HERRAMIENTAS DE GESTION

1. Progress Development Guide (PDG) 2. Evaluación del desempeño

A través de esta herramienta se El propósito de esta herramienta es definir los objetivos

identifican las fortalezas y las individuales de cada empleado del equipo humano, y alinearlos
necesidades de desarrollo profesional con los objetivos de la empresa.
de cada empleado de forma
sistemática
En definitiva, la función de la
Evaluación del desempeño es
caminar sistemáticamente hacia
una cultura de alto rendimiento
de la cual se beneficien el
trabajador y la empresa.
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3. Gestión del talento y plan de sucesiones

Este plan de
La compañía se asegura sucesiones se liga,
Nestlé se nutre de la una gestión eficaz de indefectiblemente,
gestión del talento para su negocio y al mismo con los planes de
definir su plan de tiempo motiva personal desarrollo
sucesiones y profesionalmente a individuales.
sus empleados
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4. Coaching

El ejecutivo, aplicado a la alta

dirección de Nestlé, que centra su
trabajo en el desarrollo de las El team coaching,
habilidades de una persona y que dirigido a grupos que
facilita la obtención de resultados deben trabajar de
entrenando las capacidades de manera coordinada y
liderazgo, comunicación, colaborativa para
administración del tiempo y los conseguir un mismo
elementos personales que influyen objetivo
directamente en los resultados de la
empresa
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5. Mentoring
Nestlé centra el proceso de mentoring
En Nestlé es una herramienta de en tres grandes categorías:
desarrollo del equipo humano, basada
en la transferencia de conocimientos y
en el aprendizaje a través de la  inspirar a las  mantener la  capacidad de
experiencia personas mente relación con
abierta los demás
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Consiste en una autoevaluación
6. Evaluación 360º del empleado y en una
invitación a sus responsables, El 360º permite reflexionar sobre los
subordinados, colegas de otras éxitos y fracasos para aprender de
áreas de la empresa y ellos
colaboradores externos a la
compañía a que le evalúen.

Nestlé, como empresa de carácter De hecho, la gran mayoría de

7. La carrera internacional global, ofrece a su equipo humano
grandes oportunidades para desarrollar
su carrera profesional en diferentes
departamentos y países y valora muy
bien esta motivación.
los miembros de la alta
dirección de la empresa han
desarrollado parte de su
carrera profesional fuera de
su país de origen.