ASPECTOS FUNDAMENTALES

PRESENTACIÓN
AVANCES DE PROYECTOS

Presentado
Ing. Dixa Obando MSc.
Mayo, 2009
PROYECTO
Es un plan prospectivo, conformado por un conjunto de actividades y tareas que
orientan a las personas para alcanzar un fin determinado (Cerdas, 2005)

Gestión de Proyectos // Gestión para Proyectos

La gestión de proyectos: es un proceso estratégico de colaboración y organización,

consiste en la combinación de una series de recursos organizacionales y operativos
destinados alcanzar un fin. (Centra su atención en el objeto).

La gestión para Proyecto: utiliza el proyecto como una metodología para introducir
un cambio deseado. (se encarga la alta gerencia).
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Según su finalidad
Proyectos de producción de bienes y materiales
Proyectos de producción de servicios
Proyectos de producción de consumo
Proyectos de producción de bienes comercializables y/o no comercializables
Según el tiempo
Proyectos de producción inmediata
Proyectos de producción diferida
Proyectos de inversiones importante y/o inver. moderadas
Según su complejidad
Proyectos puntuales (industrias) y de desarrollo general

CARÁCTER DE LOS PROYECTOS

Económico: (se produce un bien que demanda un beneficio económico)
Social: ( su objetivo es satisfacer un conjunto de necesidades de un grupo
social, institución o una área territorial)
FASES DE UN PROYECTO
FASE DE INVESTIGACIÓN: se evalúan las estrategia del proyecto, aplica el árbol de
problemas y de objetivos, se analizan los medios-fines aplicándose a los mismos
criterios para evaluar la selección (factibilidad, costos), se realiza la matriz de
jerarquización (se evalúa el nivel de incidencia), la factibilidad para identificar el
proyecto a investigar.

FASE DEFINICIÓN: consiste en establecer la descripción del proyecto, fundamento,

marco institucional, impacto, objetivos, metas, beneficiarios, los posibles resultados a
obtener (productos), localización física y cobertura espacial, el estudio de factibilidad
(recursos y tiempos).
FASE DE PLANIFICACIÓN OPERACIONAL: establecer por cada objetivos las metas,
tareas y actividades, tiempo de ejecución (programación de las actividades), para el
control de la ejecución del proyecto.

FASE DE EJECUCIÓN: esta debe ser realizada según lo programado en la

planificación, esta marcada por la producción de informes (avances de proyectos)
parciales sobre el desarrollo de las actividades.

CLASURA DEL PROYECTO: representa la presentación de un informe para su

evaluación y la exposición del proyecto
ESQUEMA GENERAL DEL DISEÑO DE UN
PROYECTO
Denominación del proyecto
Naturaleza del proyecto
 Descripción del proyecto (localización física y población)
Fundamentación o justificación
Marco institucional
Objetivos (General y específicos)
Metas y/o productos (logros alcanzar)
Beneficiarios
Métodos y técnicas a utilizar
Especificación operacional de las actividades y/o tareas a realizar
Especificación del tiempo a ejecutar las tareas
Determinación de los recursos necesarios
Humanos
Materiales
Técnicos
Financieros
Determinación de los costos
Planteamiento de los posibles factores externos para el logro del proyecto
Oportunidades Técnicas Necesidades

GENERACIÓN DE LA IDEA

ANALISIS DE LA IDEA
(DIAGNOSTICO)

Árbol de problemas y objetivos

El nivel de incidencia Los medios y fines
(matriz jerarquización)
 Especificación Operacional del Proyecto
Objetivo General:
1. Objetivo Especifico:

Metas Producto Actividades Tareas Técnicas

Trayecto:
1. Objetivo Especifico
METAS FUNCIONES TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3

1.-------------------------
-----------------------------
---
ACTIVIDADES TAREAS

1.--------------------

1. ------------------------
-------------
 INTEGRACIÓN DE CADA EJE DE FORMACIÓN AL PROYECTO

Objetivo Especifico: Diseñar un pasteurizador, a partir del sistema

seleccionado
Trayecto: 1

Actividades Trimestre Trimestre Trimestre

1 2 3

1. Identificar las variables involucradas en el diseño X

2. Identificar los requerimientos de la región al diseño X

planteado

3. Reconocer el proceso de la pasteurización y su X

fundamento histórico - cultural

4. Desarrollar en forma creativa el diseño del

pasteurizador, trabajando en armonía con los
integrantes del equipo del proyecto

5. Identificar el impacto ambiental del equipo al ser X

puesto en funcionamiento
 PERFIL DE SABERES
ALCANCE DEL PROYECTO: ESTUDIO Y DETERMINACIÓN SISTEMÁTICA
DE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD (ENTORNO INMEDIATO,
PROYECTO TRAYECTO ( I): DIAGNÓSTICO
REGIONAL, NACIONAL). GENERACION DE ALTERNATIVAS COMO
POLÍTICO, SOCIOECONÓMICO Y TÉCNICO
POSIBLES SOLUCIONES DE LOS PROBLEMAS DETECTADOS Y PRECISAR
LA VIABILIDAD DEL PROYECTO CONSIDERANDO LAS ÀREAS
AREA DE FORMACIÓN: SÓCIO POLÍTICA , LINEAS DE INVESTIGACIÓN: SEGÚN SEA LA ESPECIFICIDAD DEL
QUÍMICA , BASES DE CÁLCULO DE PROYECTO
PROCESOS QUÍMICOS
DIMENSIONES: DIAGNOSTICO Y VIABILIDAD

LOGROS A DESARROLLAR A TRAVÉS DEL PROYECTO CON RESPECTO A LOS EJES

PROFESIONAL: IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE PROCESOS. IDENTIFICACIÓN Y MANEJO DE LAS SUSTANCIAS
QUÍMICAS Y SUS PROPIEDADES FISICOQUÍMICAS. BALANCE PRELIMINAR DE MATERIA Y ENERGÍA EN EQUIPOS.
REPRESENTACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO. MANIPULACIÓN DE EQUIPOS BAJO SUPERVISIÓN,
ATENDIENDO A NORMAS DE SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE
ÉTICO POLÍTICO: ESTABLECIMIENTO DE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD, PAÍS O SOCIEDAD VENEZOLANA,
PRESENTANDO UNA PROPUESTA TECNOLOGICA PRELIMINAR VIABLE QUE RESPETE EL EQUILIBRIO AMBIENTAL,
CONSIDERANDOLA FACTIBLE. PERMITE VISUALIZAR EL PROYECTO COMO UNIDAD OPERATIVA DEL DESARROLLO AL
GENERAR EN LAS COMUNIDADES PROCESOS DE ACCIÒN-APRENDIZAJE CONDUCENTES A POTENCIAR CAPACIDADES
AUTOGESTIONARIAS. DOCUMETACION BIBLIOGRAFICA Y REVISION DE LOS PLANES DE DESARROLLO
HISTÓRICO CULTURAL: REVISIÒN GENERAL DE CADA UNO DE LOS ASPECTOS QUE CONVERGEN EN EL PROBLEMA
PLANTEADO DESDE UNA PERSPECTIVA HISTORICA (ANTECEDENTES, INSTANCIAS INVOLUCRADAS, CAUSAS)
SOCIO ECONÓMICO:EVIDENCIA A TRAVES DE LA TECNOLOGIA O DISEÑO PROPUESTO LAS CARACTERÌSTICAS DE UN
MODELO ECONOMICO PRODUCTIVO QUE COADYUVE AL CRECIMIENTO SOCIAL Y ECONOMICO DE LA COMUNIDAD Y/O
NACIÒN. RECONOCE LAS POTENCIALIDADES ENDÒGENAS PARA ASUMIR LA PRODUCCIÒN Y CUÀL SERÀ EL EFECTO
DE NO PRODUCIR EN EL PAÌS LOS INSUMOS Y PRODUCTOS ASOCIADOS AL ESQUEMA PROVISIONAL SUGERIDO Y/O
QUE EL MISMO NO SEAN DESARROLLADO
ESTÉTICO LÚDICO:ESTABLECIMIENTO DE LAS POSIBILIDADES DE INTEGRACIÒN DE UN ESQUEMA TECNOLOGICO EN
EL MEDIO AMBIENTE DE LA COMUNIDAD EN LA QUE SE PRESENTA EL PROBLEMA, DETERMINACIÒN DE LAS
CONDICIONES AMBIENTALES GEOGRAFICAS PARA EL FAVORECIMIENTO DE LA ARMONIA-ESTRUCTURA FÌSICA-
AMBIENTE. INVESTIGACIÒN Y PROPUESTA CREATIVA, ESPONTANEA E INICIATIVA. PROPUESTA PARA DAR SOLUCION A
UNA NECESIDAD
AMBIENTAL: REVISIÒN DEL MARCO LEGAL VENEZOLANO EN MATERIA DE AMBIENTE Y ADOPCIÒN DE LOS ARTICULOS
RELEVANTES AL PROYECTO. DOCUMENTACIÒN DEL IMPACTO DEL PROBLEMA Y LA SOLUCIÒN. IDENTIFICA LAS
DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS
NECESARIOS

Recursos
Humanos Materiales Técnicos Financieros

Actividad

1. -----------------
-------------

2. -----------------
---------------------
----------

TOTALES
EL DIAGRAMA DE GANTT (P/TRIMESTRE)

Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Tareas
1. Buscar en los textos de X
procesos químicos las
variables de un diseño
2. Visitar las cooperativas X X X
y/o productores caprinos

3. Buscar en los textos

sobre los procedimientos
ambientales , Leyes y
procedimientos
4. Presentar el avance del
proyecto según esquema X X
marco lógico
 PRESENTACIÓN DE UNA MATRIZ DE AVANCE DE PROYECTO
(DE UN FORMATO DE MARCO LÓGICO)
Denominación del Proyecto: Duración:
Descripción Resumida Indicadores
1. Finalidad (razón, 1.1 Indicadores del Impacto: ¿Cuáles
porque y su impacto) son los medios utilizados para verificar
la realización de los objetivos?
¿Plantear cuales variables se utilizara
para cumplir con los objetivos a lograr?
2. Objetivo y meta ( el 2.1. Indicadores de la realización de los
efecto del proyecto, las objetivos y metas: ¿Establecer que
mejoras) mediciones o pruebas confirmarán que
el objetivo se alcanzó? ¿Indicar las
condiciones o situaciones logradas por
haber alcanzado el objetivo?
3. Productos : ¿Que productos o servicios se ha logrado con las
actividades realizadas hasta la fecha?
4. Actividades: ¿Indicar cuales son las actividades realizadas por
el equipo de proyecto hasta la fecha?
5. Insumos: ¿Indicar los recursos utilizados y sus costos hasta la
fecha? ¿Si requiere de otros para cumplir con las actividades?
Factores Externos importantes
2.2. Del objetivo inmediato: ¿Indicar cuales son
las condiciones o situación presentes fuera de
control del proyecto, que deben realizarse para
poder cumplir con las actividades del objetivo
siguiente?
3.1. De los productos y la meta: ¿Cuáles son las
condiciones o decisiones fuera de control que
están repercutiendo en el logro de los productos a
obtener en el proyecto y su meta?
4.1. De las actividades: ¿indicar cuales otras
actividades deben realizarse en forma inmediata
o paralela para el logro de los objetivos?
5.1. De los insumos: ¿ Que tarea se debe realizar
para la obtención de insumos no contemplados y
requeridos en el proyecto?