CURSO

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
 ESTRATEGIA
1.- La estrategia en la antigüedad

El termino estrategia (del griego Strategos)

proviene de dos palabras griegas: stratos
(ejercito) y ago (en griego antiguo, liderar,
guiar, cambiar de dirección).

En tiempos de Pericles “la estrategia

designaba las habilidades generales para la
administración, el liderazgo, la oratoria y el
poder”.
 ESTRATEGIA
Con Alejandro Magno “significaba usar la
fuerza para venceral enemigo”.

En las guerras helénicas “la estrategia

constituyo una fuente inagotable de triunfos
militares frente a un oponente mas fuerte”.
 ESTRATEGIA
2.- La competencia militar
Sun Tzu fue el primer autor sobre asuntos
de estrategia militar, general y filosofo
chino, quien hace 2500 años escribió un
libro sobre “El Arte de la Guerra”.

En “El Arte de la Guerra”, habla sobre:

 La preparación de planes

 La guerra efectiva

 La espada envainada
 ESTRATEGIA
 Las maniobras
 La variación de tácticas
 El ejercito en marcha
 El terreno
 Los puntos fuertes y débiles del enemigo y
 La organización del ejercito

Sun Tzu decía: la estrategia para derrotar al

enemigo (o desbaratar los planes del
enemigo) era la “forma ams elevada del
arte militar”.
 ESTRATEGIA
3. Principios del Arte de la Guerra de
Sun Tzu
 La mayor habilidad de un militar es
conquistar las tropas enemigas sin luchar
 Prepare trampas para atraer al enemigo:

“muestre desorganización, y derrótelo. Si

las fuerzas del enemigo son superiores
evítelo. Si el adversario tiene un
temperamento irascible trate de irritarlo.
Finja que esta débil y el se volverá
arrogante.
 ESTRATEGIA
Si esta tranquilo no le de sosiego. Si las
fuerzas estan unidas, sepárelas. Atáquelo
cuando muestre que no esta preparado.
Aparezca cuando no lo espere. Si el
enemigo estuviera descansando atáquelo. Si
estuviera acampando oblíguelo a moverse;
si estuviera bien abastecido de provisiones
provoque que se muera de hambre.
Aparezca en puntos donde el enemigo se
deba encerra para defenderse”.
 ESTRATEGIA
 No avance a no ser que vea alguna
ventaja.
 Cuando este en terreno difícil no acampe
 DEFINICIONES DE “ESTRATEGIA”
 Peter Drucker (1949) dice “la estrategia es
la razón de ser de cualquier negocio y
proyecta que es lo que el negocio quiere
ser”.

 Chandler (1962) afirma que “la estrategia

es la determinación de objetivos y metas
a largo plazo de carácter básico de una
organización y la asignación de recursos
para llevar a cabo estas metas”.
 DEFINICIONES DE “ESTRATEGIA”
 Ansoff (1965) definió la estrategia “como
el proceso de determinación y guía del
curso de acción de la empresa hacia sus
objetivos”.

 Mintzberg (1990) dice que “la estrategia

es un plan, dirección, camino para ir de un
estado a otro”.
 DEFINICIONES DE “ESTRATEGIA”
 Porter (1990) dice la “estrategia consiste
en relacionar a una empresa con su medio
ambiente y comprender su acción ofensiva
o defensiva para crear una posición
defendible frente a las cinco fuerzas
competitivas en el sector industrial”.

 Prahaladck y Hamel (1990) dice “la

estrategia y su esencia radican en esas
habilidades ocultas detrás de un producto,
las que por el hecho de no ser visibles,
son complejas de copiar”.
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Morrisey, G. (1996). El pensamiento
estratégico individual incluye la aplicación
del juicio basado en la experiencia para
determinar las direcciones futuras.

El pensamiento estratégico de empresa es la

coordinación de mentes creativas dentro de
una perspectiva común que le permita a un
negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos.
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
El propósito del pensamiento estratégico es
ayudarle a explotar los muchos desafíos
futuros, tanto previsibles como
imprevisibles, mas que prepararlo para un
probable mañana único.
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Importancia del pensamiento estratégico:
 El juicio razonado, aunque con
información inadecuada, es lo mas
importante que cualquier empresa espera
de sus directores.
 Para ser efectivo, el juicio colectivo
depende de quienes toman las desiciones
importantes tengan una visión clara y
consistente de lo que debe ser la
administración futura de la empresa.
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 La visión de la empresa se basa mas en la
forma en la que quienes deciden vean y
sientan que en los resultados de cualquier
análisis sistemático.

 El pensamiento estratégico incorpora

valores, misión, visión y estrategia que
tiende a ser elementos intuitivos (basados
en los sentimientos) mas que analíticos
(basado en la información).
PLANEACION ESTRATEGICA
 ¿QUE ES?
La planeación estratégica es el proceso que
sirve para formular y ejecutar las estrategias
de la organización con la finalidad de
insertarla, según su misión, en el contexto en
el que se encuentra.

Druker “La planeación estratégica es el

proceso continuo basado en el conocimeinto
mas amplio posible del futuro considerado,
que se emplea para tomar desiciones en el
presente, las cuales aplican riesgos futuros en
razón de los resultados esperados ”