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EXPERIENCIA CURRICULAR DE DOCENTE

DESARROLLO DE COMPETENCIAS TELLO AGUILAR, CARMEN PATRICIA


DIRECTIVAS
INTEGRANTES AULA Y TURNO
AULA 611 “A” - MAÑANA
• BARRETO FLORES, CARLOS
• FLORES CASTROMONTE, LIA LIMA – PERÚ
• VEGA MORENO, JHOSELYN 2019 – II
• VELITA CARRILLO, ARIANA
Es un proceso sistemático y racional a través del cual
se selecciona una alternativa de entre varias, siendo
la escogida la más favorable.

Tomar una decisión es resolver diferentes


situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc.
Conocer los factores externos 5
(políticos, económicos, sociales,
internacionales, culturales)

Definir las 1 BASES PARA Conocer los factores 4


restricciones y internos formales y los
limitaciones TOMAR UNA
factores internos
DECISIÓN informales

Saber la relación costo


2 Saber cuando se
3
beneficio, utilizan métodos
rendimientos cuantitativos y cuando
esperados u otros los cualitativos
FACTORES A TOMAR EN CUENTA EN EL
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

RACIONALIDAD RELATIVIDAD DE RACIONALIDAD INFLUENCIA


LIMITADA LAS DECISIONES ADMINISTRAL ORGANIZACIONAL

Quienes toman Escoger una opción Se refiere al uso de Las decisiones son
decisiones deben determinada técnicas que tomadas desde la
contar con la implica la renuncia faciliten la perspectiva de los
suficiente a las demás y la aplicación del intereses de la
información del consecuente trabajo organizado. organización y de sus
problema para creación de nuevas normas internas.
analizarlo y situaciones en el
evaluarlo. tiempo.
IDENTIFICAR EL PROBLEMA La diferencia de resultados alcanzados y planeados

Se irá recopilando información, para que la posibilidad de


OBTENER LA INFORMACIÓN equivocarnos disminuye

Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente, con el


DETERMINAR LOS PARÁMETROS fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas.

Lluvia de ideas, aún se encuentra en incertidumbre, pero con


CONSTRUIR UNA ATERNATIVA
posibles opciones.

Puede ser una evaluación cuantitativa, cualitativa o combinada,


EVALUAR LA ALTERNATIVA dependiendo de cual se trate, y lo que nos proponemos a lograr.

Una vez elegida, se planificarán todas las actividades para


APLICAR LA DECISIÓN implantarla y efectuar un seguimiento de los resultados.
TIPOS DE DECISIONES
Gerenciales
Individuales Programables
Son las que se dan en
niveles altos (niveles
Se dan cuando el problema
ejecutivos), para ello se Son tomadas de acuerdo
es bastante fácil de resolver y
ha de buscar orientación, con algún hábito, regla,
se realiza con absoluta
asesorías, etc. procedimiento es parte
independencia, se da a nivel
de un plan establecido.
personal y se soluciona con la
experiencia.
TIPOS DE DECISIONES
EN CONDICIONES DE EN CONDICIONES DE
CERTIDUMBRE RIESGO
EN CONDICIONES DE
Son aquellas que se INCERTIDUMBRE Se conocen las restricciones y
tomaran con certeza de existe información
lo que sucederá. La Son aquellas que se tomaran incompleta, pero objetiva y
situación es predecible. cuando no exista certeza de confiable, se da cuando dos o
lo que sucederá. La situación más factores son relevantes
es impredecible. comúnmente para la toma de
decisión.
TIPOS DE DECISIONES
DE EMERGENCIA
RUTINARIAS OPERATIVAS
Se da ante situaciones sin
precedentes, se toman Se encuentran establecidas
Se toman a diario, son
decisiones en el en las políticas y los
de carácter repetitivo,
momento, a medida que manuales, son procesos
se dan en el nivel
transcurren los eventos. específicos de la
operativo y para
organización y se aplican
elegirlas se común usar
mediante técnicas
técnicas cualitativas.
cualitativas y cuantitativas.
MANERAS DEL GERENTE PARA TOMAR DECISIONES EN LA EMPRESA

Decisión autocrática
• El administrador decide de forma
unilateral.
• El equipo tiene que hacer solo lo que el
jefe ordena.

Decisión compartida
• El administrador comparte las decisiones
con el equipo.
• El equipo aporta en el proceso de decisión
del gerente.

Decisión delegada
• El gerente transfiere totalmente las
decisiones hacia el equipo.
• El equipo asume cargos delegados por el
jefe.
CONCLUSIÓN

“Si somos conscientes de las diferentes fases


del proceso y de los éxitos y errores que nos
encontramos en el camino, conseguiremos ir
depurando nuestra toma de decisiones y
mejorando a través de nuestra experiencia.”
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ESAN (3 de noviembre de 2016). El proceso de la toma de decisiones en la organización. Conexión ESAN.
Recuperado de https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/11/el-proceso-de-la-toma-de-decisiones-en-la-
organizacion
Conduce tu empresa. (27 de octubre de 2018). Toma de Decisiones en una empresa - Etapas del proceso y tipos de decisiones.
Recuperado de https://blog.conducetuempresa.com/2012/01/proceso-de-toma-de-decisiones.html?m=1

Martínez, I. (19 de diciembre de 2017). 10 mejores criterios para la toma de decisiones en una empresa. [mensaje en un blog].
Recuperado de http://ignaciomartineza.com/liderazgo/toma-de-decisiones-en-una-empresa/

Mary, E. (s.f.). La Toma de Decisiones.


Recuperado de https://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml