Equipos

Dos o más personas CONCENTRADAS en un

proyecto común, trabajando DE FORMA
CONJUNTA para optimizar el rendimiento
mediante métodos INNOVADORES.

ARE
 Equipo - Objetivos

• Definir trabajo en equipo.

• Listar los pasos para establecer las metas del equipo.

• Explicar el objetivo de asignar los roles del equipo.

• Identificar las preguntas que debe considerar el equipo al

establecer reglas.

• Describir las formas de desarrollar la confianza dentro de un equipo.

• Describir cómo resolver el conflicto en el equipo.

• Explicar los lineamientos para una clara comunicación con el equipo.

• Establecer maneras de celebrar el éxito del equipo.

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 Equipo – Fijar Metas

• Comunicar y discutir los objetivos.

• Asegurar que los objetivos sean comprendidos.
• Lograr el acuerdo de todos al inicio del proceso.
• Definir claramente lo que necesita lograrse.
• Fijar metas que sean un reto pero que sean realistas.
• Establecer una medida del logro de las metas.

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 Equipo – Definir Roles

• Asegurar que cada miembro del equipo sepa su rol.

• Definir la manera en que el rol contribuye a lograr la meta.

• Explicitar en forma clara la responsabilidad de los

miembros del equipo.

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 Equipo – Establecer Reglas

• ¿Cómo interactuarán los miembros del equipo los unos con

los otros?
• ¿Cómo debe intercambiarse la información?

• ¿Cómo se debe tratar con los conflictos?

• ¿Cómo deben llevarse a cabo las reuniones?

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 Equipo – Desarrollo de la Confianza

• Comuníquese frecuentemente.
• Sea honesto.
• Practique la paciencia y la tolerancia.
• Evite los rumores y los comentarios negativos.
• Permita el fracaso sin echar culpas.

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 Equipo – Comunicación Clara

• Muestre tacto.
• Enfóquese en el tema en cuestión.
• Relacione la comunicación con las metas del
equipo.
• Sea breve y específico.
• Escuche con respeto.
• Parafrasee para asegurar que se comprendió.

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 Equipo – Resolución de Conflictos

• Trate el conflicto de inmediato.

• Confronte a las personas en privado.
• Sean honestos los unos con los otros.
• Explique sus motivos de preocupación.
• Sea claro y específico acerca del cambio necesario.
• Permanezca calmado en toda la situación.

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 Equipo – Celebrar el Éxito

• Expresen su agradecimiento.
• Aplaudan los esfuerzos de los demás.
• Celebren el logro de pequeños pasos.
• Honren el logro de metas con una celebración.

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 Equipo – Siete Principios del Trabajo en Equipo

• Establecer metas claras.

• Asegurar que se comprendan los roles.

• Crear reglas para el trabajo en equipo efectivo.

• Desarrollar la confianza y el respeto dentro del equipo.

• Comunicar claramente.

• Resolver los conflictos a medida que surjan.

• Celebrar el éxito a cada oportunidad.

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 Cualidades de los integrantes de un equipo

 ADAPTABLE
Si tú no cambias por el equipo, el equipo podría cambiarte a ti.
 COLABORADOR
Trabajar juntos precede a triunfar juntos.
 COMPROMETIDO
No existen campeones indiferentes.
 COMUNICATIVO
Un equipo es muchas voces con un sólo corazón.
 COMPETENTE
Si usted no puede, su equipo tampoco podrá
 CONFIABLE
Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar

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 Cualidades de los integrantes de un equipo

 DISCIPLINADO
Donde hay una voluntad hay un ganador
 VALORA A LOS DEMÁS
Reconoce que los méritos de los compañeros de equipo son incalculables.

 ENTUSIASTA
La fuente de energía de su equipo es el corazón de usted
 INTENCIONADO
Haga que cada acción cuente
 PREPARADO
La preparación puede marcar la diferencia entre ganar o perder
 CONSCIENTE DE SU MISIÓN
El Panorama general se presenta fuerte y claro

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 Cualidades de los integrantes de un equipo

 VALORA LAS RELACIONES

Si se lleva bien con los demás, la gente le seguirá

 PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL

Para mejorar el equipo. Supérate tú.

 DESINTERESADO
No hay yo en un equipo

 ORIENTADO A LA SOLUCIÓN
Que su resolución sea encontrar la solución

 TENAZ
Nunca, nunca, nunca se dé por vencido

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 Capacidades del Equipo

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 Capacidades del Equipo

«Valorar las diferencias es la esencia de la

sinergia (las diferencias mentales, emocionales
y psicológicas entre la gente); y la clave para
valorar estas diferencias, es darse cuenta que
toda la gente mira al mundo no como es, sino
como ellos son.»
-Stephen Covey

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 Capacidades del Equipo
¿Qué necesitamos que haga como participante?

¿Qué necesitamos hacer todos?

Planear el
desarrollo
del equipo

Planes de
rendimiento
persona

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 Capacidades del Equipo

Planear el
desarrollo
del equipo

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 Capacidades del Equipo

Planear el
desarrollo
del equipo

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 Capacidades del Equipo

Planear el
desarrollo
del equipo

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