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ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS

EXTERNOS
• Idea de Negocio

 Título del proyecto: creación de la empresa MATEC INTEGRALES S.A.


 Razón Social: Materiales Técnicos Integrales.
 Objeto Social: Fabricación de artículos en plástico n.c.p
 Marca: Matec.
 Nombre o descripción breve del producto o servicio: diseño y fabricación de cocinas integrales con plástico
reciclado.
 Slogan: Diseño y Calidad
 Imagen Corporativa:
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS
EXTERNOS
• Idea de Negocio

 Documentos legales para la creación de la empresa: Empresario


persona Jurídica
Se debe de cumplir con los siguientes requisitos:
 Certificación para acreditar los requisitos de la Ley 1780
 Verificar que no figure matriculada otra sociedad, establecimiento de comercio, entidad
de 2016, en caso de cumplirlos.
sin ánimo de lucro del sector solidario, a nivel nacional, con un nombre idéntico. Lo
 Presentar todos los documentos anteriormente
puede verificar en las terminales de auto consulta dispuestas en los Centros de
mencionados en cualquier sede de atención al público
Atención Empresarial CAE de la Cámara de Comercio de Cali o a través del sitio web
de la Cámara de Comercio de Cali a través del servicio
www.rues.org.co.
virtual de inscripción de actos y documentos y cancelar
 Diligenciar el formato de solicitud de inscripción.
los derechos de inscripción a que hubiere lugar.
 Diligenciar el formulario de Registro Único Empresarial y Social RUES, suministrando en
 Diligenciar el formato de solicitud de registro de libros
forma exacta los datos solicitados. El formulario debe estar firmado por el representante
de registro de socios o accionistas y libro de actas de
legal.
junta de socios o asamblea, indicando el nombre de la
 Diligenciar el formulario del RUT. Adjuntar fotocopia del documento de identidad del
sociedad, Empresa Asociativa de Trabajo o Empresa
representante legal.
Unipersonal, el destino de cada libro y el número de
 Diligenciar el formulario adicional de registro con otras entidades (para personas jurídicas
hojas debidamente firmado por el representante legal.
con domicilio en Cali o Yumbo).
 Uso de suelo.
 Adjuntar documento de constitución. Tenga en cuenta que, si se aportan bienes
inmuebles, deberá hacerse por escritura pública.
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS
EXTERNOS
• Factores Económicos

 PIB: es un interno bruto es un indicador económico que refleja la producción de bienes y servicio finales que puede llegar a
producir una economía en su territorio nacional y en un periodo determinado.

Se realiza análisis de los últimos 18 años y se


observa que del año 2017 al 2018 el PIB en
Colombia tuvo un incrementa del 50%, con
tendencia al subir, lo cual la economía creció
respecto a la productividad y la inversión.
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS
EXTERNOS
• Factores Económicos

 Tasa de Desempleo: el desempleo afecta la economía de modo que afecta el flujo del dinero teniendo como resultado la
disminución de gasto de los consumidores o clientes afectando directamente la oferta y la demanda de productos y
servicios.
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS
EXTERNOS
• Factor Social

 Demografía: dicho factor puede afectar nuestra segmentación de cliente inicial, ya que se puede ver reflejada en el
incrementos de inmigrantes colombianos que salen fuera del país buscando un mejor futuro, por esta razón es uno de los
factores a estar evaluando ya que de ellos depende mi demanda.

 Formación: La tasa de analfabetismo puede afectar directamente el mercado objetivo, ya que se deben implementar
estrategias que permitan interactuar con el manejo de la TIC.

• Factor Ambiental
 Clasificación de Residuos: Se debe generar cultura por parte de las entidades territoriales la gestión de residuos en el
Valle del Cauca, ya que dichos insumos son nuestra materia prima para la producción de cocinas integrales.
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EXTERNOS
• Factor Tecnológico
 I+D este factor es un gran reto para Colombia ya que invertir en ciencia, tecnología e innovación por consecuente expertos
aseguran que cuando el sector productivo logra determinar la importancia de estas, mejora la cadena de valor y el ciclo de
producción, es importante resaltar que en Colombia dicho indicador se encuentra en un 1,5%.

 Internet: , Internet ha marcado un antes y un después a la hora de poner en marcha un negocio y de que éste funcione. La
presencia de esta red es cada vez mayor, y cuenta con gran cantidad de usuarios, lo que hace que se genere un enorme
mercado, por lo tanto es de suma importancia poder llegar a dicho mercado.
ANÁLISIS ESTRATÉGICOS DE ENTORNOS
EXTERNOS
• Factor Legal
 Existencia de patentes Licenciadas: Falta de registro ante alas entidades reguladoras.
 Leyes de SSGT: Normatividad que restrinja el uso de elementos involucrados en la fabricación.
 Normatividad Mercantil: Políticas aduaneras, tramites y restricciones a productos de fabricación afectando la importación
de nuestra materia prima.

• Factor Cultural • Factor Político


 Nuevas modas tendencias: Desconocimiento de  Tratado de libre Comercio: La exportación de
las tendencias a nivel mundial acerca del cuidado productos similares disminuyendo el costo de la
del medio ambiente y la importancia del reciclaje. materia prima.
 Políticas Fiscales: Disminución en el presupuesto
para iniciativas de tipo laboral afectando el
emprendimiento y creación de empresas Pymes.
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR DEL
MERCADO
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR DEL
MERCADO
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
• Diseño de instalaciones • Equipos Requeridos
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
• Política Administrativas

1. Considerando que el trabajo de venta se inicia a las 10 de la mañana, y no antes, el horario del personal de ventas comenzará a las 9:30,
disponiendo así de un período previo para preparar el material y tener todo listo para la recepción de los clientes.

2. Se establecen tres períodos descanso: la Sección A a las 12:00, la Sección B, a las 12:50 y la Sección C, a las 13:30. Este horario debe
ser conocido por la Cafetería, con el fin de tener la colación preparada.

3. El ingeniero entregarán antes de las 9:30 las órdenes de requisición de materias primas. E1 jefe de Bodega las despachará todas juntas
entre las 9:30 y las 10:00.

4. Las operaciones de mantenimiento llevarán a cabo fuera de aquellas áreas en que las máquinas se encuentran operando.

5. El personal que se contrate deberá pasar por un proceso de selección que compruebe que las personas que se contraten tengan los
conocimientos y/o habilidades que exige el cargo que desempeñarán.

6. Se exige puntualidad en la hora de llegada. Los atrasos deberán ser justificados en la oficina del Personal.
GRACIAS

“ La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”. Steve Jobs

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