HERRAMIENTAS

PARA EL CONTROL
ADMINISTRATIVO
● Erika Carvajal Gaitán ID: 493940
● Brooke Uribe Laguado ID: 573611
● Sandra Yaneth Díaz García ID: 26183
● Jessica Liseth Castro Niño ID:519919
● Martha Cecilia González Gaitán ID:591265
INTRODUCCIÓN
El proceso de control administrativo se
orienta en evaluar y corregir el
cumplimiento de las actividades de los
subordinados para confirmar que los
objetivos y planes de la organización se
están llevando a cabo de la manera correcta.

Por medio de esta actividad podremos

obtener un mayor conocimiento en cuanto al
manejo adecuado que se debe realizar en
este proceso de tal manera que como futuras
administradoras de empresas podamos
gestionarlo de la mejor manera posible
obteniendo siempre buenos resultados.
Herramienta 1.
Financiera
Es importante esta herramienta financiera en una Esta herramienta tiene un valor importante en las
organización o empresa sin importar el tamaño, organizaciones por que permite ver la utilidades
esta herramienta nos permite ver los estados del capital y su estado financiero. dando una
financieros, saber las utilidades o ganancias, ventaja para que los administradores puedan
perdidas, entre otros resultados de la empresa. Es aumentar el capital y mejorando el rendimiento de
fundamental para tomar decisiones, y saber la empresa.
proyectarnos en el futuro.
También permite evaluar los procesos para reducir
● Presupuesto costos y generar ganancias a la compañía
● Estados financieros o empresa. Mejorar la calidad y entregar a mejor
● Análisis financieros precio los productos o servicios que se ofrecen al
● Valor económico mercado o consumidores.
agregado (EVA)
● Valor del mercado
agregado (MVA)
Herramienta 2.
Control de pérdidas y ganancias
El estado de pérdidas y ganancias de una empresa Por medio de una evaluaciòn histórica al menos ir
en su totalidad sirve a importantes propósitos de evaluando los ùltimos 5 años con respecto al proceso
control, debido principalmente a su utilidad para de facturaciòn (en ingresos, gastos, egresos; etc)
determinar los factores de ingresos y costos permitirá conocer el grado y el momento en donde la
inmediatos que explican el éxito o el fracaso. empresa debe empezar a mejorar su productividad
para obtener buenos resultados y no esperar a que el
Esta herramienta ofrece dìa menos pensado este ya en bancarrota y no se
al administrador la pueda hacer nada por falta de haber llevado un
oportunidad de influir adecuado control y manejo.
en los ingresos y
egresos y, por lo tanto,
en las utilidades, antes
de tener que
enfrentarse a hechos
consumados.
 Herramienta 3.
Auditoria administrativa Es indispensable ir de la mano con esta
herramienta en donde por medio de la realización
En toda organización es imprescindible verificar la
de auditorías al menos semanales se podrá hacer el
ejecución correcta de sus distintas funciones, para
estricto seguimiento a cumplimiento de metas y
comprobar si efectivamente se está cumpliendo con
objetivos y asì mismo se podrìan hacer las
el programa previsto y los principios en que se basa
correcciones adecuadas a tiempo para mejores
la organización, corregir errores, fallas,
resultados.
irregularidades o ineficiencias.
Mediante la auditoria
administrativa se
establecen métodos de
control que permiten
evaluar el cumplimiento
de las reglamentaciones
y normas adoptadas con
el fin de alcanzar una
mayor eficiencia en las
áreas involucradas.
 Desde que se inicia en la organización se
Herramienta 4. debe realizar la inducción al personal desde
su llegada así està persona no dure mucho
Evaluación de desempeño tiempo o esté en un periodo de prueba pues
esto hace que se sienta como parte de la
Para el buen desarrollo empresarial, y de las funciones empresa y que sus actividades las
establecidas en las organizaciones es indispensable desarrolle de la mejor manera posible con
contar con un talento humano capacitado y adecuado. sentido de pertenencia sintiéndose por
Para poder que éstas cuenten con un equipo de personas decirlo así parte de la familia que conforma
competentes que genere valor en el logro de los la organización donde su nivel de
resultados corporativos, se hace necesario desarrollar productividad será mayor y la
mecanismos capaces de reconocer, acompañar y organización cada día crece más gracias a
orientar al recurso humano en el desarrollo laboral sus colaboradores que con amor y esfuerzos
contribuyen a que así sea.
Para el logro de una
organización competitiva,
es preciso contar con un
recurso humano
comprometido y capaz de
brindar a la organización
todos sus conocimientos y
habilidades
 Herramienta 5.
control de calidad
las 6 herramientas básicas de control de calidad son un
conjunto de técnicas gráficas para la solución de
problemas relacionados con calidad, llamadas básicas ya
que son adecuadas para cualquier personas con poco
conocimiento de estadísticas y así pueda dar solución.
las cuales son :

1. Diagrama de causas
2. planilla de inspección
3. gráficos de control
4. diagrama de flujos
5. histogramas
6. gráficos de pareto
7. gráficas de dispersión
CONCLUSIONES
● La dirección y el control son un elemento de la administración en el que se logra la realización
efectiva de todo lo planeado.

● Es un esfuerzo para fijar niveles de desempeño con objetivos de planeación, diseñar los
sistemas de retroalimentación de la información, medir su importancia y tomar las medidas
pertinentes para garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen en la forma más
eficaz y eficiente.

● Las herramientas de control nos permiten producir ciclos más rápidos y organizados.

● El control y sus herramientas facilitan la delegación de cada una de las funciones de la

empresa.
Bibliografía.
➔ Fundamentos de administración. (2013). Herramientas de control. Recuperado
de:https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/08/herramientas-de-control/

➔ Libro guía. Bernal, C. A., Sierra, H. D. (2013). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México
D.F.: Pearson.

➔ SCIELO. (2009). Evaluación del Desempeño como Herramienta para el Análisis del Capital Humano. Recuperado de:
http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082009000100002
➔ Madrid newnsinformacion del mundo(2017) Recuperado de https://mdrinc.wordpress.com/2017/07/08/las-7-
herramientas-de-control-de-calidad/