En los grupo de Alto

Desempeño
 El economista austriaco Joseph
Schumpeter, quien aportó el
concepto de innovación a la
literatura económica, definió la
innovación como “la introducción de
un bien (producto) nuevo para los
consumidores o de mayor calidad
que los anteriores, la introducción de
nuevos métodos de producción para
un sector de la industria, la apertura
de nuevos mercados, el uso de
nuevas fuentes de
aprovisionamiento, o la introducción
de nuevas formas de competir que
lleven a una redefinición de la
industria”. Schumpeter popularizó la
idea de “destrucción creativa”: la
innovación acababa con viejas
formas de hacer las cosas e
introducía nuevos y superiores
paradigmas, más productivos,
eliminando los preexistentes en un
constante proceso competitivo y
creativo.
 Para Michael Porter (1990), “las
empresas consiguen ventajas
competitivas a través de la
innovación. Su aproximación a la
innovación se realiza en sentido
amplio, incluyendo nuevas
tecnologías y nuevas maneras de
hacer las cosas” (The Competitive
Advantage of Nations).

 En 2004, el DTI (Department of

Trade and Industry) del Reino
Unido adopta una de las
definiciones más simples y claras
que he visto de innovación:
“Innovación es explotar con éxito
nuevas ideas”.
 Expertos y responsables de
innovación en servicios públicos
manifiestan la necesidad de que
las Administraciones se suban al
tren de las TIC no sólo, como hasta
ahora, para recortar costes, sino
también para orientar los procesos
al ciudadano
 La transformación digital ha de
llegar lo antes posible y debe dejar
una impronta, no sólo en la forma
de trabajar de la Administración
Pública, sino en el servicio que los
ciudadanos reciben por parte de
las instituciones del Estado.
 Un equipo de alto rendimiento al
servicio de la innovación, este es un
eslogan utilizado por la cadena de
bancos BBVA para describir el
personal que se desempeña en sus
equipos.
 La innovación consiste en la
implementación de ideas que
generan valor pero para que esto
suceda, se hace necesario contar con
redes de conocimiento y apoyo
transversales en la organización. Este
fue el motivo por el que nació el
equipo de alto rendimiento EAR.
Formado por un grupo de
funcionarios de diferentes áreas de el
banco, que se capacitaron con la
metodología Blue Thinking, la cual
recorre las etapas principales del
proceso de innovación, desde la
detección de oportunidades, hasta la
implementación de proyectos de
innovación.