CHAVEZ Integrantes: Penadillo Chavez Luis Pagan Ramos Pablo Prada Hurtado Luis Romero Encarnacion Cristian Loyola Mauricio Onathamy Tayz 1. JUSTIFICACION • El estudio se realiza para tener la mejor toma de decisiones para la empresa de la diferentes posibildades que se le presente(aprovechar las oportunidades) 2.OBJETIVOS GENERALES • Diseñar un método para la mejor toma de decisión para la empresa confecciones chavez a partir de varios métodos • Determinar la mejor opción para la empresa (la mejor toma de decisión) 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS • Realizar los cálculos eficientes para tomar una buena decision EMPRESA DE CONFECCIONES CHAVEZ • El gerente de la empresa confecciones "CHAVEZ" esta estudiando la construccion de una nueva fabrica que le permite incrementar su capacidad productiva para hacer frente al incremento de la demanda previsto para los próximos años. Las alternativas de localización de la misma son la provincia de ambo, Cerro de Pasco, Pillcomarca y Lima. los beneficios estimados para cada alternativa a lo largo de los próximos años se recogen en la tabla 4. ANÁLISIS BAJO INCERTIDUMBRE SIN INFORMACIÓN PROBABILÍSTICA • La probabilidad de que ocurra un estado de la naturaleza es absolutamente desconocida, no existe probabilidad que se puede presentar uno u otro evento. • El criterio de decisión se toma basándose en la experiencia, Esto incluye un punto de vista optimista o pesimista, agresivo o conservador. Criterios: • 4.1 Criterio Maximax - optimista o agresivo • 4.2 Criterio Maximin - pesimista o conservador 4.1 ubicación óptima de la nueva planta siguiendo el criterio optimista(CRITERIO MAXIMAX ) 4.2 la ubicación optima de la nueva planta siguiendo el criterio pesimista (CRITERIO MAXIMIN ) 5. ANÁLISIS BAJO RIESGO CON INFORMACIÓN PROBABILÍSTICA • Se da cuando existe cierto numero de estados naturales cuyas probabilidades de que se produzcan son conocidas por quien toma las decisiones. Esta clase de decisión o acuerdo se denomina toma de decisiones en estado de análisis bajo riesgo. • 5.1 LAPLACE: criterio que asigna la misma probabilidad a cada estado de la naturaleza, es decir cada estado es de igual probabilidad de ocurrir. • 5.2 VME: criterio del valor absoluto usando las probabilidades asignadas • 5.3 POE: perdida de oportunidades esperadas la matriz de arrepentimiento • 5.4 VEIP: valor de la información perfecta • 5.4 criterio de la esperanza matematica 5.1 la ubicación opitma de la nueva fabrica siguiendo el Criterio de Laplace • criterio de laplace---> criterio equiprobable--->todos los estados de la naturaleza tiene la misma probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posibles son tres: 1. incremento moderado de la demanda. 2. incremento elevado de la demanda. 3. incremento muy elevado de la demanda. • dado que los estados de la naturaleza son tres y que todos deben tener la misma probabilidad (criterio de Laplace), será iguales: 5.2 la ubicación optima de la nueva fabrica siguiendo el Criterio de VME 5.3 solución mediante VEIP (valor esperado de la información perfecta) 5.4 criterio de la esperanza matemática
• si la probabilidad de un incremento moderado de la demanda es del 60%, de un
incremento elevado es del 30%, y de un incremento muy elevado es del 10%. 6. DIAGRAMA DEL ARBOL
• El análisis de diagramas de árbol, es una técnica que se
utiliza para toma de decisiones a largo plazo, las cuales se deben optimizar ( secuencia de decisiones ) • El gerente de la Empresa Confecciones CHAVEZ trata de decidir si debe construir una planta pequeña, mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente. • Con una planta pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la planta pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría esperar que la planta pequeña ganara $75,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para ganar $125,000. • Con una planta de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la planta de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000. • Si se optara por construir una planta grande y la demanda resultara ser alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la planta grande, se esperaría que el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar que la planta perdiera $60,000. 6.1 Matriz •6.2 DIAGRAMA DEL ARBOL 7. CONCLUSION
• Se toma la decisión de construir una planta grande