reflejaba la idea de que una mayor parte de la empresa se estaba
involucrando en el proceso).
 SISTEMAS MRP Y MRP II
Resuelven: ¿Cuándo?, ¿Cuánto? ¿Cuál es el stock necesario?
El MRP tiene que ver con el énfasis que debe ponerse mas en en el
cuando pedir que en el cuánto: Ello porque se quiere asegurar la
disponibilidad en la cantidad deseada, en el momento y lugar
adecuados
Aplicar MRP es “llevar los materiales correctos al lugar correcto y en
el momento correcto”.
Actualmente las MRP tienen un impacto sobre la totalidad del sistema
e incluye el JIT, las manufacturas integradas por computadora CIM,
entre otros. Ver video
La evolución de los sistemas de planeación de requerimientos de
recursos está pasando del MRP II al ERP (Planeación de los recursos
de la empresa)
 JUSTO A TIEMPO

Es tratar de no tener inventarios, ni a la entrada ni a la salida,

incluso busca trasladar el manejo de almacenes y distribución a los
proveedores. Es lo mas eficiente y buscado por las gerencias; debe
tener una sincronización con proveedores y clientes
El JIT es un medio para lograr productividad empresarial .-
Binomio JIT/TQC, osea el mejoramiento de la calidad y reducción
del desperdicio.

LOGICA JIT
El JIT es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr
un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de
materia prima, trabajo en proceso y productos terminados

Fuentes: D.Alessio I. “Adm. y dirección de la producción”; Chase y Aquilano “A. de la producción y Operaciones
.... LOGICA JIT
El método JIT también se basa en la lógica de que nada se producirá
hasta cuando se necesite.
La necesidad se crea por la demanda real de un producto.
Teóricamente, cuando un articulo se ha vendido, el mercado toma un
reemplazo del último eslabón en el sistema, en este caso el ensamble
final. Esto activa una orden a la línea de producción de la fábrica, en
donde un trabajador pide otra unidad de una estación anterior en el
flujo para reemplazar a la unidad que ha sido tomada. A su vez esta
estación anterior pide a la estación que esta antes de ella y así
sucesivamente hasta la liberación de las materias primas. Ver video
Para que el proceso funcione, JIT exige altos niveles de calidad en
cada etapa del mismo, relaciones sólidas con los vendedores y una
demanda muy predecible del producto terminado.

Fuente: D.Alessio I. “Adm. y dirección de la producción”

.... LOGICA JIT
Se pueden considerar un “gran JIT” y un “pequeño JIT”
El Gran JIT es la filosofía del manejo de operaciones que busca
eliminar el desperdicio en todos los aspectos de las actividades de
producción de una empresa: relaciones humanas, relaciones con
vendedores, con el manejo de inventarios y de materiales.
El pequeño JIT se concentra mas estrechamente en la programación
de los inventarios de productos y en el suministro de recursos de
servicio cuando y donde sean necesarios.

Ver video

Fuente: D.Alessio I. “Adm. y dirección de la producción”

 CAD (Computer aided design)
CAD / CAM = Es el diseño y manufactura asistido por
computadora; es una tecnología que podría descomponerse en
numerosas disciplinas, y que normalmente comprenden: Diseño
grafico, manejo de base de datos para el diseño y fabricación,
control numérico de máquinas, entre otros.
El diseño asistido por computador es una aproximación al diseño de
productos y procesos que utiliza la potencia del computador.
El CAD abarca tecnologías automatizadas, como: graficas de
computador, ingeniería asistida por computador, planeación de
procesos asistida, entre otros.
El CAD se ha utilizado para diseñar todo tipo de objetos, desde
chips de computador, papas fritas (las papas fritas acanaladas de
Frito Lay) y ropas de baño(estilo a la medida y gusto)
Fuente: D.Alessio I. “Adm. y dirección de la producción”
 CIM (Computer integrated manufaturing)

El CIM es la versión automatizada del proceso de manufactura, en

el que las tres funciones principales de dicho proceso- diseño de
productos y proceso, planeación y control, y el proceso de
manufactura en si- son reemplazados por tecnologías
automatizadas.
CIM = Manufactura integrada por computador, es la tecnología
que no solo abarca el área de operaciones y producción, sino que
se interrelaciona directamente con el funcionamiento de todas las
áreas de la empresa.
El CIM lleva el concepto de “fabrica del futuro”, que utilizará
computadores para diseñar productos, controlar las maquinas,
manejar los materiales y controlar el proceso de producción de
manera integrada. Ver video
 CAD / CIM

Es diseñar a la vez producto y proceso

 Riesgos de la Nuevas Tecnologías
La adquisición de nuevas tecnologías puede generar muchos
beneficios, pero también supone varios tipos de riesgos:
Riesgos Tecnológicos:
Una nueva tecnología adquirida, pero que no ha sido bien probada
El riesgo de la obsolescencia: Tecnologías con base electrónica
Aparecen diversas tecnologías que son mas rentables, anulando así
los beneficios que hoy dia ofrece determinada tecnología.

Riesgos Operacionales:
La instalación de una nueva tecnología por lo general produce
bastantes perturbaciones, por lo menos a corto plazo, pues exige una
reorganización de la planta, capacitación, etc.
 .... Riesgos de la Nuevas Tecnologías

Riesgos Organizacionales:
Son necesarios una cultura organizacional y compromiso; para
absorber las perturbaciones e incertidumbre a corto plazo que genera
la nueva tecnología.
Evitar que empleados o gerentes abandonen rápidamente la nueva
tecnología, o que no se implementen los cambios.

Riesgos Ambientales o de mercado:

Riesgos de normas cambiantes, riesgos financieros, entre otros

Fuentes: D.Alessio I. “Adm. y dirección de la producción”; Chase y Aquilano “A. de la producción y Operaciones”
 Beneficios de la Nuevas Tecnologías

Mayor variedad de productos:

Las nuevas tecnologías permiten que las empresas ofrezcan a sus
clientes una gran variedad de productos, y con mayor frecuencia.
Ejemplo: Sony ha sacado al mercado mas de 300 versiones de su
Walkman básico desde que ideó el producto.
Productos con mejores características y de mejor calidad
Ejemplos : Cajero automático, microprocesadores mas complejos y
potentes, yogurts, etc.
Ciclos mas cortos
Reducción de tiempo en los ciclos de producción y en la entrega.
(Reducción de inventarios y ahorros en inventarios)
 Tecnologías (conclusiones)
-La tecnología ha desempeñado un papel preponderante en el
incremento de la productividad en la mayor parte de los países, y le
ha dado una ventaja competitiva a las empresas que la han adoptado
pronto y la han aplicado con éxito.
-En particular, las tecnologías CIM producen beneficios muy
crecientes (exponencial)
-Con tecnologías mas modernas, los beneficios son completamente
tangibles y muchos de ellos solo se pueden obtener en el largo
plazo.
-A medida que las tecnologías sigan mejorando y se adopten de
manera mas generalizada, es posible que sus costos disminuyan y
queden al alcance de empresas de menor tamaño.
- El compromiso pleno de la gerencia y de todos los empleados
resulta crucial para la implementación exitosa