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SEPARACION
PAOLA GARZON
CAPITULO 8 BEIDY FIGUEROA
JISETH VARGAS
Inducción.
• PAPEL DE ADMINISTRADORES Y DEL RECIEN LLEGADO.
El departamento de recursos humanos contribuye en diversas
maneras de a que el recién llegado se convierta en un empleado
productivo y satisfecho.
El recién llegado debe concentrarse en ser una persona productiva
con la finalidad de incorporarse a la compañía.
OBJETIVOS
• Alentar el sentimiento de orgullo por pertenecer a la corporación.
• Crear conciencia con respecto a la totalidad de las operaciones
corporativas (por ejemplo, ilustrar las dimensiones internacionales
de la corporación).
• Destacar la filosofía de servicio al cliente, que es la manera de
obtener una ventaja competitiva decisiva.
• Disminuir la ansiedad que crea el asumir un nuevo puesto, o
sencillamente el hecho de vivir cambios a nivel de la organización.
• Aclarar los parámetros que se emplean en la empresa para la
medición del desempeño.
• Establecer que la responsabilidad de lograr el desarrollo personal y
profesional corresponde tanto a la corporación como a cada uno
de sus integrantes.
Obstáculos DE LA PRODUCTIVIDAD
Un obstáculo que impide desarrollar una fuerza de trabajo
productiva y bien integrada es que los empleados
muestran mayor tendencia a retirarse de la organización
durante los primeros meses de su labor que durante
cualquier otra fase de su carrera profesional.
Disminución DE LA DISONANCIA
COGNOSCITIVA.
La diferencia entre lo que la persona
espera encontrar y la realidad que
enfrenta.
Una causa potencial es el puesto,
debido a que es posible que el
empleado NO acepte las normas, que
rechace a sus compañeros o cuestione
la supervisión que recibe o varios
aspectos mas.
TAZA DE ROTACIÓN DE NUEVOS
EMPLEADOS
• El costo de la rotación de personal es
alto, ya que comprende no sólo los
gastos de reclutamiento y selección, sino
también los que se originan de la
apertura de registros, el establecimiento
de una nueva cuenta en la nómina, la
capacitación, la inscripción del empleado
a distintas instituciones de seguridad
social y fiscales.
CONTRIBUCIÓN EFECTIVA AL
DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.
• Una forma efectiva de contribuir en la
disminución de los costos y la tasa de
rotación de una organización es por
medio de un programa de inducción, en
cual contribuyen a la familiarización de
los recién llegados, con las funciones, la
organización, las políticas vigentes, así
como otros empleados.
PROGRAMAS DE Inducción
• Ofrecen una excelente herramienta para lograr la selección
correcta del personal y en el proceso general la indispensable
mística de equipo.
• Las personas que siguen el programa de inducción aprendan sus
funciones mas rápido, ya que el nivel de ansiedad desciende
mucho entre los asistentes al programa de inducción, factor que
contribuye en forma definitiva permitir que los recién llegados se
concentren en la labor de aprender las nuevas tareas.
PROGRAMAS DE INDUCCION.
• Socialización
• Trayectoria de la ubicación
• Contenido y responsabilidad de la inducción.
• Concepto de e-learning: recursos disponibles.
TIPOS DE Inducción.
• INDUCCION GENERAL: Información general de la empresa,
procesos productivos y políticas generales de la empresa.
• Renuncias
• Ausencias temporales
• Despidos individuales
SEPARACION DE GRUPOS
• REDUCCION DE PERSONAL
Es cuando una
organización puede
verse obligada a
reducir el numero de
sus integrantes y se
genera de forma
inmediata o sucesiva.
Atrición
Se refiere a las plazas
vacantes que se
generan cuando las
personas que las ocupa
cambian de ocupación,
se jubilan o mueren.
OTRAS RAZONES DE SEPARACIóN
• Situación de facto, en la
cual recibe instrucciones
de la alta gerencia para
proceder a determinadas
acciones que se traducen
en la eliminación de
puestos de trabajo.
Responsabilidades fundamentales
del administrador de personal
• Establecer el costo humano
• Determinar los probables costos
derivados
• Programar el proceso de cambio
• Preparar al personal para el
cambio.
GRACIAS