Bienvenidos a Marketplace Live

Áreas a manejar
O Recursos Humanos
O Mercadeo
O Finanzas
O Canal de ventas
O Manufactura
O Contabilidad
 Q1
Trimestre 1: Organizar y establecer la empresa

O Nombrar la empresa.
O Vender 2,000,000 en acciones.
O Asignar responsabilidades corporativas del equipo.
O Analizar el estudio de mercado.
O Escoger los segmentos objetivos.
O Diseñar una marca por cada segmento objetivo.
O Programar la apertura de la primera oficina de
ventas.
O Construir una fábrica
 Q2
Trimestre 2: Ir a la prueba del mercado

O Vender 1,000,000 de acciones al equipo

ejecutivo.
O Establecer los paquetes de compensación de
los empleados.
O Contratar el personal de servicio y ventas.
O Establecer el precio de la marca y la prioridad.
O Diseñar una campaña publicitaria.
O Programar la producción.
O Comprar la investigación de mercado
 Q3
Trimestre 3: Ajuste hábil y expansión del mercado

O Vender 1,000,000 en acciones.

O Revisar el mercado.
O También revisar los datos de producción y financieros
de la prueba de mercado.
O Ajustar la estrategia y tácticas de la empresa (diseño
de marca, precio, publicidad, personal de servicio y
ventas, paquetes de compensación, producción)
como sea necesario.
O Programar la apertura de una nueva oficina de
ventas si lo elige.
 Q4
Trimestre 4: Invertir en el futuro

O Vender 4,000,000 en acciones a inversionistas

externos.
O Invertir en investigación y desarrollo con el fin de
introducir nuevas características de marca al mercado.
O Expandir sustancialmente la cobertura del mercado a
través de las nuevas oficinas de ventas.
O Utilizar el apalancamiento como forma de expansión.
O Añadirle nueva capacidad a la fábrica.
O Ajustar la estrategia y tácticas de la empresa (diseño de
marca, precio, publicidad, personal de servicio y ventas,
desarrollo de capital humano) como sea necesario.
 Q5
Trimestre 5: Expandir la estrategia del negocio

O Estudiar la información del mercado, recursos

humanos, finanzas y de producción para
determinar la forma de satisfacer mejor las
necesidades de los clientes, motivar a los
empleados, agregarle a la utilidad neta y
superar a la competencia.
O Introducir nuevas marcas con la nueva I&D,
continuar con la expansión del mercado
añadiendo vendedores, nuevas oficinas y
capacidad de producción.
 Q6
Trimestre 6: Mejorar la estrategia de negocios
O Estudiar los datos de mercado, de
producción y financieros.
O Ajustar la estrategia y las tácticas de la
empresa como sean necesarias.
 ¡Como Ganar!
He aquí las reglas:
O Averiguar lo que quiere el mercado.

O Seleccionar las necesidades del consumidor

O Tener cuidado con la publicidad engañosa

O Buena Planificación y respuesta ante los cambios del entorno (producción, ventas,
desarrollo)

O Buena planificación en el uso de los activos (inventarios)

O Mantenerse evolucionando según lo requiera el cliente (I + D como forma de crear

diferencias y ventajas competitivas)

O Hacer buen uso del efectivo.

O Utilizar el apalancamiento.