Procesos de

Recursos Humanos

Descripción de Puesto
VERl TA S
Procesos

Reclutamiento y
selección
Integrar

Análisis y descripción de
Seguimiento y control Auditar Organizar puestos
“resultados”
Evaluación de desempeño

RRHH
Crear condiones amb. Y psic Recompe Remuneración
Clima, cultura, higiene, etc Retener Recompensa
nsar
Prestaciones
Servicios sociales
Desarroll
Capacitación ar
Desarrollo de personal
Procesos

- Planeación estratégica
- Reclutamiento y selección
Atracción - Investigación de mercado

- Capacitación -Análisis y descripción de

Desarroll Integració
- Desarrollo personal o RRHH n puestos
- Inducción

Retenció
- Planes de compensación n
- Beneficios sociales
- seguridad, higiene
- clima, cultura
Procesos de Recursos
Humanos

Perfil del puesto

Logros específicos

• Identifica los diferentes procesos en la que está involucrada la psicología de

las organizaciones y su importancia dentro de la organización.
• Reconoce la importancia del psicólogo organizacional en el desarrollo de los
procesos de la organización.
• https://www.youtube.com/watch?v=JB6h2mTxyns
¿Qué es un puesto?

• Es la unidad básica de la estructura organizacional que ayuda a la

organización a alcanzar su propósito.

• Representa un conjunto de funciones con posición definida.

• Está compuesto por 3 elementos:

Competencias Procesos
Resultados
Conocimientos En que
Habilidades participa o ”Esperados”
impacta
Destrezas
Perfil de puesto
¿A quien tomamos en cuenta?

Requisitos

Competencias
Puesto Actividades

Experiencia
SAN IvlARTl in DE PORRES
¿Quiénes intervienen?

• El ocupante
• Brinda información sobre el puesto.

• El Supervisor
• Verifica y aprueba la información proporcionada.

• Un facilitador
• Generalmente de RRHH, aporta metodología y asesora en
la elaboración del documento.
Contenido

• Identificación
• Nombre del puesto, ubicación, jerarquización, etc.

• Organización:
• A quienes reporta, otros que le reportan a su superior y
quienes le reportan.

• Misión:
• ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿ Para qué? En positivo.

• Funciones:
• Lo que aporta (no deben ser más de 8).
Contenido

• Dimensiones:
• Magnitud cuantificable en dinero.

• Toma de decisiones:
• Libertad de acción, autonomía.

• Relaciones Interpersonales:
• Interna y externas, excluyendo superior y subordinados.

• Perfil del Candidato:

• Competencias, conocimientos y experiencia necesarios para el
puesto.
 VERl TA S

LOGO DESCRIPCION DE PUESTO

FJOMBREDELPUESTO:

UFIIDAD ORGAFJIZATIVA :

ALCAFJCEDEL PUESTO:
Diferentes pero integrados

Descripción Análisis de Valoración

de puesto puesto de puesto
Descripción de puesto

• Es enumerar las tareas que conforman un puesto y que lo

diferencian de los demás cargos que existen en una organización.

¿Qué? ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Porqué?

• Enumeración • La • Los métodos • Los objetivos

detallada de periodicidad aplicados del cargo
las tareas de la para la
ejecución ejecución de
las tareas.

• Caso B:
• Desarrollar la descripción de un puesto de la organización que crearon en
clases anteriores.
Análisis de puesto

• Son los requisitos que el puesto exige a su ocupante.

• Requisitos intelectuales
• Requisitos físicos
• Responsabilidades
• Condiciones de trabajo

• Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se

harán de los puestos para efectos de comparación.

• Caso B:
• Desarrollar el análisis de un puesto de la organización que crearon
en clases anteriores.
Valoración de puesto

• Qué es? :
• Es un proceso que nos permite medir la contribución de los
puestos en términos de valor interno, y más aún, nos habilita a
vincular estos valores internos con datos externos de mercado.
• Agregar valor a la organización a través de la medición de los
puestos.
• Establecer el valor relativo de los puestos tomando como base
un patrón de comparación común.
Valoración de puesto

• Porqué:
• Facilita el desarrollo de una estructura de pago.
• Determina criterios de selección y reclutamiento.
• Permite comparaciones que permitan evaluar la equidad
interna .
• Facilita comparaciones que permitan evaluar la competitividad
externa .
• Define mapas de carreras y planes de sucesión y desarrollo.
Valoración de puesto

• Metodología:
• Criterios y factores, que se dan a través de una medida del
puesto para asignar puntos

Conocimiento y Solución de
Responsabilidad
experiencia problemas
Procesos involucrados

Planeación
estratégica

Administ. de Análisis de
compensacio flujo de
nes trabajo

Perfil
de
puesto
Evaluación
Reclutam. y
de
Selecc.
desempeño

Capacit. y
Desarrollo
Conclusiones

• Es importante tomar en cuenta cada una de las áreas, sin descuidar a las otras
• Deben ser medidas adecuadamente con el fin de tener un área enfocada a la mejora
continua, alineada a una visión estratégica global y orientada al logro de resultados.
• La DP es una fuente de información básica para toda la planeación de RH.
• Con un adecuado perfil del puesto, lo colaboradores sabrán como agregar valor a la
organización.
• No genera sobrecostos a la organización.
 VERl TA S

Gracias por su atención.