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Clave para el Éxito de la Empresa

Integrantes:
DANIEL MENDIETA
JULIAN SANCHEZ
LEIDY MONTOYA
TANIA MOSCOSO
Michael Eugene Porter,
• economistas de todos los tiempos, su fuerte
son los temas de economía y gerencia. Él
nació en Norteamérica en 1947 y es el creador
de las 5 fuerzas de Porter.
Según Porter,
Maximizar los Si no se cuenta Acceso a un
con un plan puesto
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Diagrama de las 5 Fuerzas de Porter

• Fuente: https://www.5fuerzasdeporter.com/
Desarrollo de la Estrategia por Porter
visión de la empresa
• Se debe tener en cuenta desde los
factores cuantitativos y cualitativos hasta
lo más abstracto como el poder y la
jerarquía dentro de una empresa.
¿Qué tiene en cuenta Porter en estos
casos?
• La visión.
• La misión.
• Los valores.

Solamente tras haber definido estos tres conceptos


es que puedes comenzar a formular una estrategia
liderazgo de costos
conocer el costo que ofrecen todas las empresas que dan el mismo
servicio que tú y ofrecer el precio más bajo que te sea posible

La diferenciación
conseguir que los clientes o las personas que sepan de tu
empresa tengan un concepto diferente de la misma

El enfoque del negocio


cuales son las bases de la empresa, ya que se debe enfocar toda la
energía en la venta de un solo producto en vez de intentar vender varios.
Porter garantiza el éxito si
• Actúas con total apego a la estrategia que has fijado
desde el principio.
• Asignas a cada área los recursos adecuados que se
necesitan para cada cosa.
• Hablas sobre los valores de la empresa siempre que
puedas y los impulsas para poder seguir adelante con
ello.
• Eres capaz de identificar los riesgos que pueden surgir y
además eres capaz de resolverlos con la administración
adecuada.
¿Cómo se usan?
1. Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es
una de las fuerzas más famosas y que se usa en la
industria para detectar empresas con las mismas
características económicas o con productos similares en el
mercado

2. Poder de negociación de los proveedores. Proporciona


a los proveedores de la empresa, las herramientas
necesarias para poder alcanzar un objetivo.
¿Cómo se usan?
3. Poder de negociación de los compradores. En este
punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan
con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado
o que puede llegar a tener un costo más alto que otros
productos si tu producto llega a tener un costo más alto
que otros similares en el mercado

4. Amenaza en tus ingresos por productos sustitutos. En


este punto, una empresa comienza a tener serios
problemas cuando los sustitutos de los productos
comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que
vende la empresa inicial.
¿Cómo se usan?
5. Rivalidad entre competidores. En este punto se puede
competir directamente con otras empresas de la industria
que te dan el mismo producto.