ANÁLISIS EMPRESA IMEDICOL SAS

PROYECTO GRUPAL PREGRADO

INTEGRANTES
Shirly Carolina González
Arnol F. Gutierrez S.
Alejandra María Niño
 IMEDICOL SAS
 Tipo Legal de la Organización

 Nombre De La Empresa: Imedicol Sas N.I.T.: 900586581-7
 Administración: Dirección Seccional De Impuestos De
Bogotá, Régimen Común Domicilio: Bogotá D.C.
 Matricula No: 02288220 Del 25 De enero De 2013 Activo
Total Reportado: $50.000.000
 Dirección De Notificación Judicial: Cr72 A No.24-72 In 05
903 Municipio: Bogotá D.C.
 Email De Notificación Judicial: Ingedithes@Hotmail.Com
Dirección Comercial: Cr 72 A No. 24 72 In 05 903 Municipio:
Bogotá D.C.
 Email Comercial: Ingedithes@Hotmail.Com

 RESEÑA HISTORICA
IMEDICOL S.A.S Es una organización al servicio de la salud,
con más de 6 años de trayectoria en el país importando y
comercializando la más alta calidad y tecnología en
productos de ayudas para la movilidad de los seres humanos
al igual que productos ortopédicos. La empresa cuenta con
el personal idóneo en el sector salud al igual que
administrativo, preparados para prestar asesoría y servicio
oportuno en procura de satisfacer los requerimientos de
sus clientes. Son distribuidores exclusivos y autorizados de
la mejor marca de productos ortopédicos como lo es
Orthopauer, lo cual le ha permitido una gran aceptación en
instituciones clínico hospitalario del sector público y privado
en el país. Cuenta con un excelente servicio postventa, con
personal altamente especializado dispuesto a brindar la
mejor atención en todo lo relacionado con garantía,
mantenimiento preventivo y correctivo, y venta de
repuestos.
Estrategia Corporativa Actual de
Imedicol SAS
De acuerdo a lo expresado por la señora
Edith Burgos en calidad de Gerente
General de Imedicol y teniendo como base
las estrategias genéricas de Porter
(Liderazgo global en costos, diferenciación y
enfoque o concentración), podemos
determinar que la estrategia corporativa
actual de Imedicol SAS está enfocada en el
desarrollo de mercado y la diversificación
 Plan Estratégico
Misión

IMEDICOL S.A.S. es una empresa dedicada a la importación,

comercialización y distribución de Dispositivos Médicos para la
movilidad asistida, los cuales contribuyen a mejorar la calidad de vida
del consumidor final. Nuestro mayor compromiso es satisfacer las
necesidades de nuestros clientes, ofreciendo los más altos estándares
de calidad en productos y servicios.

Visión

IMEDICOL S.A.S. Para el año 2030 Abarcara el portafolio de

Dispositivos Médicos importados, comercializados y distribuidos para
así tener una mayor cobertura a nivel nacional, manteniendo altos
estándares de calidad en productos y servicios ofrecidos, generando
en nuestros clientes satisfacción, respaldo y confianza.
Cadena de Valor
 ACTIVIDADES PRIMARIAS
*Logística Interna: La empresa cuenta con una bodega adecuada
para el almacenamiento de cada uno de sus productos.

*Operaciones / Producción: Al no dedicarse la empresa a la

producción de bienes esta se encuentra bastante simplificada
afectando solo a los procesos que afectan a las ventas y la pos
venta.

*Logística externa: La logística de salida es muy simplificada

contempla el envió de los productos a través de mensajeros de la
empresa a nivel local o de un currier para el nivel nacional.

*Marketing y Ventas: Esta sección implica todo los medios en

consideración necesarios para incrementar las ventas en empresa
ya sea promoción en canales alternativos (Internet), gestión de la
publicidad, marketing por segmentación de clientes.

*Servicios post-venta: ha sido unos de los factores más

importantes siempre se ha realizado en base a la relación
personalizada que se tiene con los clientes dado que si algunos
necesitan instructivo o capacitación de los productos lo brindan.
 ACTIVIDADES DE SOPORTE

*Infraestructura: En esta empresa estas áreas no se encuentran informatizadas y se basan

en la acción, capacidad de trabajo y compromiso tanto del contable como del director
general de la empresa que son la misma persona, por esto la oficina cuenta con el espacio
suficiente para que se de las relaciones de compra y venta de la mercancía.

*Recursos humanos: En este sentido la empresa cuenta con pocos empleados, y las
personas que se requieren para realizar las compras de la mercancía, las ventas de los
productos, los servicios post venta no son contratados por prestación de servicio, la
motivación no existen políticas de motivación innovadoras en la empresa.

*Desarrollo tecnológico: No existe ningún sistema de gestión empresarial que aglutine la

información relevante a la empresa Sistemas de apoyo a las decisiones, simplemente se han
dejado llevar por el saber hacer y la experiencia del director general.

Uso de internet: No hay web corporativa ni presencia de la empresa en redes sociales.

*Abastecimiento: La empresa se encarga de la importación de sus mercancías y tiene el

reconocimiento de ser uno de los distribuidores exclusivos y autorizados de la mejor marca
de productos ortopédicos como lo es Orthopauer, lo cual le ha permitido una gran
aceptación en instituciones clínico hospitalario del sector público y privado en el país.
Estructura Acorde al Modelo
Mintzberg
Estructura Simple:
De acuerdo con el modelo de Henry
Mintzberg IMEDICOL SAS donde dice que
debido a que la compañía es pequeña y su
estructura corresponde a un modelo flexible e
informal donde la supervisión directa ya sea en
el campo de dirección, administrativo, ventas,
personal y financiero entre otros, están a cargo
del gerente general quien corresponde a la
cumbre estratégica.
PERSPECTIVAS CUADRO DE MANDO
 INDICADORES ESTRATEGICOS
◦ La empresa debe aumentar considerablemente su nivel de producción dada a su buena
infraestructura para poder captar y dar abastecimiento a la demanda de los nuevos
competidores potenciales en los diferentes mercados y ser reconocida a nivel
internacional; destacando principalmente su proceso de calidad en diferentes planes
promocionales

◦ La empresa debe implementar e innovar su promoción buscando la fidelización y

aprovechar el regionalismo del consumidor hacia la marca para aumentar sus ventas y
adquirir nuevos clientes que buscan hacer parte de ese grupo de consumidores de
productos que representan sus costumbres y preferencias.

◦ La empresa debe diseñar un plan de capacitación y especialización del personal en

general, dado al gran apoyo que recibe por parte del Estado ya que es de suma
importancia tener la preparación para enfrentar la competencia de manera adecuada,
evitando las dificultades administrativas y el orden organizacional.

◦ La empresa debe implementar y evaluar la reducción de los costos que generará el

Tratado de Libre Comercio en cuanto a los pagos arancelarios invirtiendo en su planta
física para tener más capacidad de satisfacción de la demanda y poder ser más
competitiva hacia las empresas extranjeras.

◦ Diseñar e implementar un plan de fidelización y promoción de sus productos; buscando

mantenerse en el mercado nacional como líder sin perder su nivel de calidad y su
posicionamiento dado a los diferentes competidores.