“PROCESO DE SELECCIÓN

DEL CONSTRUCTOR”

“ERRORES Y PELIGROS
DE LA CALIDAD” INTEGRANTES:
AGUIRRE CABRERA, ALFRED

HERNANDEZ SILVA, ERIK

JUSTINIANO JUSTINIANO, JOSE

MUÑOS SANTA MARIA, CESAR

ORDONIO HORNA ALVIN

INTRODUCCION A lo largo de tiempo el estado ha
venido haciendo diversos proyectos
de ingeniería atreves de tu portal
web como es el SEACE, en donde el
ingeniero civil puede hacer
contrataciones con el estado según
su especialidad y categoría en que
se desempeñe, es por eso que cada
año las entidades públicas necesitan
proveerse de bienes, servicios y
obras para el cumplimiento de sus
fines institucionales y metas
presupuestarias. Para ello, deben
llevar a cabo diferentes procesos de
contratación que tengan por objeto
seleccionar al proveedor que cumpla
con satisfacer sus necesidades.
Dicho proveedor puede ser una
Además, los ingenieros están inmersos dentro del proceso persona natural, una persona
constructivo, por lo cual es importante saber reconocer los errores jurídica o un consorcio.
y peligros que se dan durante el control de calidad total, ya que
esto nos garantiza que un proyecto se realice con los estándares
de calidad y por ende el proyecto posee una larga vida útil.
 OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS -Dar a conocer todo respecto al proceso constructivo de

selección del constructor, los errores y peligros de la
calidad total y Expediente final de culminación de obra

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Detallar paso a paso el proceso de selección del
constructor.
-Especificar la importancia del expediente final de
culminación de obra.
-Demostrar cuales son los peligros y errores de la
calidad total.
 • El proceso de selección del
constructor, las leyes de
contratación del estado son
temas de gran importancia
porque nos permite el estudio
de las cosas que trataremos
JUSTIFICACION más adelante en nuestra carrera
profesional y porque amplia la
posibilidad de más soluciones
ante este tipo de problemas,
también para fortalecer nuestro
conocimiento como
estudiantes.
 flexibilizando los
Aumentado a 7 las
modalidades de
METODOS DE procedimientos de
las modalidades ya
contratación CONTRATACION existentes

Uno de los cambios más resaltantes que ha implementado la nueva ley de

Contrataciones del Estado es la regulación de las modalidades o métodos de
contratación. Esta nueva regulación se encuentra orientada a agilizar los procesos
de contratación de dos maneras:
 La Licitación
Pública
Las Contrataciones
El Concurso Exoneradas del
Procedimiento de
Público Selección

TIPOS DE
PROCESOS
DE
SELECCION

La Adjudicación La Adjudicación
Directa de Menor Cuantía
Montos de procesos de selección D.L.1017 (ejercicio fiscal 2015)
 LAS MODALIDADES DE
La Selección de
CONTRATACIÓN EN LA NUEVA
Consultores
LEY DE CONTRATACIONES DEL
Individuales
ESTADO (LEY 30225)

Licitación pública
La Comparación de
y/o concurso
Precios
publico

La Adjudicación La Contratación
Simplificada Directa
EXPEDIENTE FINAL DE CULMINACIÓN DE LA OBRA
ARTÍCULO 17
La finalización de cada etapa del
proyecto requiere de la organización de
un expediente final que demuestre haber
cumplido con el plan de aseguramiento
de calidad definido contractualmente
para esa etapa.
El expediente final será elaborado por el
responsable de la etapa de construcción y será
entregado al cliente. Esta documentación es
necesaria para todo trabajo de mantenimiento,
remodelación u operación adecuada a fin de
garantizar el periodo de vida útil prevista en la
construcción.
EXPLICACIÓN
Es bueno precisar, en las ejecuciones de obra por contrata que, es
diferente una «culminación de obra» que la «culminación contractual de
la ejecución de obra», la «culminación de obra» se da primero, luego el
residente registra el hecho de la culminación física en el cuaderno de obra
y se procede a la entrega/recepción de la obra, de estar todo bien
corresponde la liquidación de la obra y de no ser observado queda
consentida, procediendo el pago final y recién ahí se da que la
«culminación contractual de la ejecución de obra»
La normativa precisa: «Luego de haber quedado consentida la liquidación
y efectuado el pago que corresponda, culmina definitivamente el contrato
y se cierra el expediente respectivo de contratación… Con la liquidación, el
contratista entregará a la Entidad los planos post construcción y la minuta
de declaratoria de fábrica o la memoria descriptiva valorizada, según sea el
caso, obligación cuyo cumplimiento será condición para el pago del monto
de la liquidación a favor del contratista»
ERRORES Y PELIGROS DE LA CALIDAD TOTAL
• Para tener éxito en la implementación de la norma ISO 9001,
las organizaciones deben incorporar principios de calidad en
todos sus procesos, productos y servicios. Cometer errores en
gestión de la calidad, en las etapas iniciales de la
implementación del sistema, es apenas natural y es preciso
que los profesionales en el área estén preparados para
afrontarlos e implementar los correctivos necesarios.
• Identificar los errores y contribuir con las soluciones depende
de la conciencia de todos los empleados y de que tan
desarrollada se encuentra la cultura de la calidad al interior
de la organización.
Errores en gestión de la calidad
1) No participar en el proceso de implementación
2) Adaptar procedimientos de otras organizaciones
3) No documentar las inconsistencias
4) La frecuencia de las auditorías
5) Actuar ante todas las observaciones de los clientes
6) Atender todas las recomendaciones de un auditor externo
7) Utilizar el miedo como una táctica
8) No conservar la objetividad
9) Modificar el sistema en forma estructural
10) Falta de capacitación
11) No contar con un criterio de calidad para la selección del personal
12) No observar con el mismo criterio todas las áreas de la organización
13) Falta de compromiso de la Alta Dirección
14) Tratar de alcanzar la perfección
15) Considerar excesivos los costos del sistema
 LOS 14 PUNTOS DE LA BUENA ADMINISTRACIÓN
1. Generar propósitos constantes para ser competitivos y mejorar los productos (obras),y los
servicios.
2. Aportar la nueva filosofía del mejoramiento incesante
3. No depender más de inspecciones masivas, usar muestras estadísticas.
4. Acabar con los contratos de compra basados exclusivamente en el precio y reducir el
número de proveedores.
5. Mejorar continuamente el sistema de producción y de servicio.
6. Instituir la capacitación y el entrenamiento en el trabajo.
7. Instituir el liderazgo y mejorar la supervisión del mejoramiento.
8. Desterrar los temores, trabajar con eficiencia.
9. Mejorar la comunicación y derribar las barreras que existen entre las áreas de la
organización
10. Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas numéricas para la fuerza laboral y
mejorar la productividad.
11. Eliminar la administración numérica, mejorar siempre la productividad.
12. Derribar las barreras que impidan sentirse orgulloso de hacer bien su trabajo.
13. Instituir un programa de educación y reentrenamiento.
14. Tomar medidas para lograr la transformación.
PELIGROS DE LA CALIDAD TOTAL
LAS SIETE EMFERMEDADES CONTRA LA ADMINISTRACION EN
LA CONSTRUCCION (E. Deming)
• 1. Falta de constancia
• 2. Énfasis en las utilidades a corto plazo
• 3. Evaluación del desempeño, calificación por méritos o revisión anual
del desempeño
• 4. Movilidad (cambio) de la alta gerencia
• 5. Manejar una compañía con base solo en cifras visibles
• 6. Costos médicos y de ausentismo excesivos
• 7. Costos excesivos en garantías fomentadas por abogados que
trabajan según honorarios
OBSTACULOS PARA UNA BUENA ADMINISTRACION EN
LA CONSTRUCCION (E. Deming)

• Descuidar el planeamiento a largo plazo.

• Obsolescencia de las escuelas de administración e ingeniería, basadas en
enseñanza teórica y con sesgos en ciertas áreas de la organización.
• Responsabilizar a la fuerza laboral de los problemas
• Computadoras subutilizados, con datos nunca usados y con personal no
entrenado.
• Las asesorías tienen que conocer nuestra empresa
• Confiarse en los departamentos de control de calidad; la calidad pertenece y es
responsabilidad de todos en la organización.
LAS SIETE HERRAMIENTAS DE CONTROL DEL PROCESO DE CALIDAD (E.
Deming)
• 1. Diagramas de Flujo: Describe la secuencia de actividades de un proceso. Son como radiografías del proceso.
• 2. Gráficas de control: Sirve para evaluar y visualizar la calidad de un proceso y su comportamiento en función
del tiempo.
• 3. Histogramas: Presenta las veces que se repite un evento. Permite visualizar el patrón de comportamiento de
los datos
• 4. Diagramas de causa-efecto: Ayuda a determinar las causas de los problemas detectados en las gráficas de
control.
• 5. Diagrama de Pareto: Separa lo poco vital de lo muy trivial (insignificante, ligero). Señala que “el 80% de los
problemas proviene del 20% de las causas”
• 6. Diagramas de Tendencia: Presenta la evolución de una variable con relación al tiempo. Se analiza tendencias
(directrices, proposiciones.)
• 7. Diagrama de dispersión: Muestra la relación entre dos variables
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL
 Buenas prácticas
Buenas prácticas
de constructivas
(BPA)
(BPM)

Respeto al medio Instalaciones

ambiente. adecuadas al proceso.

Manejo integrado de
Higiene de planta.
estudios y obras.

Higiene e inocuidad de Programa de limpieza

los productos. y desinfección.

Control de desechas. Control de calidad.

Sistemas de autocontrol Mantenimiento y

y auditoría. calibración de equipos

Rastreabilidad. Rastreabilidad.
 CONCLUSIONES

Se explicó los procesos de selección

de la ley D.L. 1017 sus tipos siendo:
licitación pública, concurso público,
adjudición directa, adjudición de
menor cuantía y contrataciones
exoneradas de selección; costos de
selección.
Se describieron y explicaron las modalidades
de la ley de contrataciones del estado ley 30225
con sus respectivos procesos, requisitos de
participación y los plazos establecidos para su
ejecución.